| GH4080鍛造法蘭執(zhí)行標準 |
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價格：355元 元(人民幣) | 產地：晟隆創(chuàng) |
| 最少起訂量：1kg | 發(fā)貨地：無錫 | |
| 上架時間：2022-02-12 10:15:03 | 瀏覽量：55 | |
無錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)有限公司
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| 經營模式：生產加工 | 公司類型：私營有限責任公司 | |
| 所屬行業(yè)：高溫合金 | 主要客戶：國內 | |
 在線咨詢  |
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| 聯(lián)系人:劉文釗 (先生) | 手機:13376220968 |
電話: |
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| 郵箱:1767893174@qq.com | 地址:無錫市新吳區(qū)碩放薛典路82號碩放不銹鋼物流園B4-085 |
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GH4080鍛造法蘭執(zhí)行。！GH4080鍛造法蘭執(zhí)行。！GH4080鍛造法蘭執(zhí)行。！ 無錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)有限公司是一家專業(yè)從事哈氏合金、蒙乃爾、因科乃爾、因科洛伊、鎳基合金、高溫合金、耐腐蝕合金的 無縫管、圓棒、鋼板、管件的生產廠家，并致力于發(fā)展成為合金材料行業(yè)的大型企業(yè)集團。 公司位于江蘇省無錫市－－新區(qū)運河旁，公司成立于2006年，總設計生產能力年生產2200噸。 公司擁有先進的設備：2噸，5噸，10噸中頻熔煉爐；三臺真空感應爐；中高處理電爐等設備。檢測設備包括：爐前直讀光譜儀，分光光度儀，化學分析實驗室、機械性能實驗室（硬度試驗機）、金相實驗室、超聲波無損檢測等。 無錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)有限公司在激烈競爭的商海中，始終堅持以客戶為中心，以為重點、人才為保證、效益為根本的經營理念，堅持扎扎實實、腳踏實地為，為社會發(fā)展著想的宗旨。無論是現(xiàn)在還是將來，晟隆創(chuàng)都將始終不渝地遵循這一宗旨。我們真誠的希望與國內外廣大用戶建立長期、友好的戰(zhàn)略合作伙伴關系，互惠互利，共圖發(fā)展！ 特種合金：HastelloyC-276、HastelloyC-22、Inconel 625、Inconel 718、Inconel 825、Inconel 601、Inconel 800、蒙乃爾400、NS322、NS111、不銹鋼：0Cr18Ni9（304）、0Cr17Ni12Mo2(316) 、0Cr18Ni12Mo2Ti （316Ti）、00Cr17Ni14Mo2（316L）、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti（321）、0Cr25Ni20（310S）、Super304、TP347H、2205、2520、904L等。
如今的安鋼正以3旅游景區(qū)新姿態(tài)，成為洹河岸邊的一道亮麗風景線，而這正源于安鋼認真踐行“兩山論”對標、挖潛，實現(xiàn)了經濟效益與社會效益的雙豐收。“有了‘3旅游景區(qū)’的名片，但離績效企業(yè)還有差距！卑蹭撃茉喘h(huán)保部副經理李志然反思道，“我們不可能‘千城一面’‘攤大餅’，一定要發(fā)展自己的特色……我們的排放指標雖然在行業(yè)內排名靠前，但一些細節(jié)還要下功夫‘打磨一下’！薄耙蜾撹F行業(yè)績效企業(yè)——首鋼遷鋼學習！2019年12月16日~18日，安鋼與首鋼遷鋼進行對標學習，按照有組織、無組織、清潔運輸、監(jiān)測監(jiān)控等找差距，形成問題清單，成立安鋼創(chuàng)建企業(yè)小組，制訂方案、明確責任、促進整改！