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河北百貨潮玩店貨架設(shè)計、2025精品貨架方案升級

從零售消費行業(yè)案例看，各領(lǐng)域市場也在為此積極探索。新零售消費領(lǐng)域。2024年以來，盒馬為應(yīng)對陣痛和挑戰(zhàn)，圍繞“回歸用戶價值”進行全面結(jié)構(gòu)改革。對各門店店面貨架、燈光、環(huán)境深度改造，提升消費者購物體驗。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，圍繞“健康方便”不斷推出低價爆款商品，針對店長等基層干部建立公正選拔制度和薪酬激勵體系。2024財年，總營收GMV超過590億，過去9個月中持續(xù)盈利，顧客數(shù)量增長超50%。

當下，零售消費行業(yè)競爭加劇。不久前，知名茶飲“喜茶”宣布暫停加盟店，稱“停止內(nèi)卷式競爭”。隨著消費者預(yù)期變化、節(jié)約意識增強，零售消費領(lǐng)域疊加競爭和挑戰(zhàn)增大，不少品牌不得不放棄對加盟商的“位置保護”政策，價格戰(zhàn)進入“白熱化”。零售消費市場，如何“擴需求，破內(nèi)卷”，頭部企業(yè)不斷從提升產(chǎn)品“質(zhì)價比”，創(chuàng)新服務(wù)體驗等方面積極探索。零售行業(yè)有哪些新業(yè)態(tài)和趨勢方向？去年底，中央經(jīng)濟工作會議明確提出綜合整治“內(nèi)卷式”競爭。

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國家、商務(wù)部等7部委出臺《零售業(yè)創(chuàng)新提升工程實施方案》，通過對引導(dǎo)生產(chǎn)、擴大消費、吸納就業(yè)、保障民生方面研判，提出幾方面任務(wù)，包括：推動場景化改造；推動品質(zhì)化供給；推動數(shù)字化賦能；推動多元化創(chuàng)新；推動供應(yīng)鏈提升。針對當下零售消費領(lǐng)域增長的挑戰(zhàn)，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)消費大數(shù)據(jù)研究院院長陳立平，總結(jié)為四個方面：1、消費者預(yù)期受經(jīng)濟增長放緩等因素影響減弱；2、消費分層加劇，節(jié)約意識變強；3、少子化、老齡化、小家庭化等因素帶來的疊加挑戰(zhàn)變大；4、“內(nèi)卷式”競爭引發(fā)的過度價格戰(zhàn)，影響商品質(zhì)量和消費體驗。

從產(chǎn)業(yè)趨勢看，零售消費賽道大方向是“細分市場、精分消費”。自有品牌戰(zhàn)略不僅是企業(yè)應(yīng)對內(nèi)卷的有效手段，也是行業(yè)從“價格戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“質(zhì)價比”的關(guān)鍵驅(qū)動力。但這個戰(zhàn)略依賴于規(guī)模效應(yīng)帶來的成本優(yōu)勢，以及建立消費者對品牌的長期信任。從產(chǎn)品角度，零售消費行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是建立一體化供應(yīng)鏈：（1）建立生產(chǎn)、加工、銷售的垂直供應(yīng)體系；（2）完善自制品牌、定制品牌和供應(yīng)商產(chǎn)品一體化的商品開發(fā)體系；（3）不斷完善自有品牌開發(fā)體系，從中挖掘和打造大網(wǎng)紅單品、爆品；（4）銷售渠道上，建立零售批發(fā)一體化的貿(mào)易互促的商業(yè)模式。