聊城到楚雄物流直達(dá)全境現(xiàn)有4.8米5.5米 5.8米6.2米6.8米8米8.6米8.8米9.6米13米（高欄或標(biāo)箱）（16米17米大板車）大小數(shù)百部高欄標(biāo)箱車服務(wù)于社會服務(wù)運輸.物流.貨運.整車零擔(dān)物流運輸業(yè)務(wù)，歡迎各界朋友了來電來人來我處洽談業(yè)務(wù)。
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疫情下的個“”，已經(jīng)在諸多用戶的智能手機(jī)上悄然來臨。國內(nèi)個省區(qū)市的管控轉(zhuǎn)嚴(yán)，也擋不住“買買買”的熱情。在一公里的末端配送環(huán)節(jié)，今年除了“快遞單量持續(xù)增長，末端配送的壓力持續(xù)上升”，還增加了一個考驗，那就是如何將可能發(fā)生的“人傳人”風(fēng)險壓到。依然是無人配送解決方案。除了“智能快遞柜+驛站”，物流/配送機(jī)器人是真正能讓用戶門口就能獲得“零接觸”配送體驗的產(chǎn)品。從哈奇智能的物流機(jī)器人hachidelight開始，社區(qū)居民感受到了人工智能時代下，技術(shù)產(chǎn)品升級為生活服務(wù)帶來的巨大革新。深入人心的無人配送體驗從廣州常春藤開始名聲在外的hachidelight，如今已經(jīng)進(jìn)駐廣州合生紫龍府北京富力十號院沈陽匯置·尚島等新興社區(qū)。很多居民習(xí)慣了“接通電話→開門輸入取件碼→打開貨柜取件→轉(zhuǎn)身關(guān)門”的新型服務(wù)，全程沒有快遞員的身影！斑B孩子都可以自己拿著手機(jī)開門面對機(jī)器人，可安全了！睙o論是否疫情期間，社區(qū)到戶的無接觸配送帶來的優(yōu)勢，都顯而易見配送員的身份管理，是社區(qū)安全管理的重要部分，對物流機(jī)器人的管理則不存在這一問題。也就是說，社區(qū)居民對來到家門外的物流機(jī)器人不存在信任風(fēng)險，F(xiàn)在的社區(qū)面積越來越大，對于定時定點的預(yù)約配送，很多電商APP可以看到配送進(jìn)度，但配送員何時送貨上門是無法預(yù)知的。機(jī)器人則不一樣，根據(jù)預(yù)約，hachidelight可以做到規(guī)定時間段配送上門，并根據(jù)優(yōu)先級完成貴重物品的配送。用戶不需要給機(jī)器人開啟任何一個通道的門禁。
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0月日，百世集團(tuán)和JT極兔速遞共同宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作意向，百世集團(tuán)同意其在國內(nèi)的快遞業(yè)務(wù)以約億元人民幣的價格轉(zhuǎn)讓給極兔。將來，百世將進(jìn)一步聚焦快運供應(yīng)鏈國際核心物流業(yè)務(wù)，深耕綜合智慧供應(yīng)鏈服務(wù)。針對此次交易，百世集團(tuán)創(chuàng)始人董事長兼CEO周韶寧透露，“相信本次合作符合各方利益，有利于推動建立良性積極的行業(yè)生態(tài)。一直以來，百世始終致力于以先進(jìn)的信息技術(shù)和的運營能力，打造綜合智慧供應(yīng)鏈服務(wù)，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能。本次戰(zhàn)略合作也是為了更好地適應(yīng)新發(fā)展格局，執(zhí)行集團(tuán)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。百世將集中精力和資源，進(jìn)一步推動供應(yīng)鏈快運國際業(yè)務(wù)的深度融合，加快業(yè)務(wù)的發(fā)展，打造國際化的綜合智慧供應(yīng)鏈服務(wù)！贝舜谓灰撞话ò偈兰瘓F(tuán)的供應(yīng)鏈管理貨運優(yōu)貨和國際業(yè)務(wù)等其他業(yè)務(wù)。交易完成后，百世集團(tuán)創(chuàng)始人董事長兼CEO周韶寧將退出百世快遞中國區(qū)董事會。0月日，快遞趙小敏采訪透露，極兔可借此收購接入淘系平臺。將來0個月極為關(guān)鍵，極兔需整合網(wǎng)絡(luò)，也需要盡快完成新的大額融資，盡快推進(jìn)。自年首家民營快遞公司創(chuàng)立以來，民營快遞業(yè)已是中國交通運輸市場不可或缺的參與者。00年，曾擔(dān)任Google中國區(qū)總裁的周韶寧創(chuàng)立百世集團(tuán)，并吸引和富士康創(chuàng)始人郭臺銘作為天使人。
