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公司主要生產(chǎn)不銹鋼、碳素鋼、合金鋼、雙相不銹鋼等不同材質(zhì)的低、中、高壓彎頭、三通、異徑管、煨制彎管、法蘭、鍛件及儀表管件等產(chǎn)品�？缮a(chǎn)國標(biāo)12459、美標(biāo)ASTM403、德標(biāo)DIN2605（彎頭）、DIN2609（翻邊）、DIN2615（三通）、DIN2616（異徑管）等管件。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于石油、化工、電力、造船、造紙、冶金等行業(yè)。
現(xiàn)擁有中頻推制生產(chǎn)線、中頻煨彎生產(chǎn)線、冷三通生產(chǎn)線、不銹鋼冷成型生產(chǎn)線、鍛制管件及法蘭生產(chǎn)線等，配備了全套化學(xué)成份分析儀、機械性能試驗機、光譜儀、測厚儀、硬度計、超聲波探傷、著色探傷、磁粉探傷、射線探傷等完善的檢測設(shè)備。公司視產(chǎn)品為企事業(yè)的生命，先后取得了ISO9001-2000體系認(rèn)證、特種設(shè)備制造許可證（壓力管道）、電力公司配件供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)成員廠�？煽康漠a(chǎn)品、精湛的工藝技術(shù)、完善的售后服務(wù)，贏得了眾多用戶的信賴，并取得了良好的信譽。

公司始終堅持以四心（大家同心、做事細(xì)心、工作精心、用戶放心）三保（保質(zhì)、保量、保期）為目標(biāo)，以“益以質(zhì)為本、高信譽以德為本、高以法為本、高科技以人為本”為準(zhǔn)則，達到用戶100%滿意為宗旨，公司承諾：以優(yōu)質(zhì)的客戶的要求，以優(yōu)惠的價格用戶的成本，以真誠的服務(wù)贏得用戶信任。
   公司竭誠與國內(nèi)外各界朋友及新老客戶建立友好發(fā)展關(guān)系，精誠合作，實現(xiàn)雙贏，共創(chuàng)宏偉大業(yè)。

特種合金：HastelloyC-276、HastelloyC-22、Inconel 625、Inconel 718、Inconel 825、Inconel 601、Inconel 800、蒙乃爾400、NS322、NS111、不銹鋼：0Cr18Ni9（304）、0Cr17Ni12Mo2(316) 、0Cr18Ni12Mo2Ti （316Ti）、00Cr17Ni14Mo2（316L）、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti（321）、0Cr25Ni20（310S）、Super304、TP347H、2205、2520、904L等。

六是經(jīng)濟發(fā)展預(yù)期看好，九月份，學(xué)校開學(xué)，各行業(yè)產(chǎn)復(fù)工，工業(yè)生產(chǎn)迅速回升，對電力的需求將繼續(xù)轉(zhuǎn)好 其次，南方地區(qū)出現(xiàn)歷史少見的大范圍降雨天氣，加之超長的梅雨季節(jié)，對動力煤市場產(chǎn)生不利影響，使得七月份南方地區(qū)氣溫偏低，民用電負(fù)荷上不去港口方面，煤炭交易趨向活躍，CCI指數(shù)走平六天后，昨日開始出現(xiàn)小幅反彈

二是煤炭冬儲的需要，特別是上周東北地區(qū)部署煤炭冬儲工作，盡管該地區(qū)放開進口煤配額1000萬噸，但使上下游企業(yè)認(rèn)識到國內(nèi)煤炭冬儲形勢會非常嚴(yán)峻，下游拉運積極性恢復(fù) 面向晉煤集團將繼續(xù)做強燃?xì)庵鳂I(yè)，主導(dǎo)非常規(guī)天然氣基地建設(shè)；鞏固煤炭產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)地位，堅定走好減、優(yōu)、綠發(fā)展之路；鞏固延伸“煤－氣－化”產(chǎn)業(yè)鏈，打造煤化工產(chǎn)業(yè)品牌；進一步做大瓦斯發(fā)電規(guī)模，補強拓寬“煤－氣－化”產(chǎn)業(yè)鏈；聚焦“六新”突破，積極穩(wěn)妥布局新興產(chǎn)業(yè)，加快建設(shè)燃?xì)庋b備制造基地，大力發(fā)展煤化工副產(chǎn)氣制氫，建設(shè)甲醇重整制氫、氫能重卡示范項目，推進山西地?zé)豳Y源利用，無煙煤制備石墨烯、儲能電池負(fù)極材料，布局煤基化纖、塑料和有機硅化工新材料……無煙煤清潔利用和現(xiàn)代煤化工轉(zhuǎn)型升級的新思路、新、新途徑，晉煤集團一直在路上！二是大秦線檢修之前，疊加進口煤措施，部分用戶拉運積極性

