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文|螳螂觀察作者|XL順豐同城手里的牌行不行同城貨運賽道越來越熱鬧了。月-月，福佑卡車和順豐同城先后提交IPO申請；滿幫集團月份敲鐘；月，快狗打車提交申請。與競爭者相比，自帶“東家”光環(huán)的順豐同城，自然而然地引起資本更多關注。月日，順豐同城宣布蘇炳添出任首位品牌代言人，繼logo升級騎士關懷升級后，開啟新一輪品牌升級，奔著蘇神“又快又穩(wěn)”的定位而去。在已的快遞企業(yè)中，順豐是最早布局同城即時配送業(yè)務的。招股書顯示，順豐同城已覆蓋全國超000個市縣，服務超萬商家，擁有0萬注冊騎士，注冊用戶超.億，并在不斷向下沉市場滲透。以“獨立第三方即時配送”為賽道，順豐同城的市占率高達%，穩(wěn)居。順豐同城能否復制順豐的成功。背靠順豐這個穩(wěn)居頭部的物流企業(yè)，看好順豐同城的人不在少數(shù)。同城快遞市場早就巨頭林立，不可否認的是，能夠從一眾競爭激烈的巨頭內卷之下脫穎而出，順豐同城的確有絕技傍身。渠道方面，月日，順豐同城正式接入物流服務體系，也就是說，順豐同城除了順豐，還坐擁這個強大的流量渠道，這是一個其他巨頭并不具備的優(yōu)勢。據(jù)《螳螂觀察》了解，針對生態(tài)，順豐同城急送接入了兩種服務模式――“物流服務API接口模式”和“物流服務組件模式”，餐飲生鮮商超等多品類商戶可根據(jù)自身需求選擇順豐同城急送服務。很顯然，當前正成為各大企業(yè)抓用戶私域流量的必爭之地，對于順豐同城來說也將會是一個意義的因素。點全場景業(yè)務布局。即時配送行業(yè)在快速走向成熟的同時，行業(yè)發(fā)展重點逐步從"即時物流+餐飲外賣"向"即時物流+多元場景"傾斜。

聊城到蓬萊物流專線往返直達專線00年月速爾快遞出現(xiàn)大面積停運，深陷欠薪丑聞，經(jīng)有關部門介入后，速爾快遞在結清了部分拖欠工資后無力繼續(xù)履行義務。此時公司法人張煊楠被訴案件多達起，被執(zhí)行總金額達到了.億元，這家時曾擁有萬名員工的快遞公司終于走到了破產(chǎn)的地步。0年速爾快遞宣布進入破產(chǎn)重組，中國國信信息總公司復函表示就托管經(jīng)營一事與速爾快遞達成一致。原來江蘇國信華夏旗下子公司哪吒速運的快遞牌照申請屢屢被拒，此舉是借中國國信信息總公司的名義取得速爾快遞的經(jīng)營牌照和遍布全國的快遞網(wǎng)點，從而整合江蘇國信華夏旗下的多家子公司，形成市場競爭力。四快遞行業(yè)的寒冬速爾快遞不是家倒下的快遞企業(yè)，也不會是一家�！岸硕伞痹诳爝f行業(yè)尤為明顯，除了頭部我們熟知的順豐和四通一達外，二線的快遞企業(yè)基本都在生死線上苦苦掙扎�？爝f業(yè)屬于勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，收件派件都需要巨大的人力，但在缺少業(yè)務時，這些人力成本就是企業(yè)的負擔。目前看來，順豐幾乎是除郵政快遞外最有可能活到的快遞公司，不僅根基牢固，而且還在不斷擴展業(yè)務，但是相比于同行，缺乏價格優(yōu)勢是順豐目前的劣勢。而對四通一達來說，價格是他們的優(yōu)勢，但是在服務質量上卻與順豐相距甚遠。至于物流，則是快遞行業(yè)里崛起的新星和異類。作為自營的配套企業(yè)，物流有著天然的優(yōu)勢，坐擁區(qū)域性的巨大倉儲，使得物流在特定商品配送上，具備其它快遞同行難以企及的時效性。屢屢爆出的快遞業(yè)價格戰(zhàn)丑聞已經(jīng)了行業(yè)內惡性競爭對業(yè)態(tài)的不良影響，歸根到底是快遞企業(yè)同質化嚴重帶來的亂象�？爝f企業(yè)要想生存，就該找準自己的定位，把握好細分市場，注重良性發(fā)展，而不是一味的靠補貼換取市場份額。小結快遞與外賣行業(yè)都是建立在巨大人口紅利上的新興產(chǎn)業(yè)，但是不求進取，一味的用資本購買市場份額終究會讓新興的朝陽產(chǎn)業(yè)變?yōu)楹翢o生機的夕陽產(chǎn)業(yè)。價格戰(zhàn)不會給企業(yè)帶來利潤，也不會給消費者帶來可持續(xù)的利益，更重要的是浪費了千千萬萬從業(yè)者的青春。舉報/反饋

