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從鋼鐵工業(yè)到電力與自動(dòng)化的次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,施耐德電氣全球花費(fèi)了數(shù)十年時(shí)間落實(shí)。終的答案尚未,不過可以肯定的是,當(dāng)2008年施耐德在北京上亮相,本輪轉(zhuǎn)型實(shí)踐成功落地推進(jìn)的“閱兵儀式”上演了。2008年的8月8日,對(duì)于時(shí)任客戶關(guān)愛中終的答案尚未,不過可以肯定的是,當(dāng)2008年施耐德在北京上亮相,本輪轉(zhuǎn)型實(shí)踐成功落地推進(jìn)的“閱兵儀式”上演了。2008年的8月8日,對(duì)于時(shí)任客戶關(guān)愛中心負(fù)責(zé)人的王潔而言,是緊張而忙碌的。在全球矚目的體育盛事中,北京47個(gè)場(chǎng)館用到了施耐德電氣品牌的幾十種產(chǎn)品,涉及多套配電與自動(dòng)化解決方案。為此,在整個(gè)北京比賽期間,施耐德電氣運(yùn)送備件的專車,還有包括工廠在內(nèi)的技術(shù)支持,全都是24小時(shí)待命狀態(tài),并且,每一個(gè)場(chǎng)館都有專配服務(wù)。

邁向新一代云數(shù)據(jù)中心和綠色數(shù)據(jù)中心，不僅是行業(yè)市場(chǎng)的愿景，更是施耐德電氣的重要使命。此次獲獎(jiǎng)的施耐德電氣英飛數(shù)據(jù)中心解決方案深受行業(yè)客戶認(rèn)同，已經(jīng)在三大、眾多銀行、等機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)際案例應(yīng)用，所以此次專家和編輯一致評(píng)價(jià)：英飛數(shù)據(jù)中心解決方案創(chuàng)新、的幫助了客戶簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)中心的設(shè)計(jì)、實(shí)施及運(yùn)維流程，從而構(gòu)建全球可預(yù)測(cè)，高可用和綠色的數(shù)據(jù)中心。

施耐德電氣如此定義這次轉(zhuǎn)型:它并不單純是從產(chǎn)品到解決方案,而是向產(chǎn)品+解決方案的轉(zhuǎn)型,即由“產(chǎn)品導(dǎo)向”,向“行業(yè),終用戶和服務(wù)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)型。換言之,施耐德電氣既要保留目前的產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)—施耐德電氣現(xiàn)有的中低壓、智能終端、工業(yè)自動(dòng)化控制、關(guān)鍵電源制冷等業(yè)務(wù),始終處于行業(yè)市場(chǎng)引領(lǐng)者位置,更要開拓嶄新的商業(yè)模式,即向解決方案提供商轉(zhuǎn)型。通俗來講,施耐德電氣此次轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,是從產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商,變成產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商+節(jié)能增效解決方案專家,從一條腿走路變兩條腿走路。所以,轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略很明晰。問題是如何變出新增的那條腿,又怎么把這條腿支起來、動(dòng)起來?通俗來講,施耐德電氣此次轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,是從產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商,變成產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商+節(jié)能增效解決方案專家,從一條腿走路變兩條腿走路。

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FB10的控制程序生成多重背景數(shù)據(jù)塊DB10。在項(xiàng)目?jī)?nèi)創(chuàng)建一個(gè)與FB10相關(guān)聯(lián)的多重背景數(shù)據(jù)塊DB10，符號(hào)名“Engine_Data”。如所示。DB10的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)在OB1中調(diào)用功能（FC）及上層功能塊（FB）。OB1控制程序如所示，“程序段4”中調(diào)用了FB10。OB1控制程序使用多重背景時(shí)應(yīng)注意以下問題：首先應(yīng)生成需要我次調(diào)用的功能塊（如例中的FB1）。管理多重背景的功能塊（如例中的FB10）必須設(shè)置為有多重背景功能。