聊城到梧州物流貨運直達全境現(xiàn)有4.8米5.5米 5.8米6.2米6.8米8米8.6米8.8米9.6米13米（高欄或標箱）（16米17米大板車）大小數(shù)百部高欄標箱車服務(wù)于社會服務(wù)運輸.物流.貨運.整車零擔(dān)物流運輸業(yè)務(wù)，歡迎各界朋友了來電來人來我處洽談業(yè)務(wù)。
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航運公司將需要擴大其卡車和集裝箱車隊以及氣候控制倉庫。為此，他們需要應(yīng)用先進技術(shù)，例如物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用機器學(xué)習(xí)和預(yù)測分析。0趨勢全渠道服務(wù)和無接觸交付成為新常態(tài)今天的客戶希望他們的訂單具有靈活性。那些能夠提供全渠道體驗的公司將能夠地滿足他們的客戶。無論客戶是在網(wǎng)上購物還是在實體店購物，他們都需要選擇；送貨選項店內(nèi)或路邊取貨選項或在其他地點取貨都成為開展業(yè)務(wù)的一部分。隨著營銷銷售和物流的共同努力，全渠道方法為客戶提供個性化體驗。物流和供應(yīng)鏈負責(zé)一致履行來自任何渠道的訂單。無接觸交付是新常態(tài)，提供各種代客交付選項，以滿足客戶減少身體接觸的愿望。使用機器人和基于人工智能的應(yīng)用程序?qū)C器人交付推向下一階段的重大發(fā)展正在進行中。最初，開發(fā)一直在BC方面，但我們看到一些BB正在興起。0趨勢五科技與G技術(shù)是轉(zhuǎn)型的推動者。盡管出現(xiàn)了COVID-，但世界正在見證G的大規(guī)模發(fā)展，G的部署及其用例和貨幣很普遍。到本世紀末，G將改變我們所知道的商業(yè)格局。IoT物聯(lián)網(wǎng)跟蹤庫存的全部潛力最終將在G下得到釋放。貨物可以配備耗電量極低的廉價傳感器，并跟蹤貨物從工廠車間運輸過程到倉庫，一直到商店貨架，創(chuàng)建可信賴的貨物運輸記錄。G網(wǎng)絡(luò)破壞性的用途之一是無人駕駛運輸。G很可能使這種可能性成為現(xiàn)實，這將對物流行業(yè)產(chǎn)生巨大影響。每個企業(yè)都依賴數(shù)據(jù)來運作，物流公司處理的數(shù)據(jù)比大多數(shù)公司都要多。由于延遲低得多，公司將能夠分發(fā)和交換比以往更多的數(shù)據(jù)。他們可以在靠近源的地方處理它，而不是撥出到遠程服務(wù)器。這意味著公司將有辦法建立一個精益的分布式云網(wǎng)絡(luò)，將他們的物流運營聯(lián)系在一起。使用G使多個供應(yīng)商和合作伙伴實時保持同步的協(xié)作潛力本身就是一個潛在的規(guī)則改變者？偟膩碚f，我們準備迎接一個高度變革快速發(fā)展和非常令人興奮的未來。供應(yīng)鏈迫在眉睫的是營造一種能夠吸引具有無限思維方式的個人的環(huán)境，在這種環(huán)境中，學(xué)習(xí)重新學(xué)習(xí)和再次學(xué)習(xí)是很自然的。員工需要越來越精通信息的解釋分析和概念化，并圍繞信息展開協(xié)作。這需要具有高度敏捷性和認知能力并具有好奇心的員工。此外，它對領(lǐng)導(dǎo)的類型及其成熟度提出了重大的新要求，以利用和真正釋放人員和組織的力量。舉報/反饋
