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從鋼鐵工業(yè)到電力與自動(dòng)化的次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,施耐德電氣全球花費(fèi)了數(shù)十年時(shí)間落實(shí)。終的答案尚未,不過可以肯定的是,當(dāng)2008年施耐德在北京上亮相,本輪轉(zhuǎn)型實(shí)踐成功落地推進(jìn)的“閱兵儀式”上演了。2008年的8月8日,對(duì)于時(shí)任客戶關(guān)愛中終的答案尚未,不過可以肯定的是,當(dāng)2008年施耐德在北京上亮相,本輪轉(zhuǎn)型實(shí)踐成功落地推進(jìn)的“閱兵儀式”上演了。2008年的8月8日,對(duì)于時(shí)任客戶關(guān)愛中心負(fù)責(zé)人的王潔而言,是緊張而忙碌的。在全球矚目的體育盛事中,北京47個(gè)場館用到了施耐德電氣品牌的幾十種產(chǎn)品,涉及多套配電與自動(dòng)化解決方案。為此,在整個(gè)北京比賽期間,施耐德電氣運(yùn)送備件的專車,還有包括工廠在內(nèi)的技術(shù)支持,全都是24小時(shí)待命狀態(tài),并且,每一個(gè)場館都有專配服務(wù)。

邁向新一代云數(shù)據(jù)中心和綠色數(shù)據(jù)中心，不僅是行業(yè)市場的愿景，更是施耐德電氣的重要使命。此次獲獎(jiǎng)的施耐德電氣英飛數(shù)據(jù)中心解決方案深受行業(yè)客戶認(rèn)同，已經(jīng)在三大、眾多銀行、等機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)際案例應(yīng)用，所以此次專家和編輯一致評(píng)價(jià)：英飛數(shù)據(jù)中心解決方案創(chuàng)新、的幫助了客戶簡化數(shù)據(jù)中心的設(shè)計(jì)、實(shí)施及運(yùn)維流程，從而構(gòu)建全球可預(yù)測，高可用和綠色的數(shù)據(jù)中心。

其步是大規(guī)模投資于合資、并購,從天津起步向上海及沿海擴(kuò)張。這個(gè)過程中它完成了本土生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等體系建設(shè)。第二步是在北上廣三地建物流中心,上海外高橋保稅區(qū)進(jìn)口物流中心是其首站。同期,施耐德還面臨管理精細(xì)化難題,因此引入SAP項(xiàng)目。本階段其發(fā)展方向和路徑可概括為:目標(biāo)是成為的配電、自動(dòng)化控制領(lǐng)域設(shè)備制造商;以穩(wěn)定的工廠生產(chǎn)出多元化產(chǎn)品,以健全的網(wǎng)絡(luò)銷售,以穩(wěn)定的利潤支撐研發(fā)體系,同時(shí),各鏈條都貢獻(xiàn)自己的價(jià)值。以2000年為起點(diǎn),施耐德邁入第三階段—不僅對(duì)業(yè)績?cè)鏊佟N售團(tuán)隊(duì)規(guī)模都規(guī)劃得更清晰,以實(shí)現(xiàn)更高的本地化、更大的銷售網(wