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傳統(tǒng)的商場模式已經不能完全滿足現(xiàn)代消費者的多元化需求。在老字號招牌基礎上進行創(chuàng)新，定位為“都市新生活引力場”，將圍繞品質生活、運動健康等主線，打造綜合性商業(yè)服務中心。在孟祎看來，商業(yè)項目的改造，與商圈整體發(fā)展密不可分。傳統(tǒng)核心商圈，歷經了繁榮與變遷，現(xiàn)在的調改更應緊緊抓住商圈核心消費人群，明確客群定位，從而去激活商圈及項目活力。對于核心項目更新，“要深刻分析商圈客群客質，統(tǒng)籌制定競合策略。在首店首發(fā)經濟強勢引導下，更加關注自身可以挖掘的資源與品牌，而不是單純迷戀城市首店�！�

在商業(yè)模式的創(chuàng)新上，百貨/購物中心都是歷經歷史檢驗的商業(yè)模式，沒有孰優(yōu)孰劣，更應靈活定制合作模式，共創(chuàng)最為適合市場的商業(yè)模式。此外，更要關注項目資本市場價值，以資產價值提升的角度搭建運營架構。業(yè)內：緊跟“多巴胺消費”“微度假”等趨勢。除了增強操作性之外，《方案》還從加大金融支持、優(yōu)化經營環(huán)境等四個方面進行保障。比如，鼓勵金融機構支持零售門店設備、物流設備、節(jié)能降碳設備更新和數(shù)字化轉型。支持社會資本通過實質性重組多種方式盤活商業(yè)設施。

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推薦符合條件的百貨商場、購物中心，鼓勵和支持國資、民營、外資等各類經營主體盤活零售商業(yè)設施，發(fā)揮運營主體作用，鼓勵運營商發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，積極參與招商。未來零售業(yè)創(chuàng)新提升的方向是業(yè)內關注重點，對此，孟祎表示，首先要擁抱創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)設計、探索新理念，創(chuàng)造更具吸引力和活力的體驗。同時要進行科技賦能，利用科技手段提升顧客體驗、優(yōu)化運營效率、挖掘數(shù)據價值。

此外，要把握新興趨勢，緊跟“多巴胺消費”“微度假”等新興零售趨勢；融合文旅/演藝空間，將文化與藝術空間納入商業(yè)，以吸引顧客并創(chuàng)造更有活力的環(huán)境。在中指研究院分析人士看來，未來商業(yè)運營企業(yè)要持續(xù)發(fā)力“數(shù)字化轉型”，創(chuàng)新商業(yè)模式，實現(xiàn)轉型升級。尤其是數(shù)字化轉型有助于商業(yè)地產企業(yè)降本增效、以數(shù)據輔助決策，同時增強客戶體驗、拓展新商業(yè)模式，進而提升企業(yè)核心競爭力。