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每一段時(shí)間都會(huì)有一種新商品流行，在物資不算豐富的二三十年前，一切都顯得那么珍貴。如今，一些當(dāng)初被視若稀罕物的東西已經(jīng)退出市場(chǎng)，不再受大眾歡迎，小賣部也被便利店、連鎖超市、購物中心、網(wǎng)上商城取代。時(shí)代在變，物價(jià)在變，商品種類在變，人們的消費(fèi)需求也在變，不變的是這個(gè)世界需要零售店。古老的零售業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下面臨著大，哪怕是積極擁抱電子商務(wù)的巨型零售商，照樣可能在某個(gè)國家或地區(qū)的零售市場(chǎng)鎩羽而歸。

價(jià)值網(wǎng)具有如下特征：首先，明確以消費(fèi)者為價(jià)值導(dǎo)向，價(jià)值網(wǎng)理論表明市場(chǎng)不能只把消費(fèi)者當(dāng)作產(chǎn)品或服務(wù)的接受者，市場(chǎng)的發(fā)展是根據(jù)消費(fèi)者的需求而不斷發(fā)展變化的。其次，價(jià)值網(wǎng)理論是為了指導(dǎo)企業(yè)更好的識(shí)別市場(chǎng)中稍縱即逝的消費(fèi)者需求。第三，作為價(jià)值網(wǎng)的龍骨，數(shù)字化的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)能夠更加高效的協(xié)調(diào)企業(yè)和客戶之間的各種商業(yè)活動(dòng)，以達(dá)到滿足消費(fèi)者各種需求的目的。第四，價(jià)值網(wǎng)形成的基礎(chǔ)首先是要有具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)廠商、供應(yīng)商，向不同方面輻射產(chǎn)生紐帶交織在一起協(xié)同運(yùn)作。

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因?yàn)殡S著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)也在不停的開拓新的業(yè)務(wù)，企業(yè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，設(shè)計(jì)提供有意義且具備個(gè)性化和福利的忠誠度計(jì)劃。利用基于用戶同意的數(shù)據(jù)，創(chuàng)建高度相關(guān)的客戶體驗(yàn)。整合生成式人工智能，以提供動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)和定制化內(nèi)容。隨著技術(shù)與管理科學(xué)的發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營分工更加細(xì)致技術(shù)要求更加嚴(yán)格，但是所有者的知識(shí)覆蓋面和精力有限難以顧及所有業(yè)務(wù)的經(jīng)營。另一方面隨著市場(chǎng)有這方面的需求，具有專業(yè)的知識(shí)能夠滿足需求并能帶來更好的經(jīng)營收益。

零售既簡(jiǎn)單又復(fù)雜，簡(jiǎn)陋的小便利店可以憑借靠近社區(qū)的優(yōu)勢(shì)來生存，復(fù)雜的大型連鎖超市則可能在車水馬龍的商圈里關(guān)門。號(hào)稱“天天平價(jià)”的沃爾瑪公司多次雄踞世界500強(qiáng)榜首，無論它采用了多少新興技術(shù)和新的銷售方式，本質(zhì)上都是傳統(tǒng)的零售企業(yè)。它的成功在于抓住了世界各國幾十億消費(fèi)者最基本的生活需求。無論時(shí)代怎么變，人們首先要滿足的依然是那些最基本的生活需求。從這個(gè)意義上說，最古老的零售行業(yè)就是最親民的行業(yè)，也是最容易賺錢的行業(yè)，誰也離不開它。