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無(wú)錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)有限公司位于太湖明珠-江蘇無(wú)錫，是一家集生產(chǎn)、銷售不銹鋼管,不銹鋼厚壁管,不銹鋼無(wú)縫管，耐腐蝕不銹鋼管，雙相不銹鋼管的生產(chǎn)廠家。

常年備有大量的不銹鋼管現(xiàn)貨庫(kù)存，規(guī)格全,主要供應(yīng)產(chǎn)品材質(zhì):：0Cr18Ni9（304）、0Cr17Ni12Mo2(316)、0Cr18Ni12Mo2Ti（316Ti）、00Cr17Ni14Mo2（316L）、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti（321）、0Cr25Ni20（310S）、Super304、TP347H、2205、2520、904L等5等特殊不銹鋼管材質(zhì)，

產(chǎn)品規(guī)格 :不銹鋼無(wú)縫管：Φ6--630mm×1--50mm |不銹鋼焊管：Φ12--2000mm×2--40mm |也可以根據(jù)客戶需要，定做不同規(guī)格的不銹鋼管和不銹鋼焊管!!

產(chǎn)品檢驗(yàn) :B/T14975-2002,B/T14976-2002,B1392691,ASTMA312,ASTMA213.配置有光譜儀、超聲波檢驗(yàn)、渦流檢驗(yàn)、晶間腐蝕試驗(yàn)，金相顯微儀等。

特種合金系列：GH2036、GH2132、GH2136、GH3030、GH3039、GH3128、GH4033、GH4169、HastelloyB-2、HastelloyB-3、HastelloyC-4、HastelloyC-22、HastelloyC-276、HastelloyC-2000、Incoloy800、Incoloy800H、Incoloy825、Incoloy901、Incoloy925、Incoloy926、Inconel600、Inconel601、Inconel617、Inconel625、InconelA286、Inconel690、Monel400、Monel400A、MonelK500等。

改造工程設(shè)計(jì)期間，正值南京疫情爆發(fā)和臺(tái)風(fēng)登陸，面對(duì)工期緊張、現(xiàn)場(chǎng)可用空間較小、業(yè)主不愿改變?cè)熊埦�的布置等困難，項(xiàng)目人員積極做好各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，加班加點(diǎn)、統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進(jìn)，保質(zhì)保量完成了項(xiàng)目建設(shè)除以外，現(xiàn)在全球鋼鐵工業(yè)的電爐鋼占比已達(dá)40%以上，電爐鋼尚有很大的增長(zhǎng)空間當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)由追求總量向追求高轉(zhuǎn)變，材料升級(jí)迫在眉睫，高端特鋼需求有望迎來(lái)高速增長(zhǎng)，需要密切關(guān)注相應(yīng)的高端特鋼生產(chǎn)技術(shù)其中，堆取料機(jī)無(wú)人化是指根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化輔助設(shè)施檢測(cè)結(jié)果，經(jīng)過(guò)一系列模型計(jì)算分析，自動(dòng)給出堆取料機(jī)大車走行速度、大車目標(biāo)位置、大臂回旋目標(biāo)角度等控制參數(shù)，即根據(jù)控制參數(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行控制

組織到位。該中心大力開展綜合治理集中整治等專項(xiàng)活動(dòng)；教育引導(dǎo)干部職工企業(yè)危險(xiǎn)要害等重要目標(biāo)的安全，為檢測(cè)中心生產(chǎn)、技改等各項(xiàng)工作保駕護(hù)航，先后組織了民兵突擊勞動(dòng)、義務(wù)奉獻(xiàn)、消防演練等活動(dòng)。該中心以目標(biāo)績(jī)效為抓手，強(qiáng)化技防手段，利用好攝像頭，對(duì)工藝、勞動(dòng)、綜治工作等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，大大的了綜治工作等績(jī)效；組織好夜間值班巡邏，打擊偷盜廢鋼活動(dòng)，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。加強(qiáng)工作，按照公司的統(tǒng)一部署，做好重點(diǎn)時(shí)期重點(diǎn)人員的治安保衛(wèi)工作。此外，加強(qiáng)對(duì)員工防火、防盜、防交通事故等安全防范意識(shí)教育，進(jìn)一步企業(yè)整體治安防控能力。建立了單位綜治宣傳陣地。通過(guò)該中心內(nèi)部網(wǎng)、宣傳櫥窗廣泛開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，在該中心大院櫥窗、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)設(shè)立了廉潔與法制專欄，通過(guò)職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的宣傳形式，深入宣傳，聲勢(shì)，掀起集中整治活動(dòng)。積極配合做好公司智能門禁的車輛信息輸入、審核工作，積極做好宣貫解釋工作，讓職工積極配合公司的新新要求，確保廠區(qū)內(nèi)道路暢通，針對(duì)公司新北大門區(qū)域“二路一橋”項(xiàng)目的建設(shè)，為了有效杜絕偷盜現(xiàn)象發(fā)生，在大門移位改造期間開展了治安整治活動(dòng)，完成整治目標(biāo)，并抓獲一名偷盜分子。

七十為進(jìn)，筑夢(mèng)百年超厚超寬板坯、大斷面高品質(zhì)特殊鋼產(chǎn)品不能自給或生產(chǎn)落后一直是我國(guó)龐大鋼鐵冶金行業(yè)的短板嘗試水平加料和豎式電爐的優(yōu)點(diǎn)，國(guó)內(nèi)設(shè)備商推出了CISDI-Green電爐應(yīng)漣鋼生產(chǎn)要求，二期制氧項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，再加上疫情管控和春節(jié)前后的不確定因素，北大先鋒技術(shù)團(tuán)隊(duì)再一次開啟了與時(shí)間賽跑的攻堅(jiān)戰(zhàn)

