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當(dāng)然，航空物流發(fā)展較為遲緩，還受到其他瓶頸限制，比如產(chǎn)品體系不夠完善，服務(wù)鏈各環(huán)節(jié)信息化水平不高，航空物流公司“門到門”運(yùn)輸能力較低，綜合交通體系尚未形成，使得貨物運(yùn)輸效率受限。但在我國制造業(yè)升級(jí)，對(duì)于國際航空貨運(yùn)重視程度不斷提升的過程中，我國航空物流或?qū)⒂瓉戆l(fā)展機(jī)遇期，完成向物流服務(wù)集成商的轉(zhuǎn)型。報(bào)告來源未來智庫高運(yùn)價(jià)造就當(dāng)前焦點(diǎn)，行業(yè)開啟發(fā)展機(jī)遇期供給逐步修復(fù)，旺盛需求支撐運(yùn)價(jià)堅(jiān)挺航空貨運(yùn)供給正處于逐步修復(fù)過程中，已恢復(fù)至0年同期約九成。自00年月新冠在全球爆發(fā)，各國間客運(yùn)航班大幅取消，航空貨運(yùn)腹艙資源急劇下滑，根據(jù)IATA數(shù)據(jù)，00年月全球可用貨郵周轉(zhuǎn)量同比下滑幅度達(dá)%。不過伴隨航空公司及時(shí)調(diào)整運(yùn)力，進(jìn)行“客改貨”“客載貨”，在疫情爆發(fā)初期滿足等基本物資的運(yùn)輸，全球航空貨運(yùn)供給逐步攀升，雖然間客運(yùn)航班恢復(fù)緩慢，但0年月全球航空貨運(yùn)國際航線供給相比0年同期僅減少.%。需求旺盛，全球航空貨運(yùn)國際航線載運(yùn)率維持高位。爆發(fā)后，航空貨運(yùn)供給減少，但物資運(yùn)輸需求增加，使得全球航空貨運(yùn)國際航線載運(yùn)率持續(xù)提升。00年月國際航線貨運(yùn)載運(yùn)率即達(dá)到%，之后全球航空貨運(yùn)需求持續(xù)旺盛，載運(yùn)率維持在0%以上，并且0年月周轉(zhuǎn)量相比0年同期已增長0%，載運(yùn)率達(dá)到.%，是0年IATA開始記錄國際航線載運(yùn)率后，月的值。需求旺盛，我們認(rèn)為或來源于疫情使得全球居民消費(fèi)進(jìn)一步向線上滲透，對(duì)于時(shí)效的要求提高，航空貨運(yùn)成為更容易滿足消費(fèi)者需求的運(yùn)輸方式；中國制造業(yè)升級(jí)和穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，提升我國出口競爭力，我國在制造升級(jí)出海的過程中，0年出口金額提升明顯，0年前月累計(jì)達(dá)到0,億美元，0年僅為,0億美元，復(fù)合增長率達(dá).%國際貿(mào)易需求提升可見一斑。新冠物資運(yùn)輸提供需求增量，比如按照IATA測算，要為全球億人人均運(yùn)送一支疫苗，需要耗費(fèi)000架波音貨機(jī)的運(yùn)力；海運(yùn)運(yùn)價(jià)增長幅度高于空運(yùn)運(yùn)價(jià)，邊際提升空運(yùn)性價(jià)比。高需求背景下，空運(yùn)運(yùn)價(jià)中短期大幅回落概率較小。

聊城到西昌物流專線零擔(dān)物流公司極兔快遞在進(jìn)入中國大陸之前，還是做了一些文章的，那就是收購上海龍邦速運(yùn)公司，從而獲得了在國內(nèi)運(yùn)營的資格，李杰一路走來，成績是非常喜人的，能力是值得肯定的，走進(jìn)他的圈子的人越來越多，在眾人當(dāng)中，樹立起了自己的威信，具有相當(dāng)強(qiáng)的影響力。極兔公司是一家外資的公司，如今的如火如荼，除了OPPO公司的大力支持，還有一些錦上添花的企業(yè)廠商代理商來捧場。極兔快遞越做越大，越做越強(qiáng)，影響力也越來越廣泛，說到這里，我們就不難想象李杰是一個(gè)怎樣的一個(gè)商業(yè)奇才啦說完了李杰本人，我們?cè)賮碚f一下極兔快遞公司，有統(tǒng)計(jì)顯示，極兔快遞在全球一共有0多家大規(guī)模的急轉(zhuǎn)中心，分揀設(shè)備就達(dá)00多組，擁有自己的車輛000余輛，有000多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，就像星星一樣散布在各個(gè)角落，服務(wù)人員居然達(dá)到了萬之多，他們的業(yè)務(wù)量，在印尼位居的，東南亞排在位。不難想象，他們能夠取得這樣的業(yè)績，是有一定的手段的。