聊城到菏澤物流專線往返物流貨運(yùn)公司現(xiàn)有4.8米5.5米 5.8米6.2米6.8米8米8.6米8.8米9.6米13米（高欄或標(biāo)箱）（16米17米大板車）大小數(shù)百部高欄標(biāo)箱車服務(wù)于社會(huì)服務(wù)運(yùn)輸.物流.貨運(yùn).整車零擔(dān)物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)，歡迎各界朋友了來(lái)電來(lái)人來(lái)我處洽談業(yè)務(wù)。
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快遞行業(yè)由于服務(wù)業(yè)屬性強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)天然存在地域差異，但受上游影響，物流履約需求又有全國(guó)屬性，整體呈現(xiàn)出非典型地域化特征，因此快遞總量上是全國(guó)性的，但存在區(qū)域分布不均產(chǎn)糧區(qū)快遞業(yè)務(wù)量明顯高于非產(chǎn)糧區(qū)，這導(dǎo)致不同地區(qū)加盟商和轉(zhuǎn)運(yùn)中心的規(guī)模存在差異，區(qū)域利基市場(chǎng)難以實(shí)現(xiàn)。非典型差異化則是快遞行業(yè)存在價(jià)格天花板原因所在，快遞的價(jià)值量包括定制化體驗(yàn)和品質(zhì)，但是由于上游商流攫取了快遞行業(yè)的絕大部分價(jià)值且評(píng)價(jià)體系較單一，導(dǎo)致快遞行業(yè)差異化呈現(xiàn)非典型特征，這種特征也是快遞業(yè)短期內(nèi)無(wú)法做到提價(jià)的原因，但是其可差異化性質(zhì)不會(huì)因?yàn)槎唐跇I(yè)務(wù)屬性而被磨滅，我們相信未來(lái)快遞行業(yè)伴隨消費(fèi)升級(jí)存在差異化服務(wù)的能力，價(jià)格也將得以提升？缧袠I(yè)橫向?qū)Ρ壬，電商行業(yè)差異化能力較制造業(yè)的白電略低，以空調(diào)行業(yè)為例，產(chǎn)品導(dǎo)向型更易根據(jù)用戶需求實(shí)現(xiàn)差異化，而用戶在不同平臺(tái)上購(gòu)買差異更多來(lái)自價(jià)格，在合理定價(jià)的情況下，不同電商平臺(tái)并無(wú)顯著差異；作為類標(biāo)品的快遞，差異化能力則更不如電商和白電。.影響集中度的重要因素非市場(chǎng)化特征——政策監(jiān)管快遞行業(yè)是關(guān)乎民生的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，行業(yè)演進(jìn)受政策監(jiān)管影響，近年各種行業(yè)政策出臺(tái)，均影響快遞行業(yè)自然出清的走勢(shì)。由于快遞行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，監(jiān)管政策對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)格外重視。0年以來(lái)，相繼出臺(tái)政策呼吁保護(hù)快遞小哥利益，0年月，快遞企業(yè)也宣布上調(diào)0.元派費(fèi)以補(bǔ)貼快遞小哥。出于對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)，以及維護(hù)實(shí)現(xiàn)共同富裕的目標(biāo)，將不斷出臺(tái)政策引導(dǎo)快遞行業(yè)良性發(fā)展，行業(yè)整體演進(jìn)格局受影響，行業(yè)前三集中度不會(huì)過(guò)高。此外，政策阻止惡性價(jià)格戰(zhàn)，這在一定程度上延緩行業(yè)出清進(jìn)程。0年月，義烏郵政管理局出臺(tái)規(guī)定劃分市場(chǎng)份額，直接出手遏制行業(yè)惡性價(jià)格戰(zhàn)。這一監(jiān)管變化對(duì)于緩解快遞業(yè)價(jià)格戰(zhàn)囚徒困境釋放了積極信號(hào)。0年月日，浙江省通過(guò)了《浙江省快遞業(yè)促進(jìn)條例草案》，0年月日通過(guò)正式條例，并規(guī)定0年月起實(shí)施，規(guī)定快遞經(jīng)營(yíng)者不得以低于成本的價(jià)格提供快遞服務(wù)，亦禁止電商及平臺(tái)對(duì)快遞企業(yè)進(jìn)行非價(jià)格歧視，行業(yè)內(nèi)的政策底逐漸清晰。監(jiān)管政策引導(dǎo)下，快遞行業(yè)完全由民營(yíng)資本主導(dǎo)的可能性較低，當(dāng)下EMS的資質(zhì)壁壘不太能被撼動(dòng)，但整體被監(jiān)管的強(qiáng)度低于電商，快遞行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)依然堅(jiān)挺。自00年年末起，高層對(duì)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)管控加碼。層面不斷喊話并出臺(tái)措施對(duì)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管控，平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相繼受挫。0年月阿里因反壟斷調(diào)查被罰款.億元，螞蟻金服的議程也被推遲。事實(shí)上，全世界主權(quán)都在加速推進(jìn)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭壟斷管控和平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管，我們認(rèn)為在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)高度成熟的歷史背景下，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)作為民生基礎(chǔ)設(shè)施被納入整體監(jiān)管是大勢(shì)所趨？缧袠I(yè)對(duì)比，電商行業(yè)收到政策影響明顯高于快遞行業(yè)，原因在于針對(duì)電商行業(yè)的監(jiān)管政策解決的主要是社會(huì)矛盾激化問(wèn)題，采取的措施更加嚴(yán)厲，并且影響更加深遠(yuǎn)，而政策對(duì)于快遞行業(yè)的影響更趨向于引導(dǎo)行業(yè)良性發(fā)展，而快遞行業(yè)采取的行動(dòng)通常是先監(jiān)管一步的，所受懲罰較低。.