笆崂碚捻椖144項，制訂環(huán)保管控中心項目計劃進度表，一廠一策立項目清單，以具備企業(yè)申報條件為期限，倒推整改工期！卑蹭撃茉喘h(huán)保部創(chuàng)A辦公室黑麗婷介紹。如今，人們走進廠區(qū)，一幅天藍地凈水清的畫面正立體呈現(xiàn)在眼前：全新的真空吸塵車代替了原有卸灰車，濕掃車和灑水車在GPS或北斗定位的導航下，對廠區(qū)道路進行自動調度清掃保潔；空中所有運輸皮帶實現(xiàn)；無組織排放集中管控得以實現(xiàn)；在安鋼西工地卸車場內，集裝箱多式聯(lián)運正成為現(xiàn)實；推進“公轉鐵”，投入2億多元新建廠內火車運輸編組站、偏載儀和軌道衡等，構建起以新能源車輛為主的綠色物流體系……
達州鋼鐵加入方大集團，方大集團隨之為達州鋼鐵帶來了先進的體制機制與理念，其中尤為引人關注的就是對“大數(shù)據(jù)”工作的高度。據(jù)達州鋼鐵自動化部相關負責人介紹，過去企業(yè)完成數(shù)據(jù)采集之后，無法汲取其中價值為自身所用，從而大量數(shù)據(jù)只能單純存儲在硬盤上，這需要采購大量硬件設備，造成了一種在數(shù)據(jù)化中一味追求信息化的現(xiàn)象，加劇資源的消耗與浪費。面對這種局面，企業(yè)急待解決的問題便是如何來深度挖掘“大數(shù)據(jù)”的隱藏價值。當前，企業(yè)運行的許多重大問題都需要科學準確的量化決策來實現(xiàn)，數(shù)據(jù)挖掘與分析技術是幫助企業(yè)實現(xiàn)科學決策的關鍵技術。達州鋼鐵加入方大集團后，致力于推動大數(shù)據(jù)技術與企業(yè)實體業(yè)務相融合，幫助企業(yè)提質增效！耙酝鶖(shù)據(jù)都是通過人工來進行決策，耗時費力。在方大集團的積極指導下，達州鋼鐵結合企業(yè)目前實際情況，投入大量資金建設大數(shù)據(jù)平臺解決企業(yè)“大數(shù)據(jù)”需求。大數(shù)據(jù)平臺建成后，將通過ERP對財務、銷售、原料、采購、庫存方面的數(shù)據(jù)進行實時采集匯總分析；通過計量與檢化驗等平臺自動采集生產經營中的數(shù)據(jù)，應用技術手段充分挖掘實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值，實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和創(chuàng)新，并通過數(shù)據(jù)化，對產品生產中各個環(huán)節(jié)的管控水平，既企業(yè)大數(shù)據(jù)應用的與技術能力，也終使企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動業(yè)務的全新！边_州鋼鐵自動化部相關負責人補充介紹。
為轉變人員服務生產一線、下沉一線解難題的工作作風，黃石新興管業(yè)創(chuàng)新推行以“信息在一線傳遞、工作在一線踐行、問題在一線解決、成果在一線落地”為內容的“一線工作法”，組織部室人員開展為基層“聚焦問題短板、解決專業(yè)難題”的幫扶活動。為做到人員月度工作有績效、考評有依據(jù)，該公司制訂人員月度表單化個人總結模板，每月每個人員對個人指標、工作成效進行總結，對個人月度工作實效進行評價與績效考核。為激勵職工創(chuàng)先爭優(yōu)，該公司建立了高技改創(chuàng)新項目內部激勵辦法，開展勞動競賽月度“紅旗班組”評選獎勵，推行班組全員安全輪值，重獎全年無安全事故的工序主管、班組長。該公司一系列創(chuàng)新項目促進了生產、、安全、現(xiàn)場等方面取得顯著實效，實現(xiàn)了生產指標穩(wěn)產高產。該公司通過問計職工采納“金點子”、外委檢修項目、開展設備改造、工藝攻關與改進等度舉措實現(xiàn)創(chuàng)效途徑。由于大型鑄管提產，熱模整涂線養(yǎng)生爐無法生產，該公司組織人員自主制作簡易養(yǎng)生爐，同時外委費用27萬元。鑄管部熱模3號機離心機設備性較差，廢品較多，該公司通過問題分析攻關，將現(xiàn)有分體托輪改為整體式托輪組，升級改造后的設備性大幅度，廢品量顯著，托輪整體使用壽命至5個~6個月。該公司鼓勵職工修舊利廢，1月~11月份開展DN1100芯盒、送絲機、減速機、萬向聯(lián)軸器等修舊利廢397項，完成鑄管提產技改項目30項。
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