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0月日晚間，百世集團(tuán)下稱百世公告稱，已同意將其在國內(nèi)的快遞業(yè)務(wù)，以約億元的價格出售給極兔速遞下稱極兔。本次出售不包括百世旗下的供應(yīng)鏈快運優(yōu)貨城際整車物流的網(wǎng)絡(luò)貨運平臺及國際業(yè)務(wù)。受本次交易影響，百世股價在當(dāng)天美股盤前一度大漲%，但開盤后不久即由漲轉(zhuǎn)跌。截至0日收盤，報.美元/股，跌.%，總市值為.億美元約合0億元人民幣。這意味著，百世目前的總市值，與其本次出售國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的對價，尚有一定差距。對此，中國交通運輸協(xié)會快運分會副會長徐勇認(rèn)為，上述總市值與部分業(yè)務(wù)出售對價的差距，受多因素影響。百世國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)對于極兔的價值，在于可以增加其市場份額，借助百世快遞牌照能夠進(jìn)行雙網(wǎng)運營，以及看重主要股東此前對百世的支持與賦能。有百世加盟商表示，他所在的區(qū)域目前存在嚴(yán)重的派費延期支付現(xiàn)象，本次交易對于各方來說都是解脫。兩個品牌最初可能會采用雙網(wǎng)運營的模式，下一步仍會出現(xiàn)網(wǎng)點合并。他有些擔(dān)心之后與當(dāng)?shù)貥O兔加盟商的整合問題，但眼下該交易對他而言屬于“利大于弊”。百世目前有區(qū)域延遲支付加盟商派費超天百世官網(wǎng)顯示，其于00年創(chuàng)立，并在此后通過并購不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)版圖。00年，百世收購匯通快運，成立百世匯通后更名為百世快遞。0年，其收購全際通，成立百世快運。0年，其又通過收購0Hitao，拓展跨境物流業(yè)務(wù)。在百世攻城略地的背后，是資本的大力支持。據(jù)天眼查統(tǒng)計，在百世前累計獲得輪融資，其中阿里系參與過輪。百世0年月披露的招股書顯示，阿里系合計對其持股%，阿里有限公司為其大股東；百世創(chuàng)始人董事長兼CEO周韶寧持股.%，為大股東。周韶寧的個人背景，也為百世披上一層科技的外衣。招股書顯示，其曾于復(fù)旦大學(xué)普林斯頓大學(xué)等取得學(xué)位，歷任UT斯達(dá)康中國區(qū)總裁谷歌全球副總裁兼大中華區(qū)總裁等職務(wù)。百世IPO時，多家媒體的報道均提及了其信息化水平較好科技含量較高的內(nèi)容。但難以盈利，始終是擺在百世面前的頭等難題。同花順數(shù)據(jù)顯示，0年至0年，其收入從0.億元一路上升至.億元，并在00年降至.億元。在此年間，其均未實現(xiàn)年度盈利，合計凈為.億元。今年上半年，百世實現(xiàn)收入.億元，凈仍然可達(dá)0.億元。
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月日，順豐同城宣布蘇炳添出任首位品牌代言人，繼logo升級騎士關(guān)懷升級后，開啟新一輪品牌升級，奔著蘇神“又快又穩(wěn)”的定位而去。在已的快遞企業(yè)中，順豐是最早布局同城即時配送業(yè)務(wù)的。招股書顯示，順豐同城已覆蓋全國超000個市縣，服務(wù)超萬商家，擁有0萬注冊騎士，注冊用戶超.億，并在不斷向下沉市場滲透。以“獨立第三方即時配送”為賽道，順豐同城的市占率高達(dá)%，穩(wěn)居。順豐同城能否復(fù)制順豐的成功。背靠順豐這個穩(wěn)居頭部的物流企業(yè)，看好順豐同城的人不在少數(shù)。