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疫情下的個(gè)“”，已經(jīng)在諸多用戶的智能手機(jī)上悄然來(lái)臨。國(guó)內(nèi)個(gè)省區(qū)市的管控轉(zhuǎn)嚴(yán)，也擋不住“買買買”的熱情。在一公里的末端配送環(huán)節(jié)，今年除了“快遞單量持續(xù)增長(zhǎng)，末端配送的壓力持續(xù)上升”，還增加了一個(gè)考驗(yàn)，那就是如何將可能發(fā)生的“人傳人”風(fēng)險(xiǎn)壓到。依然是無(wú)人配送解決方案。除了“智能快遞柜+驛站”，物流/配送機(jī)器人是真正能讓用戶門口就能獲得“零接觸”配送體驗(yàn)的產(chǎn)品。從哈奇智能的物流機(jī)器人hachidelight開(kāi)始，社區(qū)居民感受到了人工智能時(shí)代下，技術(shù)產(chǎn)品升級(jí)為生活服務(wù)帶來(lái)的巨大革新。深入人心的無(wú)人配送體驗(yàn)從廣州常春藤開(kāi)始名聲在外的hachidelight，如今已經(jīng)進(jìn)駐廣州合生紫龍府北京富力十號(hào)院沈陽(yáng)匯置·尚島等新興社區(qū)。很多居民習(xí)慣了“接通電話→開(kāi)門輸入取件碼→打開(kāi)貨柜取件→轉(zhuǎn)身關(guān)門”的新型服務(wù)，全程沒(méi)有快遞員的身影！斑B孩子都可以自己拿著手機(jī)開(kāi)門面對(duì)機(jī)器人，可安全了。”無(wú)論是否疫情期間，社區(qū)到戶的無(wú)接觸配送帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，都顯而易見(jiàn)配送員的身份管理，是社區(qū)安全管理的重要部分，對(duì)物流機(jī)器人的管理則不存在這一問(wèn)題。也就是說(shuō)，社區(qū)居民對(duì)來(lái)到家門外的物流機(jī)器人不存在信任風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在的社區(qū)面積越來(lái)越大，對(duì)于定時(shí)定點(diǎn)的預(yù)約配送，很多電商APP可以看到配送進(jìn)度，但配送員何時(shí)送貨上門是無(wú)法預(yù)知的。機(jī)器人則不一樣，根據(jù)預(yù)約，hachidelight可以做到規(guī)定時(shí)間段配送上門，并根據(jù)優(yōu)先級(jí)完成貴重物品的配送。用戶不需要給機(jī)器人開(kāi)啟任何一個(gè)通道的門禁。hachidelight可以打通社區(qū)內(nèi)的多個(gè)門禁系統(tǒng)，自動(dòng)進(jìn)入社區(qū)大門單元樓宇大門地庫(kù)大門，并自動(dòng)乘坐電梯。這是智慧社區(qū)安全監(jiān)控系統(tǒng)互聯(lián)互通的基礎(chǔ)上，帶給用戶的無(wú)感體驗(yàn)。物流機(jī)器人可以全天候配送！啊逼陂g，全天候配送能大大減少快遞堆積，物流配送方可以根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)合理的人機(jī)協(xié)同配送模式，減輕物流配送人員的壓力。這也是目前社區(qū)到戶末端配送最理想的模式。零接觸降低感染風(fēng)險(xiǎn)連續(xù)兩年的疫情，讓人們對(duì)第十三個(gè)“”的多了幾分擔(dān)心。而物流機(jī)器人無(wú)人配送車的出現(xiàn)，恰恰是“全程零接觸”的解決方案。據(jù)哈奇智能的技術(shù)人員介紹，目前hachidelight已實(shí)現(xiàn)自主室內(nèi)/外定位和導(dǎo)航，可以自主行走自主避障自動(dòng)識(shí)別樓層自動(dòng)乘坐電梯電梯內(nèi)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)原地掉頭。由于打通了社區(qū)大門單元樓宇大門地庫(kù)大門電梯門，配送過(guò)程中，機(jī)器人全程不接觸公區(qū)設(shè)備。只要配送端在發(fā)貨前進(jìn)行嚴(yán)密的消毒措施，物流機(jī)器人在每次配送返回后也進(jìn)行消毒防護(hù)，即可程度降低“人傳人”的感染風(fēng)險(xiǎn)。可見(jiàn)，面對(duì)“公里”的末端派送難題，快遞員已不是的選擇。隨著越來(lái)越多的物流/配送機(jī)器人進(jìn)駐社區(qū)，疫情期間用戶不需要下樓不需要見(jiàn)到快遞員也能取到自己購(gòu)買的貨物。舉報(bào)/反饋