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在慘烈的競爭下，家巨頭中的百世率先挺不住了。事實上，百世集團0年以來就沒有賺過錢，去年在慘烈的價格戰(zhàn)下高達0億，今年上半年也了0.億，離場只是時間問題。百世離場賣身極兔，會直接讓行業(yè)格局從“進”變成“進”——少了一張吃飯的嘴，飯桌上的人自然會松一口氣。0“超能打”的極兔為何收購百世一個眾所不周知的事實是極兔現(xiàn)在常被稱為“快遞界拼多多”，但剛進入中國市場時，它的外號叫做”印尼版的順豐”。極兔在東南亞的口碑的確跟國內(nèi)截然不同。極兔海外發(fā)家史我們在《復(fù)盤極兔崛起一個中國式擴張的印尼樣本》一文中詳述過，東南亞市場讓極兔獲得了源源不斷的輸血支持。除了海外母公司，極兔也獲得了國內(nèi)資本的支持。今年月，極兔完成了億美元的融資，背景深厚的博裕資本領(lǐng)投.億美元，紅杉資本和高瓴跟投，據(jù)稱投后估值億美元。有人曾經(jīng)發(fā)出這樣的疑問為什么高瓴紅杉博裕會快遞這個超級擁擠的賽道。上述者中的某一家對遠川透露了其簡化版的邏輯加盟制快遞公司長期以來其實是不足的，終端網(wǎng)點的老板能省則省。但極兔不一樣，加盟商多半是跟著“步步高系”賺過大錢的經(jīng)銷商，能力很強，忠誠度也很高，依靠經(jīng)銷商的資金流和拼多多的商流，極兔很容易擠進梯隊。外有印尼輸血，內(nèi)有財團支持，極兔看起來無人能擋。但在月融資不久，監(jiān)管層就對快遞愈演愈烈的價格戰(zhàn)進行了干預(yù)，這對用“價格屠殺”的方式做到接近000萬單/天的極兔來說是個壞消息。在業(yè)務(wù)被捆住手腳的情況下，并購顯然是一種更有效的做法。在最近“反壟斷”的大背景下，這筆并購的時間點選擇也很巧妙。具體體現(xiàn)在一下三個方面0.百世跟極兔的互補性較強一位快遞業(yè)內(nèi)對遠川這樣評價本次交易百世對中通00韻達等頭部企業(yè)來說重合性太高，沒有價值，但對極兔起步晚，百世還是有些價值，收購等于直接獲得了大量轉(zhuǎn)運中心硬軟件人員隊伍網(wǎng)絡(luò)等資源，市占率也會增加。不過百世0年上半年業(yè)務(wù)下滑嚴重，份額下滑到%左右，高管大量離職，例如原百世快遞總經(jīng)理周建就跳槽順豐，擔(dān)任豐網(wǎng)的總經(jīng)理。按照極兔目前的狀態(tài)，億美金并不便宜。0.價格戰(zhàn)不讓打，并購成了提份額的手段隨著0年上半年各地監(jiān)管部門重拳出擊，快遞價格戰(zhàn)出現(xiàn)了緩和跡象，這給靠價格戰(zhàn)燒錢搶市場的后排玩家戴上了枷鎖。于是兼并收購，便成為了快速提升市場份額的手段。截至目前，極兔日單量在000-00萬之間。而據(jù)百世集團本年度二季度財報，其快遞業(yè)務(wù)日單量約00萬。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，兩者合并后的日單量會在00萬以上，占市場份額的%，極兔將一躍跨入電商件市場前三/四。0.并購百世等于切入了淘系對于電商件快遞來說，除了價格，商流無疑是另一重要命脈。雖然前期依靠拼多多商流的支持，但極兔的天花板顯然還不夠高。而隸屬阿里的菜鳥網(wǎng)絡(luò)，此前將極兔拒之門外。這次，極兔直接收購了本身已在菜鳥體系內(nèi)的百世，相當(dāng)于“曲線”進入了阿里體系——在反壟斷和嚴打“二選一”背景下，阿里幾乎沒有任何理由也不敢再把極兔排除在菜鳥之外。
