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揚(yáng)州做工程預(yù)算報(bào)價(jià) EPC預(yù)算 更精良

因此，工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)根據(jù)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的范圍和成本投入確定，為自身發(fā)展全過(guò)程工程咨詢提供相應(yīng)的參考文件，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)的推廣。
此外，為確保企業(yè)有序、科學(xué)地開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢，根據(jù)依法招投標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容確定全過(guò)程工程咨詢的項(xiàng)目范圍，通過(guò)招投標(biāo)制度促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一方面，工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)在我國(guó)20多年的招標(biāo)實(shí)踐和設(shè)計(jì)形成的固定招標(biāo)程序和管理的基礎(chǔ)上，制定規(guī)范的招標(biāo)制度和程序規(guī)則，避免咨詢企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)對(duì)咨詢企業(yè)招標(biāo)條件和資質(zhì)的。
目前，成本行業(yè)恰逢技術(shù)升級(jí)的大好時(shí)機(jī)，至少有兩個(gè)技術(shù)創(chuàng)新方向正在引起行業(yè)的廣泛關(guān)注。一個(gè)方向是基于歷史成本數(shù)據(jù)庫(kù)的成本評(píng)估技術(shù)創(chuàng)新。半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，工程定額制度支撐了我國(guó)的工程造價(jià)業(yè)務(wù)，但其負(fù)面影響(造價(jià)人員和造價(jià)企業(yè)不善于建立自己的造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù))也是深遠(yuǎn)的。
傳統(tǒng)的工具，即估算指標(biāo)和預(yù)算定額，表現(xiàn)出對(duì)新的建設(shè)模式和新的服務(wù)需求下的成本業(yè)務(wù)的不適應(yīng)性，尤其是項(xiàng)目前期和初步設(shè)計(jì)階段的估算和概算，全生命周期的成本控制，以及EPC等非傳統(tǒng)承包模式下合同價(jià)格的確定等。十幾年來(lái)，行業(yè)內(nèi)一些先行者一直在研究建立與工程技術(shù)特點(diǎn)和成本相關(guān)的成本信息庫(kù)，以形成成本指標(biāo)分析能力，用于快速準(zhǔn)確的計(jì)價(jià)和成本結(jié)果的質(zhì)量控制。

傳統(tǒng)的工具，即估算指標(biāo)和預(yù)算定額，表現(xiàn)出對(duì)新的建設(shè)模式和新的服務(wù)需求下的成本業(yè)務(wù)的不適應(yīng)性，尤其是項(xiàng)目前期和初步設(shè)計(jì)階段的估算和概算，全生命周期的成本控制，以及EPC等非傳統(tǒng)承包模式下合同價(jià)格的確定。十幾年來(lái)，行業(yè)內(nèi)一些先行者一直在研究建立與工程技術(shù)特點(diǎn)和成本相關(guān)的成本信息庫(kù)，以形成成本指標(biāo)分析能力，用于快速準(zhǔn)確的計(jì)價(jià)和成本結(jié)果的質(zhì)量控制。
這種技術(shù)還在發(fā)展過(guò)程中。隨著越來(lái)越多的造價(jià)咨詢企業(yè)、造價(jià)信息企業(yè)、造價(jià)行業(yè)組織的積極參與，特別是共享部分?jǐn)?shù)據(jù)源和指標(biāo)結(jié)果的多方聯(lián)盟的出現(xiàn)，基于歷史數(shù)據(jù)的快速計(jì)價(jià)和定價(jià)的技術(shù)手段將日益成熟。另一個(gè)方向是BIM技術(shù)和智能建模計(jì)算技術(shù)。
這種技術(shù)還在發(fā)展過(guò)程中。隨著越來(lái)越多的造價(jià)咨詢企業(yè)、造價(jià)信息企業(yè)、造價(jià)行業(yè)組織的積極參與，特別是共享部分?jǐn)?shù)據(jù)源和指標(biāo)結(jié)果的多方聯(lián)盟的出現(xiàn)，基于歷史數(shù)據(jù)的快速計(jì)價(jià)和定價(jià)的技術(shù)手段將日益成熟。另一個(gè)方向是BIM技術(shù)和智能建模計(jì)算技術(shù)。
BIM技術(shù)逐漸成為全過(guò)程工程咨詢的常用技術(shù)手段。掌握BIM技術(shù)可以勝任基于BIM的造價(jià)咨詢服務(wù)，這將成為造價(jià)企業(yè)融入全過(guò)程咨詢的基本要求。集成了工程測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)化、工藝操作、2D繪圖3D機(jī)讀、3D模型計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)的智能建模與計(jì)算技術(shù)已經(jīng)發(fā)明，并初步顯現(xiàn)出成本業(yè)務(wù)效率大幅提升的跡象。根據(jù)其發(fā)展趨勢(shì)，未來(lái)大多數(shù)計(jì)算工作可能會(huì)被智能方法所取代。主動(dòng)研發(fā)或者至少引進(jìn)使用這些新技術(shù)的成本企業(yè)，才能在變革中贏得第一次機(jī)會(huì)，否則就會(huì)面臨被市場(chǎng)淘汰的危機(jī)。
揚(yáng)州做工程預(yù)算報(bào)價(jià)，EPC預(yù)算比較好。
工程預(yù)算“重編，輕管理”
如何才能保證制定預(yù)算目標(biāo)的合理性，預(yù)算的順利進(jìn)行？預(yù)算組織體系的建立將在預(yù)算管理體系中發(fā)揮主導(dǎo)作用。目前，由于許多企業(yè)缺乏預(yù)算管理會(huì)議，董事會(huì)在預(yù)算管理中的權(quán)力很難有效實(shí)現(xiàn)。預(yù)算編制的審核、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核、等大部分職責(zé)都落到了財(cái)務(wù)部門(mén)手里，而財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)的職能部門(mén)，無(wú)法客觀了解其他部門(mén)的工作情況，無(wú)法客觀有效地控制其他部門(mén)。
施工階段預(yù)算控制不到位。
工程項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的可行性研究和投資定額審批程序，組織工程建設(shè)各階段的實(shí)施，嚴(yán)格控制變更，嚴(yán)格控制變更，在施工中造成變更，施工過(guò)程中的合理性，并對(duì)變更造成的損失承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。