?聚人心，達共識，訂措施，確保實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。該公司堅持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)勞動生產(chǎn)率偏低、人工成本占比高等制約企業(yè)發(fā)展的核心問題，組織干部職工開展以“共奮進、促改革、脫、謀發(fā)展”為主題的大討論。干部職工以主人翁的姿態(tài)從“如何推進三項制度改革，勞動效率？”“如何推進班組作業(yè)成本承包，打破大鍋飯，調(diào)動職工積極性，實現(xiàn)多勞多得？”等角度解放思想，開展大討論，為企業(yè)把好脈、謀良方、出佳策。同時，該公司借鑒朝陽鋼鐵“+同利”，在季度與基層單位簽訂了以“毛利貢獻額”為主要考核指標(biāo)的經(jīng)營承包合同；繪制市場地圖，采取市場人員“底薪+提成”，加大市場力度，不斷市場份額；進一步向基層下放班子組閣權(quán)、用工選擇權(quán)、薪酬分配權(quán)、材料采購決策權(quán)等激發(fā)基層活力；制訂班組作業(yè)成本費用包干工作實施細(xì)則，勞動效率。在精簡機構(gòu)、壓縮編制、干部能上能下方面，該公司堅持“小、大部制、服務(wù)型”原則，將11個原部室及所屬中心壓縮成“3部室、2中心”，部門壓縮比例為55%；崗位部門及所屬中心崗位定員由89人削減至57人，壓縮比例為35%。維檢工區(qū)實行扁平化，取消工區(qū)下的21個作業(yè)區(qū)，由工區(qū)直接一線作業(yè)班組，縮短鏈條，勞動效率。根據(jù)基層單位的人員總量、幅度等因素，堅持“一隊一策”的原則，基層單位自主設(shè)置定崗定員，合理配置專、業(yè)務(wù)人員，將原來的110個崗位至90個，壓縮比例為18.18%，并且公司內(nèi)部行競爭上崗制度。1月份，該公司高完成招聘工作，人員替代勞務(wù)用工，充實外埠臨時項目部，預(yù)計全年人工成本218萬元。

 

在全員績效、分類評價、收入能多能少方面，該公司制訂了績效與薪酬評價考核辦法。部門工資采用“基本崗薪+績效工資”，績效工資隨機電分公司經(jīng)營成果與崗位績效指標(biāo)完成情況掛鉤�；鶎訂挝蝗藛T工資實行全額績效制度，基層正式職工績效工資與所在單位利潤、銷售收入、資金3項指標(biāo)掛鉤，指標(biāo)權(quán)重比例為7：1：2。季度，基層正式在崗職工月收入為1610元。一線職工則采取同利機制，工資與勞動成效掛鉤，采取工時工資、定額計件、班組承包等結(jié)算，鼓勵班組職工承包作業(yè)成本費用，多勞多得，效率。同時，該公司明確委派制勞務(wù)職工與正式在崗職工一樣，在什么崗位上就按什么崗位績效考核取薪。對于長期協(xié)力勞務(wù)職工，工資按工時結(jié)算，多勞多得；對于零散勞務(wù)職工，該公司建立勞務(wù)用工基本指導(dǎo)價季度動態(tài)機制，勞務(wù)費按項目作業(yè)成本進行總量控制，根據(jù)作業(yè)量和勞動效率核發(fā)勞務(wù)費。在內(nèi)部對標(biāo)、監(jiān)控指標(biāo)、開展人力資源方面，該公司堅持強化人工成本管控。該公司在基層單位年度契約化經(jīng)營責(zé)任狀中明確人工總成本占比專項考核指標(biāo)，并每月召開經(jīng)營例會，逐個通報基層單位指標(biāo)完成情況；開展內(nèi)部專項對標(biāo)工作，在重點年修項目中開展“三比、三看、三保證”立功競賽活動。比效率，看誰的勞動生產(chǎn)率高；比成本，看誰的同工種人工費用低；比效益，看誰的經(jīng)營利潤高。同時，該公司要求保證安全、、工期，通過內(nèi)部對標(biāo)價格、效率、效益，確保每個年修工程都盈利。

四是進口煤的，給國內(nèi)煤價提振帶來了信心河南延化、湖北華強、江蘇恒盛、山東日月、江蘇雙多等9大型氣化島項目共投資約330億元，投運后可轉(zhuǎn)化晉煤集團原料煤931萬噸/年煤價從月初的573元/噸，跌至月底的552元/噸，跌幅達21元/噸

不銹鋼系列：0Cr18Ni9（304）、0Cr17Ni12Mo2(316)、0Cr18Ni12Mo2Ti（316Ti）、00Cr17Ni14Mo2（316L）、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti（321）、0Cr25Ni20（310S）、Super304、TP347H、2205、2520、904L等。

產(chǎn)品使用范圍：產(chǎn)品用于各種電爐制造，金屬產(chǎn)品熱處理設(shè)備、各大鋼廠、鋁廠、冶金、石油化工、玻璃、陶瓷、搪瓷、紡織、家用電器、電子電器、工業(yè)電器制造、汽車制造、等制造行業(yè)。

歷年來公司堅持執(zhí)行"誠信守約，"的宗旨，采取以質(zhì)優(yōu)價廉、長期合作的；強化企業(yè)內(nèi)部，用戶各種需要，以有求必應(yīng)的優(yōu)良服務(wù)，完善的售后服務(wù)等措施，贏得了廣大用戶的好評與青睞。公司文化：無錫晟隆創(chuàng)始終在追求具有特色的企業(yè)文化。