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00年是現(xiàn)代歷史上最困難和挑戰(zhàn)性的一年。迄今為止，已有0萬人正式死于COVID-，超過億人被感染。我們工作生活都受到了巨大的干擾。這就導(dǎo)致了消費需求大幅增長，但生產(chǎn)能力相對于之前來說反而落后了。0趨勢一綠色物流一段時間以來，可持續(xù)性一直是我們長期的計劃。越來越多的人關(guān)注到了這個問題。在變得更環(huán)保和為環(huán)境做出貢獻的同時，它也具有成本效益，提高了客戶忠誠度，促進了增長。根據(jù)哈佛商業(yè)評論，關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)的增長速度幾乎是不關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)的倍。隨著人們越來越意識到交通運輸是溫室氣體排放的主要來源，綠色物流多年來受到了極大的關(guān)注。前不久，包括亞馬遜Amazon宜家Ikea聯(lián)合利華Unilever和米其林Michelin在內(nèi)的家跨國公司已承諾,到00年將所有海運業(yè)務(wù)改用零碳燃料驅(qū)動的船只，以降低其整體碳足跡將迅速出現(xiàn)。供應(yīng)鏈高管也將從關(guān)注“履行”和“銷售成本”轉(zhuǎn)變?yōu)樘幱诳沙掷m(xù)發(fā)展的中心。
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0年月0日，百世集團在紐交所，前就處于狀態(tài)，0年.億元，后有所收窄，0年至0年百世集團分別.億元0.億元億。不過到00年百事集團一下拉大至0億元。在二季度財報中，百世集團也提到營收下滑主要是源于價格戰(zhàn)。百世也參與了“義烏價格戰(zhàn)”，0年月日，百世快遞極兔速遞因低價傾銷被浙江義烏市郵政管理局處罰。00年百世快遞快遞單票毛利已經(jīng)變?yōu)樨摰?.0元，一邊是一邊是價格戰(zhàn)，快遞無錢可掙。截至0年二季度，百世集團總負債規(guī)模達到億元，資產(chǎn)負債率達到.%。百世集團此前還開過便利店百世加，入局過，旗下百世提供車輛融資服務(wù)。同時也做起了國際業(yè)務(wù)。00年月百世集團再進行戰(zhàn)略調(diào)整，聚焦快遞快運供應(yīng)鏈國際業(yè)務(wù)四大核心主業(yè)？爝f服務(wù)是其最主要的收入來源，根據(jù)二季度財報快遞服務(wù)收入為.億元，占總營收比重的%。這塊業(yè)務(wù)出售之后，百世集團也將改頭換面，從二季度數(shù)據(jù)來看，其國際業(yè)務(wù)增長較為顯著，增幅達.%。百世集團創(chuàng)始人兼董事長周韶寧表示，百世集團將專注基于供應(yīng)鏈的物流解決方案，提供綜合供應(yīng)鏈貨運和全球物流服務(wù)。這將增強資產(chǎn)負債表，并提供更好的盈利途徑。收購者極兔極兔快遞于0年月成立于印尼，其創(chuàng)始人李杰是此前OPPO印尼公司創(chuàng)始人。其官網(wǎng)顯示，市場先后覆蓋印尼越南馬來西亞菲律賓泰國，在東南亞市場占據(jù)領(lǐng)先地位。00年月極兔速遞進入中國，與拼多多的合作讓極兔速遞迅速占領(lǐng)市場。不到兩年時間，市場已經(jīng)追上了國內(nèi)幾大快遞品牌。據(jù)極兔披露信息，其在全國省市覆蓋率達到00%，在全國投產(chǎn)個轉(zhuǎn)運中心。根據(jù)海通證券月份報告，極兔的市場份額達到%，僅次于中通韻達和圓通，成為中國第四大電商快遞公司。根據(jù)晚點報道，今年月極兔還完成了一輪億美元的融資。吳林此前去參觀過極兔的分揀中心，“卸貨都是一個個卸的”，“我們了解到，有幾家快遞公司，貨到中轉(zhuǎn)場后，卸貨都是扔的”！耙膊慌懦龢O兔單少的原因，要是收購百世快遞之后還能保持這種初心，極兔早晚可以拼到前面。”不過吳林認為，走不了天貓通道，極兔還是做不了平價快遞市場，可能還是無法超中通。各家公司二季度公布的數(shù)據(jù)顯示，中通快遞二季度完成快遞包裹量為.億件，同比增長.%，日均業(yè)務(wù)量接近00萬票，市場份額達%。另外，韻達市場份額為.%，圓通市場份額為%。
