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無錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)有限公司在激烈競爭的商海中，始終堅持以客戶為中心，以為重點、人才為保證、效益為根本的經(jīng)營理念，堅持扎扎實實、腳踏實地為，為社會發(fā)展著想的宗旨。無論是現(xiàn)在還是將來，晟隆創(chuàng)都將始終不渝地遵循這一宗旨。我們真誠的希望與國內(nèi)外廣大用戶建立長期、友好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，互惠互利，共圖發(fā)展！

公司經(jīng)過多年的努力，已經(jīng)完備了從熔煉、軋鋼、 拉拔、熱處理到成材全的生產(chǎn)工藝及完善的檢測設(shè)備。規(guī)�；纳a(chǎn)，集約化的，以及不懈的研發(fā)和創(chuàng)新使本公司產(chǎn)品保持著長久的生命力。目前公司產(chǎn)品的銷售在國內(nèi)電熱合金市場于前列，2009年初公司成立了外貿(mào)部，產(chǎn)品現(xiàn)已遠(yuǎn)銷到中東，歐美市場。

不銹鋼材質(zhì)有;201，202，301，304，304L，TP304H,321，316，316L，310S，TP347H，17-4PH(0Cr17Ni4Cu4Nb)，17-7PH(0Cr17Ni7Al)，15-7PH(0Cr15Ni7Mo2Al)，1Cr13，2Cr13，3Cr13，4Cr13，9Cr18，9Cr18Mo，9Cr18MoV，1Cr17Ni2，Cr12，Cr12MoV，300系列，400系列，500系列，600系列等

三、鎳基合金鋼系列

鎳基合金鋼材質(zhì)有：哈C276 (0Cr15Ni60Mo16W5Fe5)，蒙乃爾400，蒙乃爾K.500，NS111(Incoloy800)，NS322(HastelloyB-2)，NS142(Incoloy825)等。

同時，夯實基礎(chǔ)、強(qiáng)化狀態(tài)，開展設(shè)備體系認(rèn)證，梳理設(shè)備基礎(chǔ)，著力設(shè)備體系，實現(xiàn)TnPM（范化生產(chǎn)），6s化，重點推進(jìn)“六源”活動，設(shè)備水平；開展設(shè)備相關(guān)制度的編制、執(zhí)行、修訂完善等基礎(chǔ)工作，以PDCA為準(zhǔn)則強(qiáng)化設(shè)備的，跟蹤前期問題的整改驗證情況；以設(shè)備信息化為基礎(chǔ)，做到點檢、檢修聯(lián)合排程和點檢計劃，做好關(guān)鍵設(shè)備的周期性拆檢工作參照設(shè)備運行歷水平，給各單位設(shè)置挑戰(zhàn)目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，針對痛點、高頻問題制定具體舉措；開展設(shè)備零故障、OEE勞動競賽，在公司設(shè)備奮勇爭先的氛圍 很快，雙方就建設(shè)25000Nm3/h制氧項目（一期）順利達(dá)成合作 ——三維料場模型負(fù)責(zé)提供料場所有物料料堆的輪廓、體積、重量等數(shù)據(jù)，為作業(yè)計劃的制訂和執(zhí)行提供數(shù)據(jù)支持； ——自動控制負(fù)責(zé)作業(yè)任務(wù)的執(zhí)行，包括大車行走定位、懸臂俯仰定位、按照相應(yīng)的策略完成堆取料作業(yè)； ——安全防護(hù)負(fù)責(zé)設(shè)備的防碰撞演算，保證設(shè)備安全運行； ——視頻輔助操作人員遠(yuǎn)程操作，并對整個料場關(guān)鍵位置的運行狀態(tài)進(jìn)行視頻監(jiān)控； 堆取料機(jī)在遠(yuǎn)程集中控制的同時，保留了機(jī)上就地操作功能，控制包括本地手動、本地半自動、遠(yuǎn)程手動、遠(yuǎn)程半自動和遠(yuǎn)程全自動等5種

該部強(qiáng)調(diào)，關(guān)鍵設(shè)備是生產(chǎn)設(shè)備中的關(guān)鍵，是完成生產(chǎn)任務(wù)重要的基礎(chǔ)，對設(shè)備的使用有特殊要求，包括點檢頻次、每月停機(jī)檢查定檢修、主要備件備庫。要嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，操作人員必須經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格并持有相應(yīng)技能書。操作人員須責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練，操作人員要認(rèn)真操作，精心設(shè)備。設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行五定(定人、定點、定時、定質(zhì)、定量)制度。不得隨意拆卸部件，以免影響精度和性能，所選材料按說明書規(guī)定，不得隨意替代。作業(yè)區(qū)每日對主要設(shè)備進(jìn)行重點巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。關(guān)鍵設(shè)備的備品備件要可靠、數(shù)量充足、供應(yīng)及時。每月對關(guān)鍵設(shè)備安排一次計劃性檢修或定檢定修。關(guān)鍵設(shè)備的檢修及驗收由設(shè)備室區(qū)域工程師以上、作業(yè)區(qū)主任師、點檢員、生產(chǎn)作業(yè)長共同確認(rèn)。關(guān)鍵設(shè)備的完好率要達(dá)到100%。 

