| 海淀NB1U24R-11工業(yè)網(wǎng)線 |
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價格：3200 元(人民幣) | 產(chǎn)地：江蘇南京市 |
| 最少起訂量：1平方 | 發(fā)貨地：本地至全國 | |
| 上架時間：2020-07-14 10:22:51 | 瀏覽量：113 | |
廈門控匠自動化科技有限公司
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| 經(jīng)營模式：貿(mào)易公司 | 公司類型：私營股份有限公司 | |
| 所屬行業(yè)：工控系統(tǒng)及裝備 | 主要客戶：國內(nèi)外客戶 | |
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海淀NB1U24R-11工業(yè)網(wǎng)線供應(yīng)商-控匠自動化
為此,施耐德明確要以客戶為導(dǎo)向,“一個施耐德電氣、一班人馬、一套解決方案”的理念明確下來。配套實踐是,施耐德電氣專門設(shè)立了大客戶部門,由一名大客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)與客戶交流,由他一個人搞清楚客戶需要解決的問題,再把信息帶回公司反饋到各相關(guān)部門,內(nèi)再由來自各個事業(yè)部的專業(yè)人才負(fù)責(zé)支持他的工作。大客戶經(jīng)理發(fā)揮了內(nèi)外部協(xié)調(diào)作用。到如今5年時間,施耐德本輪轉(zhuǎn)型,已經(jīng)涉及理念、管理、機(jī)制、組織架構(gòu)、產(chǎn)品和服務(wù)擴(kuò)大到軟硬件......完全演變?yōu)橄到y(tǒng)性地轉(zhuǎn)變工程,早已超越單個業(yè)務(wù)部門,并在集團(tuán)層面由上而下進(jìn)行。比如,基于轉(zhuǎn)變觀念,施耐德提出“We,we的影子是me”這個理念——看到we(施耐德)時就會想到me(我),提倡個人融入整體,以整體的目標(biāo)和利益為出發(fā)點做事;再比如,集團(tuán)內(nèi)部后續(xù)也調(diào)整了業(yè)績考核、工資獎金措施,以及為鼓勵員工跨部門合作做相應(yīng)配套完善等。  此外，施耐德電氣還是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟（IndustrialInternetConsortium）以及ThreadGroup聯(lián)盟的理事會成員。施耐德電氣正在與其他織統(tǒng)統(tǒng)加速推動適用于工業(yè)與家庭自動化行業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)解決方案架構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)的制定與發(fā)展。與此同時，施耐德電氣在各終端市場設(shè)立創(chuàng)新社區(qū)。每個社區(qū)都對由開發(fā)人員、數(shù)據(jù)科學(xué)家、硬件和服務(wù)合作伙伴組成的生態(tài)體系開放，以期創(chuàng)造或共同創(chuàng)造EcoStruxure解決方案與應(yīng)用。這些社區(qū)包括PlanetEcosystem、DigitalLumens和OhmConnect等參與公司硅谷創(chuàng)新項目（SiliconValleyInnovationProgram）的企業(yè)，它們已經(jīng)開始將其物聯(lián)網(wǎng)解決方案整合到EcoStruxure架構(gòu)與平臺上。  徐駿結(jié)合自己所在的部門實踐總結(jié)道:“經(jīng)驗之一是,銷售人員的KPI設(shè)置需要矯枉過正！彼e例說:“剛開始轉(zhuǎn)型,可能施耐德電氣產(chǎn)品的業(yè)務(wù)銷售額占營業(yè)收入的99%,產(chǎn)品獲得的市場關(guān)注度占90%,解決方案獲得的營業(yè)收入不多,獲得的市場關(guān)注也才10%。這個時候要制定KPI,銷售產(chǎn)品和解決方案的業(yè)績提成占比,就不能按照90%和10%的比例來設(shè)定,而是平均分配,以表明企業(yè)的立場和發(fā)展方向,引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念跟著一起走  我公司提供多種工業(yè)網(wǎng)線，歡迎全國朋友來電咨詢 一般是主電路放在電氣線路圖的左邊，其他控制電路、輔助電路依次排列在線路圖的右邊。輔助電路的主要作用是控制主電路的，換句話說它是給主電路發(fā)出指令信號的電路，有時還提供工作狀態(tài)的指示作用。這些電路是由接觸器、繼電器的觸點、線圈、按鈕、信號燈以及控制變壓器構(gòu)成？刂戚o助電路一般電流比較小，我們繪制的時候用細(xì)實線繪制在電路的右邊。由此我們能得出看懂電氣線路圖的一般方法是先看主電路再看控制電路，然后根據(jù)控制電路中每個支路的元器件的動作情況，進(jìn)行分析控制電路是如何對主電路進(jìn)行控制的。
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