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再比如家庭裝修,很早以前是房屋主人自己買水泥、地板、涂料、電料、油漆等原材料,終完成裝修全過程,后來的趨勢,是人們轉向能夠提供涵蓋設計、安裝、家電和家具采購甚至布置的整體服務,也就是說,人們的需求已經(jīng)從要一所房子轉向為要一個家。施耐德電氣頗有前瞻性地感受到,類似的情形即將在自己行業(yè)里上演。歷時大約兩年的實踐摸索和論證總結之后,2009年,施耐德電氣宣布了面向未來三年的“新公司”規(guī)劃,主旨包括一個目標(即打造一個施耐德電氣)和“三個轉型”——分別是從產品型向應用、解決方案轉型;向新興經(jīng)濟體轉型,將金磚四國及其他發(fā)展家所占的業(yè)務份額比例提高;從過去的多品牌向一個施耐德電氣品牌轉型,將施耐德電氣打造成專注能效管理的全球能效管理專家。

在通信行業(yè)主導媒體《人民郵電》剛剛發(fā)布的“2013年度編輯推薦獎”中，施耐德電氣英飛數(shù)據(jù)中心解決方案喜獲的“綠色數(shù)據(jù)中心解決方案獎”。該性獎項的獲得，代表了通信行業(yè)對于施耐德電氣品牌和解決方案實力的再次認可。在技術進步和商用提速的推動下，信息通信業(yè)在整個經(jīng)濟社會中的作用正悄然發(fā)生變化。在戰(zhàn)略性新興產業(yè)布局中，信息通信業(yè)是重中之重。

其步是大規(guī)模投資于合資、并購,從天津起步向上海及沿海擴張。這個過程中它完成了本土生產、研發(fā)、銷售等體系建設。第二步是在北上廣三地建物流中心,上海外高橋保稅區(qū)進口物流中心是其首站。同期,施耐德還面臨管理精細化難題,因此引入SAP項目。本階段其發(fā)展方向和路徑可概括為:目標是成為的配電、自動化控制領域設備制造商;以穩(wěn)定的工廠生產出多元化產品,以健全的網(wǎng)絡銷售,以穩(wěn)定的利潤支撐研發(fā)體系,同時,各鏈條都貢獻自己的價值。以2000年為起點,施耐德邁入第三階段—不僅對業(yè)績增速、銷售團隊規(guī)模都規(guī)劃得更清晰,以實現(xiàn)更高的本地化、更大的銷售網(wǎng)絡,還同時完善了大工業(yè)體系,并就進一步本地化和規(guī)范化啟動第三輪投資。

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一定條件下，我們可以在輸入端做出“人為動作”，來迫使輸出端作出相應的反應。其實任何器件，都不難找到相應的檢修和判斷方法，器件的正常工作與否即使如雪泥鴻爪，也總會“有跡可尋”。為此，需要研究觸發(fā)器的輸入電路形式，并據(jù)此采用相應的“人為動作”，而不會導致在線器件（如觸發(fā)器的前級電路）的損壞。對器件檢測的方法，是上電檢測輸入、輸出狀態(tài)得出結論，遠比測量引腳電阻、摘下后放入IC測試儀進行檢測，更為方便和準確。