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（一）三體系規(guī)范是公司現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵標識

1、使公司的管理邁向法制化的宥效途徑：創(chuàng)建體系管理后，系統(tǒng)軟件、標準的系統(tǒng)化文檔變成公司。上下左右每個人遵循的內(nèi)部政策法規(guī)，使公司的管理邁向法紀。

2、啟動全體人員參加管理方法的好方式：高管的核心理念、構(gòu)思及總體目標根據(jù)體這件變?yōu)槿w人員的主動攻堅，使管理方法單位的工作中獲得各相關(guān)部門的積極適用與相互配合。

3、使公司創(chuàng)建起積極地完善自我、持續(xù)改善的合理體制。根據(jù)體系管理獨有的平時檢測與精確測量、本年度審批及管理評審，公司能積極地及時處理管理方法中存在的不足，保持持續(xù)改善的體制。

（二）向群眾展現(xiàn)公司整體形象和企業(yè)社會責任的證明和媒體

1、質(zhì)量認證體系：展現(xiàn)公司保證服務(wù)水平平穩(wěn)，追求”零缺陷”的總體目標，對顧客呈現(xiàn)完美品牌形象。

2、環(huán)境管理體系：展現(xiàn)公司在項目實施全過程中節(jié)約能源，乃至零污染，追求零排放的總體目標，對社會發(fā)展承擔責任與義務(wù)。

3、職業(yè)健康體系管理：展現(xiàn)公司保證加工過程零事故風險、降低員工職業(yè)病，追求完美“零安全事故”的總體目標，對職工承擔的企業(yè)應(yīng)盡義務(wù)。

（三）具備立即或間接經(jīng)濟收益、社會經(jīng)濟效益

公司執(zhí)行并根據(jù)三體系認證，要有必須的資金投入，但也會獲得豐富的收益，不但有惠及社會發(fā)展的社會經(jīng)濟效益，也會造成切切實實的經(jīng)濟收益。

1、質(zhì)量認證體系：平穩(wěn)服務(wù)水平，降低客戶投訴率，提升公司信譽度，有益于擴展銷售市場。

2、環(huán)境管理體系：節(jié)約資源，降低成本;不斷減少排污、降低排污費用，提升競爭能力，為保護生態(tài)環(huán)境做貢獻。

3、職業(yè)健康與安全認證體系：降低責任事故，避免降低職業(yè)病傷害，改進勞動者標準，降低公司損害，調(diào)轉(zhuǎn)職工主動性；為維持社會發(fā)展平穩(wěn)做貢獻。