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??在初的幾年里，為了讓更多企業(yè)了解恒通，該公司銷售團(tuán)隊(duì)幾乎馬不停蹄。有一年，為當(dāng)面與滄州中鐵公司董事長推薦企業(yè)的機(jī)會(huì)，銷售團(tuán)隊(duì)幾個(gè)人驅(qū)車8小時(shí)從遼寧本溪一路開到河北滄州，到達(dá)后又在辦公室外等了8個(gè)小時(shí)�！昂蠼K于見到面了，但只留給我們5分鐘時(shí)間，只是簡單地了解了恒通公司的情況，負(fù)責(zé)人就忙別的去了。”回憶起當(dāng)時(shí)的情景，這群東北漢子的眼睛濕潤了，所有的辛酸與不易都涌了上來。半年后的一次偶然，滄州中鐵公司某生產(chǎn)線的電氣元件發(fā)生損壞，隨時(shí)面臨停產(chǎn)的消息傳到了恒通公司。“這套裝備為制造，如果從原廠重新購買，需要15天才能到貨，而國內(nèi)只有本鋼有這套備件�！钡弥闆r的恒通人反應(yīng)是“機(jī)會(huì)來了”。他們馬上同本鋼集團(tuán)溝通：“能不能先把我們的備用設(shè)備借過去？”在肯定答復(fù)后，恒通公司連夜將本鋼的備用設(shè)備運(yùn)至滄州。由于運(yùn)送及時(shí)，第二天早8時(shí)滄州中鐵便恢復(fù)了生產(chǎn)，望著運(yùn)轉(zhuǎn)起來的生產(chǎn)線，滄州中鐵的干部職工不禁了大說：“本鋼人真講究！”從此，“做事講究”成為滄州中鐵對本鋼的深刻印象，恒通公司更是因此成為了滄州中、的軋輥供應(yīng)商。

在無煙混塊比神木末煤高166元/噸的情況下，H爐和S爐與氣流床燒神木煤噸氨成本相近，L爐比氣流床燒神木煤低73元/噸，充分說明三爐具有較強(qiáng)的競爭力有現(xiàn)貨資源的貿(mào)易商出現(xiàn)惜售待漲，也有部分貿(mào)易商參照近期合約和CCI指數(shù)大幅上浮報(bào)價(jià)，但下游對過高的價(jià)格接受程度有限，供需心態(tài)仍有分歧，港割量不大

          為生產(chǎn)，今年初以來，魯新建材濟(jì)南分公司以攻關(guān)活動(dòng)為切入點(diǎn)，打響“魯新”品牌攻堅(jiān)戰(zhàn)。該公司通過層層檢驗(yàn)，采購質(zhì)地、指標(biāo)的水渣，進(jìn)廠前進(jìn)行化檢測、高篩選，為生產(chǎn)產(chǎn)品提供保障。面對周邊市場的激烈競爭，該分公司把降成本、增效益當(dāng)作工作重點(diǎn)，采取“公轉(zhuǎn)鐵”原料運(yùn)輸策略，不但保證了原料及時(shí)進(jìn)廠，了主要產(chǎn)品產(chǎn)量，還使得原料成本了30多元/噸，大幅了產(chǎn)品利潤。該分公司積極開展來料加工業(yè)務(wù)，將電廠粉煤灰制作成水泥添加劑，了設(shè)備利用效率，創(chuàng)造了可觀的效益。魯新建材日照分公司加強(qiáng)與山鋼日照公司高爐生產(chǎn)的密切聯(lián)系，科學(xué)組織高爐水渣外運(yùn)，不僅保證了自身的原料需求，還了山鋼日照公司的環(huán)保要求。在保障生產(chǎn)順暢的同時(shí)，該分公司與山鋼萊鋼魯碧公司加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，攜手應(yīng)對市場，了日照市及周邊大量新用戶。今年先后拿下了紅獅水泥、華潤水泥、福廈高鐵四標(biāo)制梁廠項(xiàng)目、福建天閩鐵實(shí)業(yè)有限公司等訂單。前9個(gè)月，該分公司完成銷量37.4萬噸，同比增長26.4%。同時(shí)，該分公司密切關(guān)注原料水渣市場，搶抓市場機(jī)遇，訂購兩船14萬噸低價(jià)水渣，節(jié)約了120多萬元采購成本�；つ茉垂疽詴r(shí)不我待的迫切，舍我其誰的擔(dān)當(dāng)，迅速干出了一番新作為，闖出了一片新天地。

 

