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公司長期備有各種進(jìn)口、國產(chǎn)合金鋼、不銹鋼、鎳基合金、哈氏合金、鎳鉻合金、銅鎳合金以及高溫合金材料，與國內(nèi)外多家石油、化工、電力企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。長期以來，公司與住友，川崎制鐵，德國曼內(nèi)斯曼及國內(nèi)寶鋼、成鋼、天鋼、包鋼、華菱、大冶、武漢471、誠德等鋼管生產(chǎn)企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，可靠、的貨源為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營提供了保障。公司作為石化股份有限公司的合金鋼管配送中心，石油天然氣股份有限公司,海洋石油股份有限公司定點(diǎn)供應(yīng)商，現(xiàn)成為國內(nèi)外庫存規(guī)模大、材質(zhì)規(guī)格全、資金實(shí)力雄厚、經(jīng)營信譽(yù)好的現(xiàn)貨銷售基地和生產(chǎn)加工基地，能提供特殊材質(zhì)、特殊規(guī)格（包括大口徑超薄壁）的各種無縫管、不銹鋼管、鎳基合金管，多品種、小批量和項(xiàng)目配套的各種需求。

特種合金：HastelloyC-276、HastelloyC-22、Inconel 625、Inconel 718、Inconel 825、Inconel 601、Inconel 800、蒙乃爾400、NS322、NS111、不銹鋼：0Cr18Ni9（304）、0Cr17Ni12Mo2(316) 、0Cr18Ni12Mo2Ti （316Ti）、00Cr17Ni14Mo2（316L）、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti（321）、0Cr25Ni20（310S）、Super304、TP347H、2205、2520、904L等。

?2006年起，粉煤氣化、水煤漿氣化技術(shù)日益成熟，煤化工行業(yè)以爐、水煤漿為代表的現(xiàn)代加壓氣化工藝迅速發(fā)展，受低廉的長焰煙、煙煤價(jià)格影響，對(duì)UGI氣化工藝形成嚴(yán)重在此情況下，下游鋼廠對(duì)繼續(xù)提漲仍有較強(qiáng)抵觸情緒，第三輪提漲難度較大，預(yù)計(jì)將對(duì)焦炭后市價(jià)格形成需求方面，隨著旺季的來臨，將出現(xiàn)回升后續(xù)關(guān)注四大熱點(diǎn)問題：大秦線檢修、枯水期能否提前到來、高耗能企業(yè)復(fù)工、進(jìn)口煤情況，以上決定了后續(xù)市場和煤價(jià)變化

特軋廠各支部與煉鋼廠各支部開展支部共建活動(dòng)交流探討會(huì)。會(huì)上，棒三生產(chǎn)作業(yè)區(qū)與煉鋼廠二連鑄初步交流，探討雙方開展共建的，交流雙方的工作焦點(diǎn)，確定共建的聚焦點(diǎn)：鋼坯直送率。棒三生產(chǎn)作業(yè)區(qū)與煉鋼廠二連鑄馬上開展次共建活動(dòng)，雙方達(dá)成協(xié)議，上下工序聯(lián)動(dòng)，形成“共建組織、共抓隊(duì)伍、共享資源、共促基層基礎(chǔ)、共謀發(fā)展”的建工作新格局，完成共同目標(biāo)。雙方成立支部共建工作聯(lián)系小組，建立工作例會(huì)制度，制定共建工作規(guī)劃和階段工作計(jì)劃，采用項(xiàng)目化，每月定期研討解決共建的新情況、新問題。大家交流建工作及生產(chǎn)工作，交流的目的是促進(jìn)生產(chǎn)工作的，尤其是鋼坯的直送率問題。通過開展支部共建，雙方梳理出影響鋼坯直送的換澆次超時(shí)、煉鋼設(shè)備故障、成分不合格、成分未出、棒三直送設(shè)備故障、計(jì)劃不匹配六大因素，并采取六大措施來保證鋼坯直送的不斷：一是進(jìn)行指標(biāo)分解，即設(shè)定換規(guī)格檢修準(zhǔn)點(diǎn)率、班中換輥、換孔作業(yè)準(zhǔn)點(diǎn)率等評(píng)價(jià)棒三生產(chǎn)作業(yè)區(qū)廠指標(biāo)；二是進(jìn)行分解，即設(shè)定換規(guī)格檢修時(shí)間、班中換輥、換孔時(shí)間等指標(biāo)落實(shí)管控；三是進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，強(qiáng)調(diào)每班精心組織操作，上下工序溝通及時(shí)嚴(yán)控鋼坯直送工作；四是進(jìn)行上下檢修停機(jī)工序匹配:通過及時(shí)溝通，檢修停機(jī)時(shí)間，停機(jī)檢修，使鋼坯直送工作致運(yùn)行；五是進(jìn)行異常管控，直送率當(dāng)班不達(dá)標(biāo)開展分析上報(bào)；六是開展勞動(dòng)競賽，開展“亮的星”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，計(jì)劃等各環(huán)節(jié)整體協(xié)同，形成你追我趕的良好局面。

