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RSA-T03-3-F-C2-15電磁閥不二越

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G-T03-A-21 G-T03-B-21 CG-T03-A-21 CG-T03-B-21 G-T03-1-21 G-T03-3-21 CG-T03-1-21 CG-T03-3-21 G-T06-1-21 G-T06-3-21 CG-T06-1-21 CG-T06-3-21 G-T10-1-21 G-T10-3-21 CG-T10-1-21 CG-T10-3-21 G-G03-A-21 G-G03-B-21 CG-G03-A-21 CG-G03-B-21 G-G03-1-21 G-G03-3-21 CG-G03-1-21 CG-G03-3-21 G-G06-1-21 G-G06-3-21 G-G10-1-21 G-G10-3-21 CG-G06-1-21 CG-G06-3-21 CG-G10-1-21 CG-G10-3-21 平衡閥 GR-G01-A1-20 GR-G01-A2-20 GR-G03-A1-20 GR-G03-A2-20 GR-G03-A1-B-20 GR-G03-A2-B-20 順序閥 Q-T03-1A-21 Q-T03-2B-21 Q-T03-3C-21 Q-T03-4D-21 Q-T03-2E-21 CQ-T03-2A-21 CQ-T03-4B-21 CQ-T03-2C-21 CQ-T03-1D-21 CQ-T03-3E-21 Q-G03-1A-21 Q-G03-2B-21 Q-G03-3C-21 Q-G03-4D-21 Q-G03-2E-21 CQ-G03-2A-21 CQ-G03-4B-21 CQ-G03-2C-21 CQ-G03-1D-21 CQ-G03-3E-21 Q-T06-1A-21 Q-T06-2B-21 Q-T06-3C-21 Q-T06-4D-21 Q-T06-2E-21 CQ-T06-2A-21 CQ-T06-4B-21 CQ-T06-2C-21 CQ-T06-1D-21 CQ-T06-3E-21 Q-G06-1A-21 Q-G06-2B-21 Q-G06-3C-21 Q-G06-4D-21 Q-G06-2E-21 CQ-G06-2A-21 CQ-G06-4B-21 CQ-G06-2C-21 CQ-G06-1D-21 CQ-G06-3E-21 Q-T10-1A-21 Q-T10-2B-21 Q-T10-3C-21 Q-T10-4D-21 Q-T10-2E-21 CQ-T10-2A-21 CQ-T10-4B-21 CQ-T10-2C-21 CQ-T10-1D-21 CQ-T10-3E-21 Q-G10-1A-21 Q-G10-2B-21 Q-G10-3C-21 Q-G10-4D-21 Q-G10-2E-21 CQ-G10-2A-21 CQ-G10-4B-21 CQ-G10-2C-21 CQ-G10-1D-21 CQ-G10-3E-21 。

