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牛至葉代理進(jìn)口報關(guān)公司一站式服務(wù)2022已更新（/行情）

廣東融匯供應(yīng)鏈管理有限公司擁有管理人才，素質(zhì)的營銷隊伍，針對各產(chǎn)品進(jìn)口清關(guān)報關(guān)特性，打造一站式解決方案，全球進(jìn)口清關(guān)報關(guān)代理服務(wù)，滿足廣泛的業(yè)務(wù)需求。十余年進(jìn)口服務(wù)經(jīng)驗，目前擁有各類產(chǎn)品專業(yè)項目超過百位進(jìn)口報關(guān)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋機(jī)械、木材、食品等貨物，年營業(yè)額超20億。

主要涉及食品類有：

植物源性食品、保鮮蔬菜類、蔬菜水果類、植物性調(diào)料類、調(diào)味品、豆類、干堅果類食品、糧谷類、糧食加工類、油籽類、原糖或制糖原料類、食藥同源、水果、預(yù)包裝食品、凍肉等等。

我們的優(yōu)勢

整合資源，更省心

我們將各司其職的物流，倉儲，清關(guān)公司的單一職能資源整合。為客戶提供快捷的貨物進(jìn)口服務(wù)，節(jié)省更多的時間和降低更多的費用成本。

專注服務(wù)，更放心

我們公司十余年的專業(yè)進(jìn)口服務(wù)經(jīng)驗，針對各種不同進(jìn)口產(chǎn)品的報關(guān)特性，為客戶量身定做打造出一套完備的進(jìn)口方案。

專業(yè)優(yōu)勢，更安心

通過公司多年來報關(guān)經(jīng)驗的不斷積累和沉淀，我們擁有著非常成熟的運行機(jī)制、豐富的案例和良好的海.關(guān)關(guān)系。



今年的大票零擔(dān)市場特別冷，除了聚盟拿到了新一輪，別無其他重磅消息。近期運滿滿、貨拉拉切入大票，算是給行業(yè)內(nèi)帶來一些話題。雖然仍有多家平臺活躍在朋友圈，但進(jìn)展低于預(yù)期，除了投資人，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者也都仍保持觀望態(tài)度。對于這一階段的大票零擔(dān)市場，我們非常有必要進(jìn)行一次深入理性的分析。核心導(dǎo)讀：1）大票零擔(dān)是相對獨立的賽道：從目前的底層技術(shù)和成本結(jié)構(gòu)看，大票零擔(dān)與全網(wǎng)快運、區(qū)域零擔(dān)仍是三個相對獨立的賽道，彼此有明顯的區(qū)隔；行業(yè)困局：大票零擔(dān)的主要運營模式是專線，這是一個階段性模式，在當(dāng)前節(jié)點還是有生命力的，但很明顯是一個衰減模型；先烈教訓(xùn)：在不恰當(dāng)?shù)臅r間采用了不恰當(dāng)?shù)姆绞�，沒有戰(zhàn)略定力的情況下，踩了無數(shù)的雷，但對后來者參考意義不大；新一代探索者：三方貨源整合、實體整合、互聯(lián)網(wǎng)平臺三種模式共同存在，起步姿勢不同，理論基礎(chǔ)也不同；展望未來：終點模型清晰，粗線條路徑基本形成，考驗創(chuàng)始團(tuán)隊落地能力和創(chuàng)業(yè)心態(tài)。
當(dāng)然，發(fā)出這種聲音的各有各的意圖，倒也不見得是真的不懂。但是，我們還是非常有必要再多講一遍。大票零擔(dān)不是被剩下的：服務(wù)不同的商流，分工明確大票零擔(dān)是服務(wù)于制造業(yè)前端采購、半成品零部件入場、制造業(yè)成品一級批發(fā)等環(huán)節(jié)，是典型的服務(wù)制造業(yè)和大型流通企業(yè)的一種物流形式。從下圖看，就是紅色框內(nèi)的那部分。在商流上，與服務(wù)零售業(yè)的快遞和服務(wù)中小流通業(yè)的小票零擔(dān)存在巨大差異。市場占有率誤區(qū)：不細(xì)分市場市場占有率這個指標(biāo)，不能隨便用于零擔(dān)市場。
反觀彼時京東，甚至連快消和生鮮團(tuán)隊都尚未建立，中間經(jīng)歷了O2O彎路——討論生鮮做不做誰來做，自己做還是交給永輝的問題而耗費了大量寶貴時間，因此從開局上至少比天貓晚了3年。事實上，天貓超市內(nèi)部早期認(rèn)定的對手實際并非京東，而是由來自戴爾的兩位全球副總裁——于剛和劉峻嶺共同在上海于28年創(chuàng)辦的1號店。店為快銷品B2C行業(yè)立下了難以磨滅的標(biāo)桿，天貓超市、京東超市至今仍在貫徹不少1號店當(dāng)年的運營及組貨思路1號店主要是以常保快銷品為主，213年時就已經(jīng)上百億GMV的體量了，他們的核心競爭力是大食品行業(yè)帶來的業(yè)績快速增長，同時1號店早做了線上的大零食，尤其是進(jìn)口食品，且在各地都有自己的電商倉，當(dāng)時1號店供應(yīng)鏈端有一個名叫直通車的東西，它的模型是跟整個國外零食日化進(jìn)行采購和對接，由于是跟完成銷售的聯(lián)動到整合市場活動，導(dǎo)致他們的食品銷量遠(yuǎn)超同行，由于高頻的特性大食品類目很快拓展到了日化電商1號店合作伙伴的一位朋友告訴朱思碼記，1號店和貓超在早期競爭中的區(qū)別在于前者為采銷模式，而后者采用的是代銷模式。