面向晉煤集團(tuán)將繼續(xù)做強(qiáng)燃?xì)庵鳂I(yè)，主導(dǎo)非常規(guī)天然氣基地建設(shè)；鞏固煤炭產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)地位，堅(jiān)定走好減、優(yōu)、綠發(fā)展之路；鞏固延伸“煤－氣－化”產(chǎn)業(yè)鏈，打造煤化工產(chǎn)業(yè)品牌；進(jìn)一步做大瓦斯發(fā)電規(guī)模，補(bǔ)強(qiáng)拓寬“煤－氣－化”產(chǎn)業(yè)鏈；聚焦“六新”突破，積極穩(wěn)妥布局新興產(chǎn)業(yè)，加快建設(shè)燃?xì)庋b備制造基地，大力發(fā)展煤化工副產(chǎn)氣制氫，建設(shè)甲醇重整制氫、氫能重卡示范項(xiàng)目，推進(jìn)山西地?zé)豳Y源利用，無煙煤制備石墨烯、儲(chǔ)能電池負(fù)極材料，布局煤基化纖、塑料和有機(jī)硅化工新材料……無煙煤清潔利用和現(xiàn)代煤化工轉(zhuǎn)型升級(jí)的新思路、新、新途徑，晉煤集團(tuán)一直在路上！ 圖為2020年4月晉煤H爐工業(yè)化試驗(yàn)控制室焦炭提漲已然落地，后期在焦價(jià)走高的局面下，集港資源主要以剛需采購為主；而鋼廠將目前的消庫焦價(jià)上漲的策略，直到庫存到達(dá)低位加之螺紋鋼實(shí)際需求弱于預(yù)期，去庫不暢致價(jià)格回落，而高企的原料成本讓鋼廠利潤快速，當(dāng)前階段鐵礦石基本面仍然偏強(qiáng)，但繼續(xù)走高驅(qū)動(dòng)力不足

為確保雙重預(yù)防機(jī)制在基層落地生根，該單位班子牽頭成立檢查小組，采取定期檢查和不定期抽查的，對(duì)雙重預(yù)防機(jī)制方案、措施、實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行檢查，劃好各級(jí)安全責(zé)任田，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形人肩上有擔(dān)子、人人都是安全推動(dòng)者的良好氛圍。同時(shí)，依托“分級(jí)管控一圖兩清單”，完善安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)明確安全隱患排查治理責(zé)任與周期。為確保責(zé)任層層落實(shí)，建立廠、科室、區(qū)域、班組四級(jí)聯(lián)防機(jī)制，通過一級(jí)對(duì)一級(jí)的檢查、督查、指導(dǎo)，追根溯源、整改落實(shí)，使預(yù)防機(jī)制真正落到實(shí)處，發(fā)揮出效果。針對(duì)非常規(guī)作業(yè)管控，強(qiáng)化作業(yè)前口述、作業(yè)中二次確認(rèn)、作業(yè)后反思，形成作業(yè)、措施到位、改進(jìn)的規(guī)范作業(yè)流程。強(qiáng)化作業(yè)前非常規(guī)作業(yè)危險(xiǎn)因素辨識(shí)，要求干部在作業(yè)現(xiàn)場對(duì)安全措施進(jìn)行二次確認(rèn)，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。并將現(xiàn)場確認(rèn)以圖片形式反饋至群內(nèi)，有效和落實(shí)檢修、停電驗(yàn)電、監(jiān)護(hù)警戒、安全啟車等安全措施，錯(cuò)誤操作，作業(yè)受控狀態(tài)，為非常規(guī)作業(yè)安全順利完成筑牢防線。

鞏固和深化煤化聯(lián)動(dòng)，走好“產(chǎn)業(yè)優(yōu)、高、效益好、可”的發(fā)展新路，推進(jìn)“三爐并進(jìn)”戰(zhàn)略，帶著爐子去賣煤、帶著爐子去賣氣，通過“建島+供氣”，集成行業(yè)要素資源，為目標(biāo)用戶提供工業(yè)合成氣、燃料氣“氣源”和整套的技術(shù)支撐和一攬子服務(wù)……晉煤集團(tuán)正在推動(dòng)煤化工產(chǎn)業(yè)高轉(zhuǎn)型發(fā)展上奮力蹚出一條新路來，努力為實(shí)現(xiàn)無煙碎煤的清潔利用貢獻(xiàn)“晉煤力量”，為高灰熔點(diǎn)碎煤氣化技術(shù)研發(fā)提供“晉煤方案” 隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性和能源步伐的加快，新技術(shù)突飛猛進(jìn)，煤氣化產(chǎn)業(yè)遭遇 從北方港口下錨船數(shù)量來看，處于中位偏低水平