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天津市電纜總廠第一分廠自2006年體制大改革，以生產(chǎn)技術(shù)為主流改革，其次銷售也做了反規(guī)則銷售方式，以前老的銷售方式以全國設(shè)立經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，到處是以門市部為主要銷售渠道，經(jīng)過十幾年的摸爬滾打得出的結(jié)論是;銷售經(jīng)費(fèi)占利潤空間的20%以上，而且業(yè)務(wù)往來使人疲憊不堪，同時(shí)也把成本提高了很多，這對(duì)廠家，對(duì)消費(fèi)者都是一個(gè)沒有必要的浪費(fèi)。自改革以來我廠銷售主流以網(wǎng)絡(luò)為主，這樣無形中降低成本20%。在價(jià)格上我廠取得了很大的優(yōu)勢(shì)。對(duì)客戶來說得到了更多的利益�，F(xiàn)在我廠已經(jīng)把所有的銷售網(wǎng)點(diǎn)全部退回，雖然可能對(duì)新老客戶帶來一時(shí)不便，還敬請(qǐng)朋友們?cè)�諒。但是將來互�?lián)網(wǎng)時(shí)代必然取代傳統(tǒng)營銷模式。