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繞不過去的“線上線下一致性”?航運(yùn)業(yè)本質(zhì)上是圍繞“船”和“貨”開展業(yè)務(wù)的行業(yè)，這就決定了航運(yùn)業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)操作永遠(yuǎn)在“線下”的物理里。那么，當(dāng)我們想用電子商務(wù)或等數(shù)字化手段去改造航運(yùn)業(yè)，將業(yè)務(wù)涉及的商流、資金流、信息流都搬到“線上”去的時(shí)候，“線上”與“線下”的一致性問題就成為一個(gè)無法回避，必須面對(duì)的問題。這個(gè)問題具體來說包含三個(gè)小問題：一是如何保證放到上的信息是真實(shí)可靠的，即“上鏈”過程如何保證不造假；二是如何保證現(xiàn)實(shí)中“線下”的業(yè)務(wù)狀態(tài)發(fā)生變化時(shí)，“線上”信息也會(huì)同步更新；三是“線上”形成的商業(yè)約定如何確保會(huì)在“線下”得到有效的執(zhí)行，即解決履約率問題。
京東投資部的多位朋友都曾向朱思碼記表示，兩家體量接近的公司發(fā)生并購時(shí)，整合工作甚至可以用一地雞毛來形容——這宗并購案發(fā)生后的善后工作讓京東上下各部門斷斷續(xù)續(xù)持續(xù)了整整2年。但事實(shí)證明，彼時(shí)京東攻入上海而沒有在北京和阿里死磕的決定是高明且明智的。傳聞中整個(gè)天貓搬遷北京對(duì)抗京東的說法即不合理又缺乏邏輯（諸如天貓事業(yè)群大部分員工都安家杭州），在京東并購1號(hào)店進(jìn)入上海后天貓很快又回師狙擊也從側(cè)面證明了此前的說法實(shí)屬虛張聲勢(shì)。