同城快遞市場早就巨頭林立，不可否認(rèn)的是，能夠從一眾競爭激烈的巨頭內(nèi)卷之下脫穎而出，順豐同城的確有絕技傍身。渠道方面，月日，順豐同城正式接入物流服務(wù)體系，也就是說，順豐同城除了順豐，還坐擁這個強(qiáng)大的流量渠道，這是一個其他巨頭并不具備的優(yōu)勢。據(jù)《螳螂觀察》了解，針對生態(tài)，順豐同城急送接入了兩種服務(wù)模式――“物流服務(wù)API接口模式”和“物流服務(wù)組件模式”，餐飲生鮮商超等多品類商戶可根據(jù)自身需求選擇順豐同城急送服務(wù)。很顯然，當(dāng)前正成為各大企業(yè)抓用戶私域流量的必爭之地，對于順豐同城來說也將會是一個意義的因素。點全場景業(yè)務(wù)布局。即時配送行業(yè)在快速走向成熟的同時，行業(yè)發(fā)展重點逐步從"即時物流+餐飲外賣"向"即時物流+多元場景"傾斜。而順豐同城“滿足客戶全場景需求”的布局就意味著，不同于美團(tuán)餓了么，以及主打“一對一急送”的閃送，順豐同城急送既能送餐也能送咖啡，還能送低頻的貴重商品；既能服務(wù)長距離，也能服務(wù)短距離；既能服務(wù)B端平臺外賣商超宅配，也能服務(wù)C端個人跑腿業(yè)務(wù)。順豐同城公司CEO孫海金對其全場景布局野望的描述，能夠側(cè)面體現(xiàn)其優(yōu)勢所在“順豐同城急送未來將成為本地生活即時物流的服務(wù)商，為本地商家提供質(zhì)最多元的服務(wù)；成為個人優(yōu)質(zhì)生活服務(wù)的探索者，實現(xiàn)個人需求鏈閉環(huán)；成為同城快遞升級的迭代者，打造全新行業(yè)模式。
聊城到周口物流運輸公司全境.旗下的花唄產(chǎn)品據(jù)統(tǒng)計，的用戶數(shù)量已達(dá)億，開通花唄的用戶數(shù)量超過了億，恰好上班族都有“提前消費”的習(xí)慣，再加上與屬于“一家親”的關(guān)系，所以消費者在購物時可以通過花唄支付，享受“先消費，后付款”這一優(yōu)待。雖然在后來也推出了開通白條業(yè)務(wù)，以迎合上班族的提前消費方式，但白條針對的是商城的客戶群體，目前僅支持在商城消費時使用白條額度付款，而花唄是中的消費，可以在天貓線下門店進(jìn)行消費，又因為花唄宣傳在前，白條宣傳不足，兩者相比較，花唄的使用范圍更廣泛一些。.運費占有優(yōu)勢自營商品運費標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過多次調(diào)整，從最初的元包郵再到元包郵，再到后來的滿包郵到滿元包郵，整體上來看，自營商品的運費一直在小比例上調(diào)。與自營商品運費標(biāo)準(zhǔn)的小幅提升相比，天貓等電商平臺的不少商家均推出了網(wǎng)購包郵服務(wù)。在網(wǎng)購商品同質(zhì)化差異逐漸縮小的情況下，包郵不包郵已經(jīng)成為消費者網(wǎng)購的一個重要參考條件，并且這種現(xiàn)象符合大部分網(wǎng)購消費者的消費心理。物流的送貨速度很快，但是無法滿足上班族的消費需求，畢竟送貨速度越快，意味著消費成本越高。的送貨速度不是電商平臺中最快的，但的產(chǎn)品種類繁多，可以為上班族提供更多的選擇，在這種情況下，上班族更喜歡在上購物。那還會有希望趕上嗎。自身的優(yōu)勢就是其他電商平臺無法比擬的，不需要完全依靠商家的入駐，就能實現(xiàn)自身的運作，其次有一整套完整的配套體系。但不一樣，如果沒有商家的入駐，的交易量就會逐漸減少，而且現(xiàn)在還無法掌控物流，無法在物流質(zhì)量方面進(jìn)行把控。雖然兩者都在不斷發(fā)展“進(jìn)化”，但并不是的用戶量多就意味著比較好，只能說他們在每個人眼里的用法迥乎不同罷了。由于每個企業(yè)的優(yōu)勢不同，面對用戶的潛在群體數(shù)量也會不同，對于來說，單靠配送上優(yōu)勢還不足以讓企業(yè)得到更多用戶的青睞，或許只有既提升了配送速度，還能給出優(yōu)惠價格，才能真正擊敗？偟膩碚f，定位為中高端，商品價格略高于，在商品種類和業(yè)務(wù)上僅次于，而整體上迎合了大眾的消費水平，這就使得穩(wěn)坐電商“一哥”的寶座。舉報/反饋
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