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另一方面，輕鋼龍骨廠家除了營(yíng)銷的內(nèi)容之外，也要發(fā)布一些貼合企業(yè)主題的具有實(shí)用價(jià)值的非營(yíng)銷類信息，以便贏得顧客重視。
 輕鋼龍骨廠家在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中往往都是先擬定好一個(gè)新的方向、新的遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略，然后找到適宜的人，輕鋼龍骨廠家再朝這個(gè)新的方向前進(jìn)。

可是，實(shí)現(xiàn)從失敗到成功的輕鋼龍骨廠家都是餞別“祖先后事”理念，也就是說(shuō)，輕鋼龍骨廠家首先是要招聘和留住適宜的人選，然后再?zèng)Q定發(fā)展方向和戰(zhàn)略。
    輕鋼龍骨廠家須在人才管理方面做出努力，力求合理的人力資源裝備，輕鋼龍骨廠家要經(jīng)常傾聽職工內(nèi)心深處的實(shí)在想法，在條件許可的范圍內(nèi)，答應(yīng)職工自行裝備崗位人物等，發(fā)現(xiàn)職工潛力，激發(fā)職工才能，提高輕鋼龍骨廠家的績(jī)效。
     輕鋼龍骨廠家對(duì)于混戰(zhàn)的戰(zhàn)場(chǎng)，建議的思維是“跳出競(jìng)爭(zhēng)找商場(chǎng)”，拋棄對(duì)手的做法，這樣輕鋼龍骨廠家才不會(huì)被對(duì)手的戰(zhàn)線牽制，可是輕鋼龍骨廠家往往情不自禁就往錯(cuò)的方向走，輕鋼龍骨廠家尋覓商場(chǎng)發(fā)力點(diǎn)，樹立自己的戰(zhàn)線才是重要的。
    在供應(yīng)側(cè)改革的當(dāng)下，輕鋼龍骨廠家不妨拋棄“大而全”，堅(jiān)持“小而美”，不將產(chǎn)品線鋪得太長(zhǎng)，找準(zhǔn)適合自己的細(xì)分商場(chǎng)，走差異化路線。