聊城到大理物流貨運(yùn)直達(dá)專線
可以說(shuō)，只要有的機(jī)會(huì)，極兔快遞都想涉足，極兔快遞可以說(shuō)在中國(guó)已經(jīng)展開(kāi)了手腳，而且首戰(zhàn)告捷，看著極兔快遞的快速成長(zhǎng)，其他快遞公司紛紛表示，如果現(xiàn)在再不遏制極兔快遞，那么，將來(lái)將沒(méi)有辦法扼制。市場(chǎng)是開(kāi)放的，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，面對(duì)極兔快遞進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，其他的各大快遞公司也采取了相應(yīng)的措施來(lái)應(yīng)對(duì)，而不是坐以待斃。各快遞公司紛紛發(fā)聲，表示禁止代理和承包極兔快遞的業(yè)務(wù)，違反的加盟商將受到嚴(yán)厲的處罰，申通，圓通等都發(fā)過(guò)類似的通告，而令他們沒(méi)有想到的是，極兔快遞這次打開(kāi)中國(guó)的市場(chǎng)，靠的不是依托原有的快遞公司，而是帶頭發(fā)起了價(jià)格戰(zhàn)，以特別低的價(jià)格先占領(lǐng)市場(chǎng)，等市場(chǎng)穩(wěn)定以后再提價(jià)，而在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，就看誰(shuí)能撐得久，誰(shuí)能熬得住。極兔快遞擺出了一站到底絕不罷休的樣子，就等著看哪家快遞公司先餓死，似乎有一種把你們都拖垮，唯我獨(dú)大的意思，到時(shí)候我就可以壟斷整個(gè)快遞行業(yè)。我們現(xiàn)在所看到的極兔快遞占領(lǐng)的市場(chǎng)，表面上看是可喜可賀的，但是這種硬拼消耗的終究有彈盡糧絕的，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，最終受到傷害的還是老百姓，別看現(xiàn)在極兔快遞發(fā)展迅猛，但是伴隨的問(wèn)題也不少，已經(jīng)有人反映，快遞小哥不能夠得到的保障，還有的快遞沒(méi)有被精心保護(hù)，出現(xiàn)過(guò)私自簽收的現(xiàn)象，還出現(xiàn)了本應(yīng)該送貨上門，卻沒(méi)有送貨上門的現(xiàn)象。如果極兔快遞不及時(shí)對(duì)這些行為進(jìn)行糾正，恐怕也走不了更遠(yuǎn)的路，因?yàn)橹袊?guó)人就講究一個(gè)實(shí)惠，實(shí)在。極兔快遞踏上中國(guó)的領(lǐng)土，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了而且有了很好的開(kāi)局有一點(diǎn)令人擔(dān)憂的就是，這種以低價(jià)來(lái)擾亂市場(chǎng)的做法，對(duì)于其他人來(lái)說(shuō)是不公平的，就目前的形式來(lái)看，有拼多多做幫襯，極兔快遞的業(yè)務(wù)量還會(huì)與日俱增，值得極兔快遞考慮的問(wèn)題還有很多，切不可沉迷于赫赫的戰(zhàn)功當(dāng)中。國(guó)內(nèi)的四通一達(dá)快遞公司憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)早已經(jīng)開(kāi)始更新工作模式，開(kāi)拓新的領(lǐng)域，進(jìn)一步下沉市場(chǎng)做對(duì)接，服務(wù)。剛剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的極兔快遞能否經(jīng)得住考驗(yàn)，頭頂上的光環(huán)能否永遠(yuǎn)閃耀下去，就要看極兔快遞下一步的動(dòng)作了。
聊城到益陽(yáng)物流貨運(yùn)專線全境