          在“創(chuàng)新發(fā)展”方面，積極布局資源優(yōu)勢地區(qū)，順應(yīng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展新能源、新材料基地。今年初，控股子公司山西福馬炭材料科技有限公司及馬鞍山晨馬氫能源科技有限公司分別注冊成立，4萬噸/年針狀焦及30萬噸焦油項(xiàng)目、焦?fàn)t煤氣制氫6000Nm3/h項(xiàng)目由此駛?cè)搿翱燔嚨馈保A(yù)計(jì)明年6月均可投產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)馬鋼在新型炭材料、新能源領(lǐng)域的新突破。與此同時(shí)，搶抓山西能源綜合改革試點(diǎn)的機(jī)遇，積極推進(jìn)山西的焦化基地建設(shè)。在“綠色發(fā)展”方面，把打造“本質(zhì)安全型、本質(zhì)環(huán)保型、資源節(jié)約型”企業(yè)作為首要任務(wù)，啟動(dòng)“排查治理隱患，全力管控效果”安全專項(xiàng)整治行動(dòng)，加快推進(jìn)南區(qū)2有煤氣凈化裝置向18萬m3/h處理量超大型凈化改造項(xiàng)目、7m焦?fàn)t配套凈化改造及焦?fàn)t煤氣深度脫硫等超低排改造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保事故“六為零”目標(biāo)；同時(shí)安全信息化平臺(tái)、硫銨裝包無人化等自動(dòng)化、智能化項(xiàng)目也在全力推進(jìn)。在“共建共享”方面，利用60年的煤化工生產(chǎn)、技術(shù)的積累，一些新工藝為行業(yè)節(jié)能減排做出了貢獻(xiàn)。在能力的同時(shí)不忘體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，與馬鋼化工合資企業(yè)共建共享技術(shù)成果，給企業(yè)創(chuàng)造了效益。

 

    通過“技術(shù)服務(wù)+貿(mào)易”的，今年化工貿(mào)易額預(yù)計(jì)可達(dá)4億元，逐步適應(yīng)了由保產(chǎn)型向經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變。努力打造技術(shù)和品牌優(yōu)勢，積極推動(dòng)“煤化工及新材料研發(fā)中心”建設(shè)，借助省級(jí)引導(dǎo)以及知名科研院所的創(chuàng)新能力，吸收消化國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，自主研發(fā)，共享新材料、新能源技術(shù)成果，企業(yè)的技術(shù)含量，全力打造適應(yīng)新發(fā)展要求的三支隊(duì)伍，支撐本部和各子公司的。深入管控，實(shí)行本部管控、控股公司戰(zhàn)略管控、參股公司財(cái)務(wù)管控的管控，進(jìn)一步理順6家參股煤焦化企業(yè)，強(qiáng)化板塊協(xié)同，效率效益，年內(nèi)將實(shí)現(xiàn)馬鋼奧瑟亞股權(quán)的變更。今年前9個(gè)月，凈化煤氣穩(wěn)步，保供；在主要化產(chǎn)品價(jià)格較去年大幅下降的不利影響下，本部實(shí)現(xiàn)銷售收入20.3億元，同比17%。

此外，近期歐洲疫情反彈較快，隨著時(shí)間步入秋冬季，二次暴發(fā)風(fēng)險(xiǎn)上升加之螺紋鋼實(shí)際需求弱于預(yù)期，去庫不暢致價(jià)格回落，而高企的原料成本讓鋼廠利潤快速，當(dāng)前階段鐵礦石基本面仍然偏強(qiáng)，但繼續(xù)走高驅(qū)動(dòng)力不足

無錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)有限公司在激烈競爭的商海中，始終堅(jiān)持以客戶為中心，以為重點(diǎn)、人才為保證、效益為根本的經(jīng)營理念，堅(jiān)持扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地為，為社會(huì)發(fā)展著想的宗旨。無論是現(xiàn)在還是將來，晟隆創(chuàng)都將始終不渝地遵循這一宗旨。我們真誠的希望與國內(nèi)外廣大用戶建立長期、友好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，互惠互利，共圖發(fā)展！

公司經(jīng)過多年的努力，已經(jīng)完備了從熔煉、軋鋼、 拉拔、熱處理到成材全的生產(chǎn)工藝及完善的檢測設(shè)備。規(guī)�；纳a(chǎn)，集約化的，以及不懈的研發(fā)和創(chuàng)新使本公司產(chǎn)品保持著長久的生命力。目前公司產(chǎn)品的銷售在國內(nèi)電熱合金市場于前列，2009年初公司成立了外貿(mào)部，產(chǎn)品現(xiàn)已遠(yuǎn)銷到中東，歐美市場。