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隨著我國物聯(lián)網(wǎng)和支付方式多元化的發(fā)展，網(wǎng)購逐漸成為年輕人選擇購物的主要方式，快遞已成為居民生活中不可或缺的組成部分，也是大力推進電商經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)支撐，物流快遞業(yè)進入了發(fā)展的春天。數(shù)據(jù)顯示，我國快遞業(yè)務(wù)總量從00年到0年增長了近0倍。隨著物聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)購物愈發(fā)多元化，與之配套的快遞物流行業(yè)迎來了巨大的發(fā)展契機，行業(yè)競爭更加激烈，行業(yè)內(nèi)，通達系順豐EMS紛紛以新技術(shù)手段降本增效提升綜合實力增強競爭力。國內(nèi)的物流年投入近0億，或?qū)魯〉捻権S三通一達成為新的快遞巨頭。一行業(yè)現(xiàn)狀我國電子商務(wù)和物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在快速發(fā)展的同時，也帶動了我國物流業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前我國的快遞行業(yè)主要呈現(xiàn)以下幾個特點。一是電商跨界，國內(nèi)以為代表的自建物流體系正實現(xiàn)快速發(fā)展，很多人之前覺得自建快遞物流體系是成本相對高昂的一件事，但從來看，通過自建物流體系的升級，極大的提升了客戶的服務(wù)體驗。二是行業(yè)競爭加劇。隨著當(dāng)前我國快遞行業(yè)競爭的加劇，尤其是00年極兔快遞更是作為我國快遞行業(yè)的一匹黑馬，通過相對低廉的價格迅速搶占三通一達的眾多客戶。當(dāng)前快遞行業(yè)正在發(fā)生著巨變，正是因為行業(yè)的巨大發(fā)展機遇和政府對行業(yè)的大力扶持，引發(fā)了行業(yè)的進入潮。而身處其中的每一家企業(yè)都強烈感受到挑戰(zhàn)和壓力。而從目前來看，隨著物流的即將，或?qū)⒊^順豐和三通一達，成為行業(yè)內(nèi)的贏家。那么物流是如何發(fā)展起來的呢。當(dāng)前的財務(wù)數(shù)據(jù)是什么樣的呢。二物流，或?qū)⒔衲暌詠恚锪骷磳⒌南⒁恢痹诜婚g被傳的是沸沸揚揚。事實上，從0年物流就已經(jīng)被傳，但時隔年劉強東才將物流推向，我們足以看到劉強東對物流一直持謹慎態(tài)度。物流作為我國自建物流體系的最明顯代表，劉強東可謂說是對物流不惜重金進行扶持，在過去的年之中總近0億元。但自建物流和外包物流相比，雖能極大的提升客戶服務(wù)。但與之而來的問題便是企業(yè)的長期，這點我們從最近幾年的財報數(shù)據(jù)上也能看出。00年Q-Q這個季度，物流的差不多在.元左右，0前季度的大概在0億元左右，說明物流的有大幅收窄的現(xiàn)象。從物流的毛利率來看，0年0年00年前個季度的毛利率分別為.%.%0.%。從這里可以看出，公司的毛利率是處在不斷上漲之中。隨著物流的即將，或?qū)魯№権S三通一達，成為行業(yè)內(nèi)的贏家。三VS順豐如果是當(dāng)年自建物流體系，只是為了更好的服務(wù)的話。
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