聊城到吉林物流貨運直達我認為我們會看到可持續(xù)發(fā)展鏈官的崛起。與此相結合，我看到行業(yè)內的各方之間有更大的合作，共享信息和資產(chǎn)，共同對環(huán)境的影響。綠色物流中出現(xiàn)的另一個領域是循環(huán)供應鏈，它開始取代線性供應鏈，那些采用循環(huán)供應鏈方法的人將從長期降低成本減少浪費和減少對環(huán)境的影響中獲益。采用這種方法的一個關鍵驅動因素是在回收和廢物處理方面更嚴格的法規(guī)，這也是一個與越來越關注其生態(tài)系統(tǒng)足跡的客戶相關的原因。0趨勢供應鏈彈性00年COVID-大流行引發(fā)的一件事是供應鏈彈性。無論是從供應的角度還是從自治和安全的角度來看。在過去的0年里，人們一直在談論擁有更多區(qū)域化供應鏈生產(chǎn)更接近市場的趨勢，但COVID-在這里進入了下一個階段。在高度自動化的供應鏈世界以及在一定程度上在“綠色供應鏈”之前的世界中，從和離岸采購到低勞動力成本市場然后運送到消費者市場的最初原因很有意義。隨著全自動化制造水平的提高，勞動力成本變得越來越小，而是能源稅收經(jīng)商便利的成本，D打印是一項將進一步提高彈性能力的技術。客戶對交貨期越來越短的要求也推動了供應鏈需求的變化。我們看到的其他領域是“本土制造”以及本地生產(chǎn)的情緒。物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)預測分析和人工智能的發(fā)展已經(jīng)實現(xiàn)了完全不同水平的速度轉型和效率。這在很大程度上支持更具彈性的供應鏈和供應鏈，這些供應鏈被認為更具客戶適應性和個性化，并且運營成本效益更高，廢料和供應過剩更少。0趨勢三冷藏貨物運輸世界人口不斷增長，預計到00年底將達到0億，從00年的0億增加，平均收入提高，消費增加，對食品安全的需求增加。承運人貨運代理和原始設備制造商需要做好準備以滿足全球對冷藏產(chǎn)品的需求，包括食品飲料和藥品。研究表明，冷藏運輸將在未來幾年快速增長。COVID-引起了制藥行業(yè)的重大變革，使藥物試驗變得更快更容易。總體生物制藥需求正在增長，并且在歐洲和美國的主要制造中心之外的需求最為強勁，因此這些產(chǎn)品需要通過高度監(jiān)管和控制的貨運方式運輸。

聊城到南昌物流專線行李托方便快捷極兔與百世達成了一場雙贏，而就在半年之前，包括這兩家在內的快遞企業(yè)還殺得刺刀見紅。從陸續(xù)發(fā)布的三季報可以看出，幾大快遞公司盈利水平普遍大幅下滑。其中申通同比降幅，達到了%；圓通降%；韻達降%；兩大直營快遞順豐和德邦分別下降%%。陷入史上最慘烈的價格戰(zhàn)，人力運營管理資本性開支加大產(chǎn)能利用率低，是這些企業(yè)普遍增收不增利的主要因素。在價格觸底反彈之際，隨著極兔收購百世，轉讓完成后，兩者都將開啟一個不一樣的故事。而對快遞行業(yè)而言，市場格局再次變動，行業(yè)會以此為契機走向高質量發(fā)展之路嗎。極兔與百世集團的億元交易為純現(xiàn)金交易，百世集團將會在近期收到一筆億元合億美元的現(xiàn)金，整個交易預計將于0年季度完成。實際上，對于百世集團而言，這筆交易還是比較劃算的。截至0月0日收盤，百世集團市值為.億美元，快遞業(yè)務占營收接近六成。今年季度，百世集團營收為.億元，同比下降%，.億元，而上年同期則為0.萬元，至今公司依舊沒有止住的跡象。董事長周韶寧忍痛割愛，稱這是一個艱難的決定。未來，百世將集中精力和資源，進一步推動供應鏈快運國際業(yè)務的深度融合，打造國際化的綜合智慧供應鏈服務。實際上，雖然快遞業(yè)務表現(xiàn)頹靡，但百世集團其他三大業(yè)務表現(xiàn)卻有所增長。百世快運貨量穩(wěn)居行業(yè)前三位，百世云倉與供應鏈二季度毛利率提高至%。另外，百世國際在東南亞二季度快遞包裹總量同比增長0.%，包裹總量達0萬單。極兔以高于集團市值的價格接盤百世國內快遞業(yè)務，二級市場顯然無法接受這一價格，也成為集團股價先漲后跌的緣由。出售核心業(yè)務后，百世集團當前的市值還能撐多久，也不好說。但無論如何，生存下來最重要，對于百世而言，回籠這一筆可觀的現(xiàn)金流之后，可從快運供應鏈國際物流以及店加等業(yè)務方向輕裝上陣。下半年競爭趨緩之后，極兔意識到通過價格戰(zhàn)很難再擴大市場份額，兼并重組走向資本市場，才是提升競爭力的關鍵所在。億元買到一張迅速進入梯隊的門牌，對于極兔而言，能夠與通達系同臺競技，是一筆值得嘗試的生意。極兔在這個時間節(jié)點出手，也值得關注。當下，內卷化的行業(yè)正在發(fā)生改變，數(shù)據(jù)顯示，三季度以來，受末端派費上漲和成本上升等因素影響，快遞單價呈現(xiàn)環(huán)比上升，浙江廣東河北福建河南均出現(xiàn)上漲，其中浙江快遞價格連續(xù)三個月上漲。百世的離場不是個，也不會是一個，盡管有一些傷感，但資本的競爭就是如此殘酷，下一個被整合的會是誰呢。舉報/反饋

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