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時間采取措施解決。同時，在生產(chǎn)細(xì)節(jié)上下功夫，通過生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)行、改變膠輥材質(zhì)等一系列舉措機(jī)時產(chǎn)量。3次穿帶條件、3次運(yùn)行速度、多次進(jìn)行活套降套……“出招即是重拳”——河鋼衡板板業(yè)事業(yè)部把各項(xiàng)工作做到更加細(xì)致、更加，酸洗線的每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)都在潛移默化地發(fā)生改變�！凹夹g(shù)人員對穿帶程序進(jìn)行了多次升級和，穿帶條件由原來的2號夾送輥后光電改到6號擠干輥，穿帶時間提前了90多秒�？蓜e小看這90多秒，它對酸洗線的生產(chǎn)影響很大。現(xiàn)在我們每個班組可以多干3卷多料，每月產(chǎn)量4000多噸�！痹摴舅嵯淳�丁班班長武愛民激動地說道�！搬槍δ壳安糠职啻芜�沒有達(dá)到當(dāng)班目標(biāo)的情況，我們把市場化機(jī)制引入產(chǎn)線，并專門制訂將酸洗產(chǎn)線全體崗位職工納入競賽范疇，同時還把機(jī)械維修、電氣維修的檢修時間和故障時間納入其中，獎優(yōu)罰劣，極大地了職工的工作。”該公司酸洗線集約化生產(chǎn)攻關(guān)組的執(zhí)行組長張廣乾談到這次攻堅(jiān)之行。他說，很高興看到“市場化機(jī)制”在這次酸洗線改革中發(fā)揮了指揮棒作用，激發(fā)了干部職工的創(chuàng)效熱潮�！鞍嘟M超產(chǎn)獎、破紀(jì)錄獎已經(jīng)公示在墻，只要干得好就能多拿獎金！”這個消息如長了翅膀一樣傳遞到河鋼衡板酸洗線各個班組。戰(zhàn)鼓聲聲催奮進(jìn)，12月份該公司酸洗生產(chǎn)線不斷突破技術(shù)“瓶頸”，目前已經(jīng)有3個班組實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)，平均日產(chǎn)量在1600噸以上，創(chuàng)投產(chǎn)以來歷史紀(jì)錄。

 

據(jù)悉，這兩個項(xiàng)目的研發(fā)匯聚了攀鋼和各科研院所校企聯(lián)合的智慧力量。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員歷時數(shù)十年，通過各級中間試驗(yàn)、工業(yè)試驗(yàn)及生產(chǎn)應(yīng)用，突破了高鈦型高爐渣提鈦、攀西鈦資源熔鹽氯化、紅格礦采選、高鉻型鈦礦冶金分離、鉻渣中鉻資源分離提取、攀西資源綠色利用等一系列技術(shù)瓶頸，取得了顯著成效。與會院士真聽取項(xiàng)目匯報后一致認(rèn)為：兩項(xiàng)目核心技術(shù)均達(dá)到水平。“紅格南礦資源綜合利用關(guān)鍵技術(shù)研究”項(xiàng)目解決了紅格南礦資源稟賦所決定的特殊技術(shù)難題和鈦磁鐵礦綜合利用的共性技術(shù)難題，研究成果進(jìn)一步豐富和發(fā)展了我國鈦磁鐵礦資源綜合利用技術(shù)體系，可為紅格南礦利用提供成熟產(chǎn)業(yè)化技術(shù)支撐，建議盡快啟動紅格南礦資源和綜合利用�！芭饰髻Y源綠色利用關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用”項(xiàng)目原創(chuàng)性提出“渣鈣化焙燒-銨介質(zhì)在線循環(huán)”清潔提工藝，形成了攀西資源綠色利用解決方案并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，經(jīng)濟(jì)、社會效益顯著。

從八月份的進(jìn)口煤數(shù)量上看，令人振奮，進(jìn)口煤環(huán)比同比出現(xiàn)下降，也顯示了進(jìn)口的決心有現(xiàn)貨資源的貿(mào)易商出現(xiàn)惜售待漲，也有部分貿(mào)易商參照近期合約和CCI指數(shù)大幅上浮報價，但下游對過高的價格接受程度有限，供需心態(tài)仍有分歧，港割量不大

頂著經(jīng)營干生產(chǎn)，頂著服務(wù)管生產(chǎn)。該單位邊干邊算，邊算邊干，深入推進(jìn)精細(xì)化落地，始終堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)、一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營思想，在鐵前物料運(yùn)輸成本上做文章。一是做好物料信息共享，做到準(zhǔn)確供料，煉鐵原料配比科學(xué)、合理；二是做好物料堆放管控，嚴(yán)格按照“堆得清、拎得準(zhǔn)、運(yùn)得快”要求，以就近原則提前做好物料堆放工作；三是科學(xué)預(yù)算，車輛“二次倒運(yùn)”。對各煉鐵倉口原料所需，做到供給，能直接上倉的物料，要求車輛直接上倉，物料二次倒運(yùn)和物料在倒運(yùn)的消耗，要求全員敲好，點(diǎn)滴行動扣成本。管就要有管的樣子，干就要有干的姿態(tài)。該單位“四個聚焦”、落實(shí)“四個突出”，對照10億元降本增效工作清單，堅(jiān)持誰能干就讓誰干，創(chuàng)新應(yīng)用“”機(jī)制，鼓勵全員立足崗位降本增效，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，抓好日常，挖掘效益潛力，提質(zhì)降本。各級人員各出各的招，把好各自的關(guān)，做好自己的事情，履行好自己的職責(zé)，牢固樹立“以結(jié)果論英雄，以業(yè)績論能力”的鮮明導(dǎo)向，堅(jiān)持正向激勵和反向結(jié)合，嚴(yán)管厚愛與獎優(yōu)罰劣并重，在激勵干部擔(dān)當(dāng)作為上拿出“硬措施”，打好“組合拳”，真正做到弄明白、說清楚、算準(zhǔn)確、干卓越，用心、用情、干好各項(xiàng)工作，穩(wěn)步效益。