繼續(xù)秉持“也不耽誤、也不懈怠”樸實厚重的中冶精神，為續(xù)寫京誠百年華章、打造百年老店貢獻(xiàn)新的力量，為和的偉大事業(yè)再創(chuàng)新績交上一份滿意的答卷！上半年，馬鋼生產(chǎn)形勢喜人，各產(chǎn)線奮勇爭先、屢創(chuàng)新高 據(jù)了解，不久，新鋼自動化部的編程員們即將出征河北，與中冶長天一起承攬敬業(yè)鋼鐵集團(tuán)大集控項目，同時還有幾支自動化技術(shù)團(tuán)隊奔赴山東、云南，為當(dāng)?shù)劁撹F廠的脫硅機(jī)組自動化、煉鐵自動化項目植入新鋼智慧 因此，在設(shè)計之初，該公司就將新建的綜合料場定位為智能化的綜合料場

站位“敢”,提振較真碰硬“精氣神” 。該公司始終站在講的高度，堅持“公司委的重大決策部署到哪里，就跟進(jìn)保障到哪里”的原則，真正做到從上指出“病灶”、揭示“病因”、剖析“病害”,發(fā)揮“顯微鏡”“探照燈”作用。今年以來，通過深入學(xué)習(xí)貫徹新時代特色社會思想，學(xué)習(xí)察業(yè)務(wù)知識，參與檢查、調(diào)查、處置等，不斷錘煉斗爭精神，堅定斗爭意志，增強(qiáng)斗爭本領(lǐng)，以理論堅定信念，以實戰(zhàn)練兵增強(qiáng)責(zé)任意識，引導(dǎo)干部敢于，勇于亮劍。截至目前，已集中開展理論學(xué)習(xí)27次，疫情防控檢查8次，風(fēng)廉政建設(shè)重點工作檢查11次，參與復(fù)核調(diào)查、處置6次。堅持問題導(dǎo)向“能”，鍛造“火眼金睛” 。察工作本質(zhì)上是做人的工作，要堅持問題導(dǎo)向，把準(zhǔn)方向，在盯人、督事、壓責(zé)上發(fā)力，實現(xiàn)有形向有效轉(zhuǎn)變。公司堅持緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，聚焦權(quán)力運行關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化日常，把握“標(biāo)尺”，不斷改進(jìn)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正了二級單位處分定性理解偏差、不嚴(yán)謹(jǐn)、不準(zhǔn)確問題，安全事故處理決定執(zhí)行落實滯后等問題。截至目前，該公司派駐監(jiān)察人員參加各二級單位委（擴(kuò)大）會，督促落實“三重一大”制度，風(fēng)廉政警示教育大會各20次，開展日常檢查87次，約談員50人次，參加合同談判、磋商監(jiān)標(biāo)6次，參加職工評價會4次，指導(dǎo)督促各二級單位經(jīng)營復(fù)核15次。

2017年以前，95%的電爐為開蓋頂加料式；自2017年以來，企業(yè)的新上電爐設(shè)備85%以上為連續(xù)水平加料集團(tuán)與共同發(fā)布鋼鐵領(lǐng)域5G應(yīng)用，5G+智慧煉鋼、5G+冷軋表面檢測等成功應(yīng)用?與之緊密相關(guān)的，是漣鋼于今年1月初投產(chǎn)的25000Nm3/h變壓吸附制氧機(jī)組（一期），兩期制氧裝置將合并為62500Nm3/h、純度為80%的特大型VPSA機(jī)組，成為國內(nèi)的變壓吸附制氧機(jī)組之一，助力漣鋼“1000萬噸優(yōu)特鋼”產(chǎn)能項目 在遠(yuǎn)程全自動控制下，堆取料機(jī)無人化控制接收到作業(yè)任務(wù)指令后，經(jīng)過分析計算，終將作業(yè)任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)位置、運動速度等控制參數(shù)，堆取料機(jī)可自動完成行走定位、懸臂和俯仰定位，并按照的控制策略自動完成作業(yè)任務(wù)

綜合分析研判“會”，找準(zhǔn)“病灶”治“病根” 。工作需要綜合分析研判，對對象要底數(shù)清、情況明，對問題要查擺準(zhǔn)、分析深，對整改要方向準(zhǔn)、措施硬，才能治好“病根”，生態(tài)“森林”健康。該公司駐監(jiān)察人員以各二級單位廉政檔案為抓手，定期研判二級單位生態(tài)，給重點“畫像”，摸清底數(shù)；對焦點、熱點、難點問題及時召開會議，以會議為契機(jī)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項。始終堅持開展工作要具體深入，以點看面，針對發(fā)現(xiàn)的問題，扭住不放，一抓到底，真正壓實被單位班子的主體責(zé)任，對把握不準(zhǔn)的問題征求職能部門意見，找準(zhǔn)問題根源，通過會議通報、問題反饋、相互溝通、約談等，充分交換意見，共商解決對策，把握整改方向，織密制度籠子，用好結(jié)果。跟蹤督效“再”，寫好整改“后半篇”文章。發(fā)現(xiàn)的問題不整改比不發(fā)現(xiàn)問題還要嚴(yán)重。公司派駐察人員建立了問題整改完成情況匯總表，對哪些問題已整改、哪些問題正在整改、哪些問題整改不到位、哪些問題未整改四張清單要求各二級單位按時反饋，跟蹤關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動建章立制，壓實整改責(zé)任。