| 2507對(duì)焊法蘭化工標(biāo)準(zhǔn) |
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價(jià)格：280元 元(人民幣) | 產(chǎn)地：晟隆創(chuàng) |
| 最少起訂量：1kg | 發(fā)貨地：無(wú)錫 | |
| 上架時(shí)間：2022-02-24 12:14:44 | 瀏覽量：110 | |
無(wú)錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)有限公司
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| 經(jīng)營(yíng)模式：生產(chǎn)加工 | 公司類(lèi)型：私營(yíng)有限責(zé)任公司 | |
| 所屬行業(yè)：高溫合金 | 主要客戶(hù)：國(guó)內(nèi) | |
 在線(xiàn)咨詢(xún)  |
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| 聯(lián)系人:劉文釗 (先生) | 手機(jī):13376220968 |
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| 郵箱:1767893174@qq.com | 地址:無(wú)錫市新吳區(qū)碩放薛典路82號(hào)碩放不銹鋼物流園B4-085 |
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2507對(duì)焊法蘭化工。。2507對(duì)焊法蘭化工。！2507對(duì)焊法蘭化工。。 無(wú)錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)有限公司是一家專(zhuān)業(yè)從事哈氏合金、蒙乃爾、因科乃爾、因科洛伊、鎳基合金、高溫合金、耐腐蝕合金的 無(wú)縫管、圓棒、鋼板、管件的生產(chǎn)廠(chǎng)家，并致力于發(fā)展成為合金材料行業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)。 公司位于江蘇省無(wú)錫市－－新區(qū)運(yùn)河旁，公司成立于2006年，總設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力年生產(chǎn)2200噸。 公司擁有先進(jìn)的設(shè)備：2噸，5噸，10噸中頻熔煉爐；三臺(tái)真空感應(yīng)爐；中高處理電爐等設(shè)備。檢測(cè)設(shè)備包括：爐前直讀光譜儀，分光光度儀，化學(xué)分析實(shí)驗(yàn)室、機(jī)械性能實(shí)驗(yàn)室（硬度試驗(yàn)機(jī)）、金相實(shí)驗(yàn)室、超聲波無(wú)損檢測(cè)等。 無(wú)錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)有限公司在激烈競(jìng)爭(zhēng)的商海中，始終堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，以為重點(diǎn)、人才為保證、效益為根本的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地為，為社會(huì)發(fā)展著想的宗旨。無(wú)論是現(xiàn)在還是將來(lái)，晟隆創(chuàng)都將始終不渝地遵循這一宗旨。我們真誠(chéng)的希望與國(guó)內(nèi)外廣大用戶(hù)建立長(zhǎng)期、友好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，互惠互利，共圖發(fā)展！ 特種合金：HastelloyC-276、HastelloyC-22、Inconel 625、Inconel 718、Inconel 825、Inconel 601、Inconel 800、蒙乃爾400、NS322、NS111、不銹鋼：0Cr18Ni9（304）、0Cr17Ni12Mo2(316) 、0Cr18Ni12Mo2Ti （316Ti）、00Cr17Ni14Mo2（316L）、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti（321）、0Cr25Ni20（310S）、Super304、TP347H、2205、2520、904L等。
如今的安鋼正以3旅游景區(qū)新姿態(tài)，成為洹河岸邊的一道亮麗風(fēng)景線(xiàn)，而這正源于安鋼認(rèn)真踐行“兩山論”對(duì)標(biāo)、挖潛，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。“有了‘3旅游景區(qū)’的名片，但離績(jī)效企業(yè)還有差距！卑蹭撃茉喘h(huán)保部副經(jīng)理李志然反思道，“我們不可能‘千城一面’‘?dāng)偞箫灐，一定要發(fā)展自己的特色……我們的排放指標(biāo)雖然在行業(yè)內(nèi)排名靠前，但一些細(xì)節(jié)還要下功夫‘打磨一下’。”“要向鋼鐵行業(yè)績(jī)效企業(yè)——首鋼遷鋼學(xué)習(xí)！2019年12月16日~18日，安鋼與首鋼遷鋼進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，按照有組織、無(wú)組織、清潔運(yùn)輸、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等找差距，形成問(wèn)題清單，成立安鋼創(chuàng)建企業(yè)小組，制訂方案、明確責(zé)任、促進(jìn)整改！笆崂碚捻(xiàng)目144項(xiàng)，制訂環(huán)保管控中心項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表，一廠(chǎng)一策立項(xiàng)目清單，以具備企業(yè)申報(bào)條件為期限，倒推整改工期！卑蹭撃茉喘h(huán)保部創(chuàng)A辦公室黑麗婷介紹。如今，人們走進(jìn)廠(chǎng)區(qū)，一幅天藍(lán)地凈水清的畫(huà)面正立體呈現(xiàn)在眼前：全新的真空吸塵車(chē)代替了原有卸灰車(chē)，濕掃車(chē)和灑水車(chē)在GPS或北斗定位的導(dǎo)航下，對(duì)廠(chǎng)區(qū)道路進(jìn)行自動(dòng)調(diào)度清掃保潔；空中所有運(yùn)輸皮帶實(shí)現(xiàn)；無(wú)組織排放集中管控得以實(shí)現(xiàn)；在安鋼西工地卸車(chē)場(chǎng)內(nèi)，集裝箱多式聯(lián)運(yùn)正成為現(xiàn)實(shí)；推進(jìn)“公轉(zhuǎn)鐵”，投入2億多元新建廠(chǎng)內(nèi)火車(chē)運(yùn)輸編組站、偏載儀和軌道衡等，構(gòu)建起以新能源車(chē)輛為主的綠色物流體系……
