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一站式食品進(jìn)口：植物源性食品、保鮮蔬菜類、蔬菜水果類、植物性調(diào)料類、調(diào)味品、豆類、干堅(jiān)果類食品、糧谷類、糧食加工類、油籽類、原糖或制糖原料類、食藥同源、水果、預(yù)包裝食品、凍肉等等。



實(shí)際上，在末端驛站出現(xiàn)之前，為解決快遞末端派送難題，快遞柜曾一哄而上。即便在一定程度上滿足改善快遞常見的問題，但快遞柜本身體積有限，而且超時(shí)取件還會(huì)加收超時(shí)費(fèi)，導(dǎo)致了快遞員派件效率和收件人的取件體驗(yàn)依舊無(wú)法改善。而以快寶驛站為代表的末端門店則可以從根源上解決這一問題�？爝f員再也不會(huì)因?yàn)榭爝f自提柜體積和數(shù)量的限制而無(wú)法派件，而收件人也可以隨時(shí)去取件，并且不會(huì)加收超時(shí)費(fèi)用。私域流量變現(xiàn)對(duì)快遞企業(yè)來(lái)說，末端門店起到了中轉(zhuǎn)站的作用。
作為市場(chǎng)主體，各寄遞企業(yè)不僅完成了重點(diǎn)分揀中心、倉(cāng)儲(chǔ)的升級(jí)改造工作，提前準(zhǔn)備車輛和人員，還進(jìn)一步從流程優(yōu)化上入手，提升倉(cāng)儲(chǔ)、分揀中心的操作效率，保障末端服務(wù)質(zhì)量。今年旺季，在現(xiàn)有服務(wù)能力基礎(chǔ)上，全行業(yè)臨時(shí)聘用近4萬(wàn)人、租用12萬(wàn)輛汽車，新增36多萬(wàn)平方米處理場(chǎng)地和3多套自動(dòng)、半自動(dòng)分揀設(shè)備。申通6余個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)中心完成設(shè)備升級(jí)，自動(dòng)化分揀設(shè)備投入超過15億元；百世在末端站點(diǎn)投入使用的自動(dòng)分揀線增加至51套，通過環(huán)形交叉帶等多種自動(dòng)分揀設(shè)備加持，處理能力超3萬(wàn)件/小時(shí)；寄遞事業(yè)部建立以七大區(qū)域樞紐倉(cāng)群為主、超過1個(gè)城市的下沉倉(cāng)為輔的云倉(cāng)網(wǎng)絡(luò)，提高交付效率。
探索個(gè)人物流時(shí)代屬性與此同時(shí)，從時(shí)代的特征來(lái)看，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不只是技術(shù)領(lǐng)域的快速發(fā)展，更在于關(guān)注人性價(jià)值這一社會(huì)屬性。甚至可以認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)即是人聯(lián)網(wǎng)，其強(qiáng)調(diào)打造有溫度的觸點(diǎn)，而非冰冷的產(chǎn)品產(chǎn)出。對(duì)于日日順物流而言，場(chǎng)景物流模式同樣體現(xiàn)著時(shí)代屬性，交付環(huán)節(jié)不是機(jī)械、冰冷的配送，而是圍繞著用戶需求，實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)服務(wù)的迭代升級(jí)。事實(shí)上，場(chǎng)景物流恰好是個(gè)人物流這一第六次物流浪潮的直接體現(xiàn)。在經(jīng)過物流管理、商業(yè)物流、供應(yīng)鏈物流、全球化物流、消費(fèi)者物流等五次物流浪潮后，全球物流的服務(wù)范圍愈加擴(kuò)大，與用戶的距離愈加縮小。