頂著經(jīng)營(yíng)干生產(chǎn)，頂著服務(wù)管生產(chǎn)。該單位邊干邊算，邊算邊干，深入推進(jìn)精細(xì)化落地，始終堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)、一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)思想，在鐵前物料運(yùn)輸成本上做文章。一是做好物料信息共享，做到準(zhǔn)確供料，煉鐵原料配比科學(xué)、合理；二是做好物料堆放管控，嚴(yán)格按照“堆得清、拎得準(zhǔn)、運(yùn)得快”要求，以就近原則提前做好物料堆放工作；三是科學(xué)預(yù)算，車輛“二次倒運(yùn)”。對(duì)各煉鐵倉(cāng)口原料所需，做到供給，能直接上倉(cāng)的物料，要求車輛直接上倉(cāng)，物料二次倒運(yùn)和物料在倒運(yùn)的消耗，要求全員敲點(diǎn)滴行動(dòng)扣成本。管就要有管的樣子，干就要有干的姿態(tài)。該單位“四個(gè)聚焦”、落實(shí)“四個(gè)突出”，對(duì)照10億元降本增效工作清單，堅(jiān)持誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干，創(chuàng)新應(yīng)用“”機(jī)制，鼓勵(lì)全員立足崗位降本增效，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，抓好日常，挖掘效益潛力，提質(zhì)降本。各級(jí)人員各出各的招，把好各自的關(guān)，做好自己的事情，履行好自己的職責(zé)，牢固樹立“以結(jié)果論英雄，以業(yè)績(jī)論能力”的鮮明導(dǎo)向，堅(jiān)持正向激勵(lì)和反向結(jié)合，嚴(yán)管厚愛(ài)與獎(jiǎng)優(yōu)罰劣并重，在激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為上拿出“硬措施”，打好“組合拳”，真正做到弄明白、說(shuō)清楚、算準(zhǔn)確、干卓越，用心、用情、干好各項(xiàng)工作，穩(wěn)步效益。

未來(lái)電爐應(yīng)選擇能夠節(jié)能、連續(xù)加料、廢鋼預(yù)熱、綠色環(huán)保、余熱回收等要求的爐型，對(duì)應(yīng)爐型選擇工藝技術(shù)，完成相應(yīng)的冶金功能，實(shí)現(xiàn)可發(fā)展 在歡度“五一”時(shí)，新鋼項(xiàng)目組成員匆匆奔赴河南周口進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試?與之緊密相關(guān)的，是漣鋼于今年1月初投產(chǎn)的25000Nm3/h變壓吸附制氧機(jī)組（一期），兩期制氧裝置將合并為62500Nm3/h、純度為80%的特大型VPSA機(jī)組，成為國(guó)內(nèi)的變壓吸附制氧機(jī)組之一，助力漣鋼“1000萬(wàn)噸優(yōu)特鋼”產(chǎn)能項(xiàng)目 在遠(yuǎn)程全自動(dòng)控制下，堆取料機(jī)無(wú)人化控制接收到作業(yè)任務(wù)指令后，經(jīng)過(guò)分析計(jì)算，終將作業(yè)任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)位置、運(yùn)動(dòng)速度等控制參數(shù)，堆取料機(jī)可自動(dòng)完成行走定位、懸臂和俯仰定位，并按照的控制策略自動(dòng)完成作業(yè)任務(wù)

今年以來(lái)，該單位堅(jiān)定圍繞增效品規(guī)生產(chǎn)主責(zé)，以“緊盯目標(biāo)不放松、緊盯異常不放過(guò)”為原則，踐行“干事”文化。一方面深入貫徹“五抓一”工作機(jī)制，工作效率和能力，常態(tài)化用好分廠晨會(huì)、節(jié)能增效周例會(huì)、指標(biāo)攻關(guān)周例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)周碰頭會(huì)等，強(qiáng)化重點(diǎn)工作的責(zé)任分解及督辦，確保公司及分廠各項(xiàng)決策落地，各項(xiàng)工作均呈現(xiàn)出“以督代管、以管窺效、督管結(jié)合、長(zhǎng)效運(yùn)行”的良好運(yùn)行氛圍。同時(shí)建立完善“”機(jī)制，在常態(tài)化執(zhí)行分廠獎(jiǎng)懲文化基礎(chǔ)上，縱向從層級(jí)、橫向從具體崗位“立體式”建立崗位“”實(shí)施辦法，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)、緊盯異常，做到工作落實(shí)有激勵(lì)、有問(wèn)責(zé)；并積極學(xué)習(xí)方大、兄弟單位關(guān)于“”機(jī)制運(yùn)行中好的做法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)關(guān)鍵指標(biāo)，全員“”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍。為進(jìn)一步創(chuàng)新青年人才的思路、和途徑，該單位實(shí)施以“”機(jī)制為核心的《軋鋼廠1235培訓(xùn)計(jì)劃》，著力打造出一支復(fù)合型青年人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮基層組織作用、團(tuán)組織服務(wù)功能和科室協(xié)同聯(lián)動(dòng)職能，導(dǎo)航，重點(diǎn)，建立健全青年員工成長(zhǎng)成才保障機(jī)制，通過(guò)壓擔(dān)子、出點(diǎn)子、指路子，完善楊軍濤勞模（工匠）創(chuàng)新工作室及薛立宏自動(dòng)化工作室相關(guān)及硬件設(shè)施，確保工作室成為工藝及生產(chǎn)突破的支撐，不斷加大對(duì)青年員工的教育、培訓(xùn)和力度，搭建有利于青年發(fā)展的平臺(tái)，拓寬成長(zhǎng)成才途徑，努力青年員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)、”總目標(biāo)提供高素質(zhì)人才保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和青年員工共同發(fā)展。