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我們處于一個技術(shù)大爆炸的時代，有些技術(shù)是為了更好地提高效率的，比如大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、等，有些技術(shù)是為了更好地提升體驗價值的，比如虛擬現(xiàn)實、人工智能等。新零售時代，屬于那些能夠把這些新技術(shù)與消費場景無縫結(jié)合起來的企業(yè)。適逢新零售風(fēng)起云涌的時代背景。其核心內(nèi)容來自作者及其團(tuán)隊多年浸淫、服務(wù)于大消費領(lǐng)域，服務(wù)于消費升級、零售及零售型商業(yè)地產(chǎn)等的經(jīng)驗總結(jié)和提煉，相信這種不同商業(yè)物種。

在新實體、新零售經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的推動下，新實體經(jīng)濟(jì)正迎來當(dāng)今時代黃金發(fā)展期。隨著當(dāng)今時代互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費者在線上購物更加便捷化、信息傳播更加高效化，傳統(tǒng)“坐店等客”的實體模式正被顛覆。無論是60后還是00后，全民線上消費、線下體驗的新零售趨勢已成定局。品牌以新零售、新實體自有的成功模式和經(jīng)驗，推出“新零售合伙人模式”，賦能初創(chuàng)者以小投資、低成本、降低創(chuàng)業(yè)門檻，從而實現(xiàn)輕資創(chuàng)業(yè)，并助力傳統(tǒng)實體門店業(yè)績倍增，在開辟輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)成功新路徑的同時也為傳統(tǒng)實體烘焙老板找到當(dāng)下經(jīng)營困局的破局方向。

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破局之道始于新實體、新零售，合伙人模式創(chuàng)業(yè)多重優(yōu)勢疊加的吸引力。通過在本地市場布局，創(chuàng)業(yè)者能夠以更輕的投入實現(xiàn)高效回報。相較于傳統(tǒng)經(jīng)營模式動輒數(shù)十萬元的店鋪租金和重裝修投資成本，新零售合伙人模式是傳統(tǒng)老實體投資成本的至四分之一，甚至更低，更能提高人效，同此提高盈利坪效。與此同時，消費者對品質(zhì)化、個性化、需求的日益持續(xù)攀升，新實體、新零售模式讓顧客線上消費線下體驗，產(chǎn)品實時更新并多樣化、客群黏性高，為創(chuàng)業(yè)者提供了天然的“流量紅利”。

對于生態(tài)，詳細(xì)剖析了生態(tài)位、關(guān)鍵捕食者等關(guān)鍵概念和關(guān)鍵利益相關(guān)者。通過實例的剖析，強調(diào)了關(guān)鍵捕食者對商業(yè)消費生態(tài)的強勁擾動力量。在新零售的大背景下，他們是值得持續(xù)關(guān)注的核心企業(yè)。這些關(guān)鍵概念、核心方法以及優(yōu)秀企業(yè)的實踐，相信對于在新零售大潮中奮力拼搏的企業(yè)家和企業(yè)，都能帶來新思考，獲得新啟發(fā)。