他把中國的快遞業(yè)撕開了一個(gè)口子，首先來說，勇氣可嘉，其次就是他所采取的手段可行有效，抓住了人們的心里，說白了，就是在價(jià)格上做手腳，對(duì)于老百姓來說，哪家的快遞費(fèi)便宜就會(huì)使用哪家的快遞，極兔快遞剛進(jìn)入中國市場，他急需要打一個(gè)漂亮的勝仗來鼓舞自己的士氣，于是就采取了貼錢打市場的方式，十個(gè)月的時(shí)間就燒掉了00個(gè)億，由于它的價(jià)格便宜，其他快遞公司也紛紛做了降價(jià)調(diào)整，就在中通，圓通等這些快遞公司把價(jià)格降到一塊五左右的時(shí)候，極兔快遞豁出去了，直接把價(jià)格降到了一塊以下，更可怕的是，一般的快遞寄到新疆和西藏要比寄到其他省份貴一點(diǎn)，而極兔快遞則宣布八毛全國包郵，想想這是一個(gè)什么樣的操作呢。這是不要命了嗎。極兔快遞靠著給商家用戶運(yùn)營商做出讓利，這樣的手段來吸引了大批的電商客戶，搶占先機(jī)，把電商的快件市場重新。李杰曾經(jīng)表示，要想打開中國市場，就必須做好先虧本兩年的準(zhǔn)備，這種以燒錢的方式換取市場份額的做法，在短期內(nèi)確實(shí)達(dá)到了他們想要的結(jié)果。極兔快遞他本身價(jià)格便宜并無可厚非，之所以說他把中國的快遞行業(yè)掀起了巨浪，攪得不得安寧，就是因?yàn)樗哑渌目爝f公司也拖下了水，他們的利潤直線下降，據(jù)順豐快遞公司的統(tǒng)計(jì)顯示，他們的利潤比去年下降了0%，說白了就是白干，沒有，這樣的日子真的很不好過，這是順豐快遞0年以后出現(xiàn)的，股價(jià)也從.0跌到了.，實(shí)在是殘酷。

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聊城到銀川物流直達(dá)貨運(yùn)公司極目新聞?dòng)浾卟芾?月日晚，百世集團(tuán)和JT極兔速遞下稱“極兔”共同宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作意向，百世集團(tuán)以億元人民幣向極兔轉(zhuǎn)讓國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)。未來，百世將進(jìn)一步聚焦快運(yùn)供應(yīng)鏈國際核心物流業(yè)務(wù)，深耕綜合智慧供應(yīng)鏈服務(wù)。目前，雙方就轉(zhuǎn)讓相關(guān)事宜正在穩(wěn)步推進(jìn)中。對(duì)于為何轉(zhuǎn)讓國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)，百世方面回應(yīng)極目新聞?dòng)浾叻Q，隨著全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇以及對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的支持和企業(yè)出海的號(hào)召，為百世集團(tuán)進(jìn)一步聚焦核心業(yè)務(wù)創(chuàng)造了機(jī)遇和條件。為更好地適應(yīng)新發(fā)展格局，百世集團(tuán)自00年月就開始進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，重點(diǎn)聚焦核心物流業(yè)務(wù)，一年來成效顯著。來自百世集團(tuán)的0年季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，百世快運(yùn)二季度總貨量達(dá)萬噸，同比增長.%；百世供應(yīng)鏈二季度毛利率提高至%，較上季度提升近個(gè)百分點(diǎn)。百世云倉總訂單數(shù)量同比增長.%，達(dá).億。數(shù)據(jù)顯示，該集團(tuán)目前已為000多家品牌企業(yè)提供智慧供應(yīng)鏈服務(wù)，擁有云倉超過00個(gè)。此外，百世國際在東南亞快遞業(yè)務(wù)上也表現(xiàn)出了比較好的發(fā)展勢(shì)頭。二季度東南亞地區(qū)包裹總量同比增長0.%。截至月底，百世在東南亞擁有個(gè)自營快遞分撥中心00多個(gè)站點(diǎn)，各類包裹可觸達(dá)所在國的絕大部分城市和鄉(xiāng)村。這些變化成為百世轉(zhuǎn)讓國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的重要原因，將更深入聚焦多項(xiàng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，深耕綜合智慧供應(yīng)鏈。對(duì)于極兔收購百世國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的影響，該公司目前暫未有官方回應(yīng)。