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江森自控始終踐行“以人為本”的理念，為培養(yǎng)多元化人才建立了一系列綜合培訓(xùn)體系，滿足員工在不同職業(yè)發(fā)展階段的需求，幫助員工釋放潛力，提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。以銷售崗位為例，為加快新員工成長(zhǎng)，公司建立了線上學(xué)習(xí)系統(tǒng)，線下安排一對(duì)一業(yè)務(wù)伙伴帶領(lǐng)新員工迅速成長(zhǎng)，并提供有針對(duì)性的新銷售入職培訓(xùn)。對(duì)于銷售管理崗位的員工，提供銷售經(jīng)理發(fā)展項(xiàng)目、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程等一系列持續(xù)成長(zhǎng)項(xiàng)目。順應(yīng)新時(shí)代節(jié)奏，江森自控利用數(shù)字化等技術(shù)為培訓(xùn)體系賦能。線上線下相結(jié)合的方式令培訓(xùn)體系更具靈活性，技術(shù)手段的應(yīng)用令培訓(xùn)體系更具針對(duì)性，體現(xiàn)定制化。

江森自控一直努力為員工營(yíng)造多元、包容、開(kāi)放的職場(chǎng)環(huán)境，激發(fā)每一位員工的工作熱情，盡情發(fā)揮自己的才能。例如，以Bravo系統(tǒng)為代表的員工認(rèn)可渠道，倡導(dǎo)同事之間的互相認(rèn)可和鼓勵(lì)，共創(chuàng)積極、愉悅的協(xié)作氛圍。以“Your Voice Survey”調(diào)查問(wèn)卷為代表的溝通渠道，讓企業(yè)得以廣泛傾聽(tīng)員工聲音，持續(xù)優(yōu)化員工的職場(chǎng)體驗(yàn)。同時(shí)，豐富多彩的活動(dòng)提升了員工的參與感和歸屬感。例如，每年四月份的“地球月”，號(hào)召大家加入到保護(hù)地球的行列；“家庭開(kāi)放日”促進(jìn)員工小家庭融入江森自控大家庭；“國(guó)際婦女節(jié)活動(dòng)”為女性員工傳遞溫暖，展現(xiàn)多元文化的力量。

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PLC商品描繪：
艾默生進(jìn)程辦理是艾默生事務(wù)的一部分，其在協(xié)助各工作實(shí)現(xiàn)出產(chǎn)、進(jìn)程操控及
輸配自動(dòng)化等領(lǐng)域中，始終居于領(lǐng)先地位，并廣泛效勞于化工
、石油和天然氣、煉油、紙漿和造紙、電力、水和廢水處理、冶金和礦業(yè)，食物
和飲料、生命科學(xué)及其它工作。公司將領(lǐng)先的商品和技能與具
有工作特點(diǎn)的工程、征詢、項(xiàng)目辦理和保護(hù)效勞相結(jié)合。艾默生旗下的品牌包括
關(guān)于電廠工作，配電設(shè)備首要擔(dān)任給電站一切設(shè)備供電。電站用的廠用電，一般
都是從主網(wǎng)上獲取，通過(guò)廠用變壓器成為380V的低壓電，低壓配電柜及低壓開(kāi)關(guān)
，即是把這個(gè)380V的三相電拓寬成好幾項(xiàng)，供給各種設(shè)備運(yùn)用。關(guān)于配電方案不
同，大體可以分為三類：
1、由低壓總開(kāi)關(guān)直接配電：
  此類配電等級(jí)，電源接自共用中壓電網(wǎng)的一臺(tái)或多臺(tái)中壓/低壓變電器供電至
 a、場(chǎng)所不一樣的區(qū)域如工廠的車間、工業(yè)廠房的出產(chǎn)區(qū)、辦公樓的各樓層；
b、工業(yè)出產(chǎn)用如空氣壓縮機(jī)，冷卻水單元的大容量契合或單位的空調(diào)、電
梯等。
2、分配電柜：
  用于配電給每個(gè)區(qū)域內(nèi)的用電負(fù)荷。
3、終端配電柜：
  用于供電給各種用電負(fù)荷。