2、我國液壓市場競爭格局 2009年我國液壓市場銷售額已經(jīng)排在 位，雖然后期因為經(jīng)濟周期性及基礎(chǔ)建設(shè)回落影響回到位，但液壓行業(yè)整體的技術(shù)實力與水平得到了較大幅度地提升，主要表現(xiàn)在：為重大技術(shù)裝備配套取得突出進展，一大批創(chuàng)新型液壓產(chǎn)品進入重大技術(shù)裝備領(lǐng)域，技術(shù)創(chuàng)新取得明顯成效。 我國本土液壓企業(yè)呈現(xiàn)企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小，總體競爭力不強的特點。在行業(yè)構(gòu)成上，形成國企、民企、合資、獨資“四足鼎立”的局面。其中原有大部分國企已實行改制，在行業(yè)所占份額越來越小;民營企業(yè)發(fā)展勢頭強勁，已占據(jù)行業(yè)50%以上的市場;境外企業(yè)大量進入，在國內(nèi)建立合資或獨資企業(yè)搶占高端液壓市場。由于外商獨資企業(yè)的增加，合資企業(yè)所占比例不斷下降。 據(jù)液氣密協(xié)會統(tǒng)計，目前國內(nèi)液壓企業(yè)超過1000家，其中規(guī)模以上企業(yè)300多家，主要企業(yè)100多家，行業(yè)中前4家企業(yè)所占市場份額僅為約10%，行業(yè)集中度低，絕大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)能較小，擁有高端產(chǎn)品和較高技術(shù)能力的企業(yè)很少，制約了我國液壓行業(yè)整體技術(shù)水平的提升，也無法滿足國內(nèi)迅猛增長的市場需求。 3、我國液壓后市場和整機配套市場競爭的差異 目前國內(nèi)液壓市場上，國際知名液壓企業(yè)歷史悠久，技術(shù)雄厚，規(guī)模龐大，具有強大的綜合實力，其競爭優(yōu)勢和競爭地位在短期內(nèi)難以被撼動，屬于液壓市場梯隊。梯隊企業(yè)在整機配套市場和液壓后市場均具備較強的實力和品牌認可度。比較有代表性的品牌是博士力士樂、派克漢尼汾、KYB，通常梯隊企業(yè)在國內(nèi)的均設(shè)有外資企業(yè)。 梯隊的企業(yè)，通常會根據(jù)整機配套市場和售后市場的屬性不同，參與競爭的企業(yè)也差別較大。通常整機配套企業(yè)較少參與后市場的競爭，同樣，液壓后市場主要企業(yè)的專注度也集中在渠道、產(chǎn)品開發(fā)，不會花大力氣和整機配套企業(yè)爭奪整機市場資源。因此大致可以將梯隊企業(yè)分為整機配套和液壓后市場企業(yè)兩類。 本梯隊企業(yè)通過在不同的細分領(lǐng)域加大資金和技術(shù)投入，逐步建立起自身的競爭優(yōu)勢，在各自的細分市場，擁有較為成熟的主機配套能力、穩(wěn)定的客戶群和一定的技術(shù)儲備，與梯隊國際知名液壓企業(yè)的差距正在逐步縮小。在相關(guān)政策的引導(dǎo)和市場需求的推動下，預(yù)計未來行業(yè)集中度將會逐步上升，具備強大技術(shù)實力和管理能力的液壓企業(yè)將會獲得行業(yè)整合機遇進而做大做強，在促進我國液壓行業(yè)整體技術(shù)水平提升的同時，緩解國內(nèi)高端產(chǎn)品供應(yīng)不足的現(xiàn)狀。雖然國內(nèi)液壓件企業(yè)在整體實力上與國外企業(yè)相比還存在不足，但部分液壓件企業(yè)在經(jīng)過“引進吸收再創(chuàng)新”的發(fā)展歷程之后，不斷加強人才隊伍建設(shè)、提升技術(shù)工藝水平，在某些液壓件細分領(lǐng)域已經(jīng)達到了國際先進水平，本土競爭優(yōu)勢日益凸顯，逐步具備了替代進口產(chǎn)品的能力，為進一步拓展國內(nèi)外市場奠定了良好的基礎(chǔ)。 。

節(jié)流閥 FR-T03-10 FR-T06-10 FR-T10-10 FR-G03-10 FR-G06-10 FR-G10-10 CFR-T03-10 CFR-T06-10 CFR-T10-10 CFR-G03-10 CFR-G06-10 CFR-G10-10 流量閥 FT-G02-8-22 FT-G02-30-22 CFT-G02-8-22 CFT-G02-30-22 FT-G03-42-22 FT-G03-106-22 F-G06-170-20 CF-G06-170-20 F-G10-373-20 CF-G10-373-20 TN-G02-2-11 TN-G02-8-11 CTN-G02-2-11 CTN-G02-8-11 TS-G01-2-11 CTS-G01-2-11 TL-G03-2-11 TL-G03-8-11 TL-G04-2-11 TL-G04-8-11 TLT-G04-2-1.5-11 TLT-G04-8-2-11。

以下原則在故障診斷中值得遵循： （1）首先判明液壓系統(tǒng)的工作條件和外圍環(huán)境是否正常需首先搞清是設(shè)備機械部分或電器控制部分故障，還是液壓系統(tǒng)本身的故障，同時查清液壓系統(tǒng)的各種條件是否符合正常運行的要求。 （2）區(qū)域判斷根據(jù)故障現(xiàn)象和特征確定與該故障有關(guān)的區(qū)域，逐步縮小發(fā)生故障的范圍，檢測此區(qū)域內(nèi)的元件情況，分析發(fā)生原因，最終找出故障的具體所在。 （3）掌握故障種類進行綜合分析根據(jù)故障最終的現(xiàn)象，逐步深入找出多種直接的或間接的可能原因，為避免盲目性，必須根據(jù)系統(tǒng)基本原理，進行綜合分析、邏輯判斷，減少懷疑對象逐步逼近,最終找出故障部位。 （4）驗證可能故障原因時，一般從最可能的故障原因或最易檢驗的地方開始，這樣可減少裝拆工作量，提高診斷速度。 （5）故障診斷是建立在運行記錄及某些系統(tǒng)參數(shù)基。

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