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易云維智慧醫(yī)院整體解決方案:三位一體智慧醫(yī)院的建設(shè)行動你有掉隊嗎
易云維智慧醫(yī)院整體解決方案:三位一體智慧醫(yī)院的建設(shè)行動你有掉隊嗎 價格:  元(人民幣) 產(chǎn)地:本地
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聯(lián)系人:易云維 () 手機(jī):13922347628
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詳細(xì)介紹

2021年10月,國家衛(wèi)生健康委和國家中醫(yī)藥管理局聯(lián)合印發(fā)《公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)行動(2021-2025年)》(以下簡稱《行動》),將建“三位一體”智慧醫(yī)院作為重點建設(shè)行動之一,明確到2022年,全國二級和三級公立醫(yī)院智慧管理平均級別力爭達(dá)到1級和2級。 到2025年,初步構(gòu)建與國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展水平相適應(yīng),與居民健康新需求相匹配,上下聯(lián)動、區(qū)域協(xié)同、醫(yī)防融合、中西醫(yī)并重、優(yōu)質(zhì)高效的公立醫(yī)院體系,為落實基本醫(yī)療衛(wèi)生制度提供更加有力的保障。

 目前2022年度已過去四分之三了,各公立醫(yī)院智慧管理級別達(dá)到1級和2級的目標(biāo)了嗎?

評估項目都有哪些內(nèi)容

目前國家衛(wèi)健委明確評估項目劃分為醫(yī)療護(hù)理管理、設(shè)備設(shè)施管理、藥品耗材管理、運營管理等10個管理大項,33個管理小項。

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來源《2021智慧醫(yī)院創(chuàng)新白皮書》 


醫(yī)院智慧管理分級評估標(biāo)準(zhǔn)是怎么樣的

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來源醫(yī)政醫(yī)管局


醫(yī)院智慧管理0-4級不難,但不輕松,最難是五級


其實滿足1-2級不難,甚至有一些公立醫(yī)院在《行動》制定前已經(jīng)滿足1-2級目標(biāo)。按醫(yī)院智慧管理分級評估標(biāo)準(zhǔn)分析,可以理解成0-4級是信息化搭建過程,5級是智能化建設(shè)過程。0-4級是信息化搭建不難,只是各項信息數(shù)據(jù)的集成數(shù)據(jù)庫,各部門實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,是建立一個醫(yī)院數(shù)據(jù)“存、取”系統(tǒng)。雖說不難但也不輕松,因為智慧管理評價既包含醫(yī)院業(yè)務(wù)、設(shè)備、人員、財務(wù)、藥耗等多個要素,這將是一個龐大復(fù)雜的信息系統(tǒng)。最難5級是智能化建設(shè),不僅要打通醫(yī)院各信息系統(tǒng)間的壁壘,也需要打通信息系統(tǒng)的全流程,通過流程、數(shù)據(jù)、技術(shù)的三者合一,來做詳盡的分析、預(yù)測和決策,及時發(fā)現(xiàn)問題并對其作改進(jìn),最終實現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo),提升醫(yī)療質(zhì)量與運營效益。 

 

在0級做頂層設(shè)計時就要做好5級的規(guī)劃計劃

雖然醫(yī)院智慧管理分等級、分階段五年去推進(jìn),但卻是一個整體推進(jìn)計劃。在0級做頂層設(shè)計時就要做好5級的規(guī)劃計劃。因為在智能化實現(xiàn)后,分析、預(yù)測和決策需要歷史數(shù)據(jù)的參考與支撐,如建設(shè)信息化過程中數(shù)據(jù)采集指標(biāo)滿足不了智能化需要,那之前的信息化建設(shè)將會是沒用功。另外構(gòu)建信息系統(tǒng)涉及醫(yī)院多個部門,最終集成到一個管理系統(tǒng)上,需要考慮設(shè)計整體框架及各信息技術(shù)協(xié)調(diào)配合,否則將導(dǎo)致各部分無法很好地銜接在一起。

 

選擇對技術(shù)服務(wù)商建設(shè)醫(yī)院智慧管理很重要

易云維智慧醫(yī)院整體解決方案是人工智能+智能硬件+軟件系統(tǒng)+云服務(wù)有機(jī)組合,打造醫(yī)院后勤信息化、智能化,為醫(yī)院管理提供開源保障和節(jié)流干預(yù),讓醫(yī)院管理更智能的系統(tǒng)軟件。專業(yè)的智慧醫(yī)院整體解決方案有賴于擁有獨立研發(fā)專利的軟硬件技術(shù),實現(xiàn)項目一體化落地交付能力;成熟的智慧醫(yī)院整體解決方案來自多年項目累計經(jīng)驗,20年來全國積累了超10000+個業(yè)主端用戶的項目系統(tǒng)及設(shè)備定制、1000+個商業(yè)端用戶的資源。(目前已服務(wù)上海仁濟(jì)醫(yī)院、中山大學(xué)孫逸仙紀(jì)念醫(yī)院、鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院、貴州醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院等多家公立醫(yī)院)

   這次《行動》是一次立足根本、著眼長遠(yuǎn)的醫(yī)療改革行動,相信對醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平、醫(yī)院業(yè)務(wù)效率、醫(yī)療服務(wù)水平帶來質(zhì)的飛躍。


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