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由于線上和線下是共存又半競爭的關(guān)系，純粹把線上打下去希望肯定不大，只有跟人家結(jié)合，共同發(fā)展，幫他們也變成新零售，這樣才能真正實現(xiàn)做到服務大眾和同時降低成本。所以才有馬云在一次采訪中提到:未來應該60%、70%、80%的零售全應該是新零售，傳統(tǒng)零售如果不通過技術(shù)、不通過數(shù)據(jù)、不通過創(chuàng)新、不通過拉近對消費者和供給側(cè)的重新改革，就沒有前途，線上同樣一樣，也不會有前途的。

在新實體、新零售經(jīng)濟戰(zhàn)略的推動下，新實體經(jīng)濟正迎來當今時代黃金發(fā)展期。隨著當今時代互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，消費者在線上購物更加便捷化、信息傳播更加高效化，傳統(tǒng)“坐店等客”的實體模式正被顛覆。無論是60后還是00后，全民線上消費、線下體驗的新零售趨勢已成定局。品牌以新零售、新實體自有的成功模式和經(jīng)驗，推出“新零售合伙人模式”，賦能初創(chuàng)者以小投資、低成本、降低創(chuàng)業(yè)門檻，從而實現(xiàn)輕資創(chuàng)業(yè)，并助力傳統(tǒng)實體門店業(yè)績倍增，在開辟輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)成功新路徑的同時也為傳統(tǒng)實體烘焙老板找到當下經(jīng)營困局的破局方向。

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破局之道始于新實體、新零售，合伙人模式創(chuàng)業(yè)多重優(yōu)勢疊加的吸引力。通過在本地市場布局，創(chuàng)業(yè)者能夠以更輕的投入實現(xiàn)高效回報。相較于傳統(tǒng)經(jīng)營模式動輒數(shù)十萬元的店鋪租金和重裝修投資成本，新零售合伙人模式是傳統(tǒng)老實體投資成本的至四分之一，甚至更低，更能提高人效，同此提高盈利坪效。與此同時，消費者對品質(zhì)化、個性化、需求的日益持續(xù)攀升，新實體、新零售模式讓顧客線上消費線下體驗，產(chǎn)品實時更新并多樣化、客群黏性高，為創(chuàng)業(yè)者提供了天然的“流量紅利”。