| 合肥瑤海區(qū)DHL國際快遞公司，瑤海區(qū)中外運(yùn)敦豪快遞 |
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價(jià)格：21.21 元(人民幣) | 產(chǎn)地：安徽合肥市 |
| 最少起訂量：1千克 | 發(fā)貨地：安徽合肥市 | |
| 上架時(shí)間：2022-05-05 17:42:05 | 瀏覽量：153 | |
安徽瀚徽供應(yīng)鏈管理有限公司
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| 經(jīng)營模式：商業(yè)服務(wù) | 公司類型：私營有限責(zé)任公司 | |
| 所屬行業(yè)：物流服務(wù) | 主要客戶：全球 | |
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| 聯(lián)系人:潘經(jīng)理 () | 手機(jī):18261810869 |
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中外運(yùn)—敦豪國際航空快件有限公司于1986年12月1日在北京正式成立。自公司成立以來， 隨著中國經(jīng)濟(jì)迅速增長，中外運(yùn)敦豪亦創(chuàng)下驕人業(yè)績。中外運(yùn)敦豪是個(gè)西方管理和東方文化很融合的公司， 中國區(qū)總經(jīng)理就來自中西融合的新加坡。 1998年起，中外運(yùn)敦豪開始在北京、上海和廣州三個(gè)合資公司開始實(shí)行羅伯特·卡普蘭的作業(yè)成本法(Activity-Based Costing, ABC)。通過ABC的運(yùn)用，中外運(yùn)敦豪對成本結(jié)構(gòu)和在中國不同地區(qū)的成本差異有了進(jìn)一步的了解，有效地輔助了成本基準(zhǔn)的制定和管理，并且為公司能夠制定具有競爭力和有贏利的價(jià)格政策提供了更具有價(jià)值的信息，幫助管理層更有效地制定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)。 中外運(yùn)敦豪對運(yùn)用作業(yè)成本法后取得的成果非常滿意 ，決定繼續(xù)運(yùn)用這個(gè)管理理論去不斷完善內(nèi)部程序，為客戶提供更好的服務(wù)。同時(shí)，羅伯特·卡普蘭的管理工具—平衡計(jì)分卡(Balanced Scorecard) 引起中外運(yùn)敦豪的關(guān)注。 正巧，2002年被中外運(yùn)敦豪設(shè)定為“服務(wù)年”，這本來是加強(qiáng)內(nèi)部服務(wù)意識(shí)的一個(gè)項(xiàng)目，但是在全國39個(gè)地區(qū)共有2800個(gè)員工，讓每一個(gè)員工對客戶的服務(wù)意識(shí)和態(tài)度都得到提升是一個(gè)極其艱巨的任務(wù)。中外運(yùn)敦豪認(rèn)識(shí)到平衡計(jì)分卡能夠配合內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，幫助公司制定一個(gè)把管理目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)相結(jié)合的模式，便決定開始實(shí)行平衡計(jì)分卡。 中外運(yùn)敦豪首先建立了公司的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略，就是“Market leader”(市場領(lǐng)導(dǎo)者)，在國際快遞行業(yè)中提供最高的服務(wù)給客人，這就是中外運(yùn)敦豪的戰(zhàn)略目標(biāo)。 |
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