這看上去是一個(gè)三贏的交易阿里得到了“面子”，極兔得到了“里子”，而百世則得到了下一發(fā)展階段所需的資金？爝f行業(yè)進(jìn)入新一輪整合期一名快遞業(yè)內(nèi)人士表示，合并之后的重點(diǎn)會(huì)是縮減。收購(gòu)?fù)瓿珊螅瑯O兔將會(huì)花大力氣進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)合并和客戶合并的工作。成立年，百世快遞“有0萬(wàn)名員工參與日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)”。而據(jù)極兔官網(wǎng)，目前其在全球“擁有近萬(wàn)名服務(wù)人員”。兩家公司及其加盟商，在中國(guó)大陸境內(nèi)雇傭的員工在00萬(wàn)左右。極兔收購(gòu)百世快遞中國(guó)區(qū)，不是中國(guó)商業(yè)并購(gòu)史上金額的并購(gòu)之一，但會(huì)是涉及員工人數(shù)最多的并購(gòu)之一。上述業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，收購(gòu)?fù)瓿芍笠欢螘r(shí)間內(nèi)，極兔加上百世的總單量不僅不會(huì)上升，還會(huì)經(jīng)歷一段時(shí)間的下滑。00年之后，國(guó)內(nèi)快遞行業(yè)又一次爆發(fā)了價(jià)格戰(zhàn)，核心區(qū)域義烏的快遞價(jià)格曾經(jīng)低至“.元全國(guó)包郵”的水平。價(jià)格戰(zhàn)甚至牽連到了素來(lái)以經(jīng)營(yíng)狀況良好而著稱的順豐今年一季度，順豐后出現(xiàn)，達(dá)到了億元，公司創(chuàng)始人王衛(wèi)在股東大會(huì)上為此道歉。盡管快遞行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)打了快二十年，但所有業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為這一輪跟此前的都不一樣！斑^(guò)去怎么打，通達(dá)系還是通達(dá)系，但是這一輪一定是要打到有人退出為止的！绷硪幻爝f行業(yè)人士認(rèn)為。導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的原因有很多，核心卻只有一個(gè)0年，來(lái)自阿里系電商平臺(tái)的快遞訂單近十年內(nèi)跌破0%。過(guò)去，阿里一直試圖整合整個(gè)快遞行業(yè)，為此它專門成立了菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)。阿里也入股了通達(dá)系所有成員。以往每次價(jià)格戰(zhàn)打到接近失控的程度，阿里都會(huì)積極介入。阿里對(duì)于快遞行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)相對(duì)下降，再加上極兔這樣非通達(dá)系企業(yè)的加入，阿里不再具有調(diào)停價(jià)格戰(zhàn)的能力！斑@樣發(fā)展下去，行業(yè)里的弱勢(shì)公司，要么自然死亡，要么被收購(gòu)合并。結(jié)果是一樣的，就是頭部玩家會(huì)更少。
聊城到鎮(zhèn)江物流運(yùn)費(fèi)直達(dá)專線源頭減量，算好經(jīng)濟(jì)環(huán)！皟杀举~”快遞產(chǎn)生垃圾的源頭在于包裝，海量快遞的包裝耗材不容小覷，為快遞“瘦身”成為快遞行業(yè)的共識(shí)。小李是天貓超市的一名打包配送員，他在工作時(shí)發(fā)現(xiàn)，今年超市的很多商品，自己只需要直接貼上快遞面單就能原箱發(fā)貨，不需要再套一個(gè)紙箱。而且很多日化品牌的商品，都配有與商品大小相配套的無(wú)膠帶紙箱。在山東省濟(jì)寧市郵政分公司快遞物流運(yùn)營(yíng)中心，一名工作人員一邊手法嫻熟地為快遞箱封上膠帶，一邊向記者介紹“我們現(xiàn)在用‘一字’‘十字’‘井字’打包法來(lái)打包，這樣可以少用些膠帶！痹摽爝f物流運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人表示，使用寬度在毫米以下的窄膠帶和科學(xué)打包方法，不僅能減少污染，而且也為企業(yè)省下了一大筆費(fèi)用？爝f包裝“瘦身”不僅是一筆“經(jīng)濟(jì)賬”，更是一筆不可忽略的“環(huán)保賬”。集團(tuán)副總裁零售市場(chǎng)營(yíng)銷與商業(yè)化中心負(fù)責(zé)人邵京平表示，通過(guò)使用減量化包裝循環(huán)包裝以及回收材料等舉措，今年“雙”平臺(tái)消費(fèi)者收到的每個(gè)包裹，平均都可以節(jié)約0克紙類包裝材料克一次性塑料和厘米膠帶。循環(huán)利用，讓快遞包裝“綠”起來(lái)快遞包裝，不僅要“減量”，還要在“循環(huán)”上下功夫。事實(shí)上，很多快遞包裝盒和填充物都是可以被循環(huán)利用的。
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