不過，分析人士認(rèn)為，完成對(duì)百世集團(tuán)國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的收購以后，極兔的市場占有率將有所提升，并可能會(huì)進(jìn)一步降低順豐中通韻達(dá)申通和圓通合計(jì)市場占有率，國內(nèi)快遞市場的競爭很可能不減反增。更多精彩資訊請(qǐng)?jiān)趹?yīng)用市場下載“極目新聞”客戶端，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載，歡迎提供新聞線索，一經(jīng)采納即付報(bào)酬。舉報(bào)/反饋

聊城到石家莊物流空車配貨直達(dá)專線另外極兔實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)，短期內(nèi)將繼續(xù)對(duì)“通達(dá)系”甚至順豐產(chǎn)生沖擊。本文將圍繞著下面三個(gè)核心問題，來論證上述結(jié)論0.百世離場對(duì)行業(yè)有何沖擊。0.“超能打”的極兔為何收購百世。0.下一個(gè)出局的巨頭會(huì)是誰。下面進(jìn)入正文部分。0百世離場對(duì)行業(yè)有何影響。本輪“史上最慘烈快遞戰(zhàn)爭”的前因后果，我們?cè)陂L篇特稿《快遞的一戰(zhàn)》中詳細(xì)介紹過，這里簡單總結(jié)一下歷經(jīng)多年內(nèi)卷的快遞市場在0年達(dá)到了“穩(wěn)態(tài)”，大寡頭四通一達(dá)+順豐，不包括JD.US分享了超過0%的市場份額，順豐和中通分別成為時(shí)效件和電商件領(lǐng)域的龍頭。當(dāng)時(shí)市場認(rèn)為頭部公司網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)日益明顯，新玩家入場成本越來越高，中小玩家紛紛出局，行業(yè)競爭烈度會(huì)有所下降，家公司會(huì)緩慢地向家寡頭的終局演進(jìn)，就是所謂的“進(jìn)”。為什么最終會(huì)是家寡頭。其實(shí)這也是一種參照海外成熟市場的猜測，并沒有嚴(yán)格的依據(jù)，快遞也有可能像啤酒行業(yè)一樣形成家寡頭的格局。因此到底是“進(jìn)”還是“進(jìn)”，都是一種簡單的參照，用來形容行業(yè)走向終局的過程，不必深究。但到了00年，形勢(shì)突變，背靠巨頭的三家公司極兔OV拼多多PDD.US眾郵豐網(wǎng)順豐下場入局。極兔于00年月起網(wǎng)，眾郵00年月在廣東起網(wǎng)，同月順豐成立“豐網(wǎng)”試水加盟制電商，并于00年0月起網(wǎng)。行業(yè)格局從之前可能的“進(jìn)”，變成了現(xiàn)在的“進(jìn)”，格局再度惡化�？爝f之所以這么“卷”，核心在于產(chǎn)品沒法差異化，競爭力主要靠價(jià)格。不斷壓低成本，不斷擴(kuò)大規(guī)模也就成了的活路�？爝f業(yè)內(nèi)有一句俗話，叫做寧愿累死自己，也要餓死同行。在慘烈的競爭下，家巨頭中的百世率先挺不住了。事實(shí)上，百世集團(tuán)0年以來就沒有賺過錢，去年在慘烈的價(jià)格戰(zhàn)下高達(dá)0億，今年上半年也了0.億，離場只是時(shí)間問題。百世離場賣身極兔，會(huì)直接讓行業(yè)格局從“進(jìn)”變成“進(jìn)”——少了一張吃飯的嘴，飯桌上的人自然會(huì)松一口氣。0“超能打”的極兔為何收購百世一個(gè)眾所不周知的事實(shí)是極兔現(xiàn)在常被稱為“快遞界拼多多”，但剛進(jìn)入中國市場時(shí)，它的外號(hào)叫做”印尼版的順豐”。極兔在東南亞的口碑的確跟國內(nèi)截然不同。極兔海外發(fā)家史我們?cè)凇稄?fù)盤極兔崛起一個(gè)中國式擴(kuò)張的印尼樣本》一文中詳述過，東南亞市場讓極兔獲得了源源不斷的輸血支持。除了海外母公司，極兔也獲得了國內(nèi)資本的支持。今年月，極兔完成了億美元的融資，背景深厚的博裕資本領(lǐng)投.億美元，紅杉資本和高瓴跟投，據(jù)稱投后估值億美元。有人曾經(jīng)發(fā)出這樣的疑問為什么高瓴紅杉博裕會(huì)快遞這個(gè)超級(jí)擁擠的賽道。上述者中的某一家對(duì)遠(yuǎn)川透露了其簡化版的邏輯加盟制快遞公司長期以來其實(shí)是不足的，終端網(wǎng)點(diǎn)的老板能省則省。

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