達(dá)州鋼鐵加入方大集團(tuán)，方大集團(tuán)隨之為達(dá)州鋼鐵帶來(lái)了先進(jìn)的體制機(jī)制與理念，其中尤為引人關(guān)注的就是對(duì)“大數(shù)據(jù)”工作的高度。據(jù)達(dá)州鋼鐵自動(dòng)化部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，過(guò)去企業(yè)完成數(shù)據(jù)采集之后，無(wú)法汲取其中價(jià)值為自身所用，從而大量數(shù)據(jù)只能單純存儲(chǔ)在硬盤(pán)上，這需要采購(gòu)大量硬件設(shè)備，造成了一種在數(shù)據(jù)化中一味追求信息化的現(xiàn)象，加劇資源的消耗與浪費(fèi)。面對(duì)這種局面，企業(yè)急待解決的問(wèn)題便是如何來(lái)深度挖掘“大數(shù)據(jù)”的隱藏價(jià)值。當(dāng)前，企業(yè)運(yùn)行的許多重大問(wèn)題都需要科學(xué)準(zhǔn)確的量化決策來(lái)實(shí)現(xiàn)，數(shù)據(jù)挖掘與分析技術(shù)是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的關(guān)鍵技術(shù)。達(dá)州鋼鐵加入方大集團(tuán)后，致力于推動(dòng)大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)實(shí)體業(yè)務(wù)相融合，幫助企業(yè)提質(zhì)增效！耙酝鶖(shù)據(jù)都是通過(guò)人工來(lái)進(jìn)行決策，耗時(shí)費(fèi)力。在方大集團(tuán)的積極指導(dǎo)下，達(dá)州鋼鐵結(jié)合企業(yè)目前實(shí)際情況，投入大量資金建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)解決企業(yè)“大數(shù)據(jù)”需求。大數(shù)據(jù)平臺(tái)建成后，將通過(guò)ERP對(duì)財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、原料、采購(gòu)、庫(kù)存方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集匯總分析；通過(guò)計(jì)量與檢化驗(yàn)等平臺(tái)自動(dòng)采集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的數(shù)據(jù)，應(yīng)用技術(shù)手段充分挖掘?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和創(chuàng)新，并通過(guò)數(shù)據(jù)化，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的管控水平，既企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的與技術(shù)能力，也終使企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的全新！边_(dá)州鋼鐵自動(dòng)化部相關(guān)負(fù)責(zé)人補(bǔ)充介紹。
為轉(zhuǎn)變?nèi)藛T服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)、下沉一線(xiàn)解難題的工作作風(fēng)，黃石新興管業(yè)創(chuàng)新推行以“信息在一線(xiàn)傳遞、工作在一線(xiàn)踐行、問(wèn)題在一線(xiàn)解決、成果在一線(xiàn)落地”為內(nèi)容的“一線(xiàn)工作法”，組織部室人員開(kāi)展為基層“聚焦問(wèn)題短板、解決專(zhuān)業(yè)難題”的幫扶活動(dòng)。為做到人員月度工作有績(jī)效、考評(píng)有依據(jù)，該公司制訂人員月度表單化個(gè)人總結(jié)模板，每月每個(gè)人員對(duì)個(gè)人指標(biāo)、工作成效進(jìn)行總結(jié)，對(duì)個(gè)人月度工作實(shí)效進(jìn)行評(píng)價(jià)與績(jī)效考核。為激勵(lì)職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，該公司建立了高技改創(chuàng)新項(xiàng)目?jī)?nèi)部激勵(lì)辦法，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽月度“紅旗班組”評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)，推行班組全員安全輪值，重獎(jiǎng)全年無(wú)安全事故的工序主管、班組長(zhǎng)。該公司一系列創(chuàng)新項(xiàng)目促進(jìn)了生產(chǎn)、、安全、現(xiàn)場(chǎng)等方面取得顯著實(shí)效，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。該公司通過(guò)問(wèn)計(jì)職工采納“金點(diǎn)子”、外委檢修項(xiàng)目、開(kāi)展設(shè)備改造、工藝攻關(guān)與改進(jìn)等度舉措實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效途徑。由于大型鑄管提產(chǎn)，熱模整涂線(xiàn)養(yǎng)生爐無(wú)法生產(chǎn)，該公司組織人員自主制作簡(jiǎn)易養(yǎng)生爐，同時(shí)外委費(fèi)用27萬(wàn)元。鑄管部熱模3號(hào)機(jī)離心機(jī)設(shè)備性較差，廢品較多，該公司通過(guò)問(wèn)題分析攻關(guān)，將現(xiàn)有分體托輪改為整體式托輪組，升級(jí)改造后的設(shè)備性大幅度，廢品量顯著，托輪整體使用壽命至5個(gè)~6個(gè)月。該公司鼓勵(lì)職工修舊利廢，1月~11月份開(kāi)展DN1100芯盒、送絲機(jī)、減速機(jī)、萬(wàn)向聯(lián)軸器等修舊利廢397項(xiàng)，完成鑄管提產(chǎn)技改項(xiàng)目30項(xiàng)。
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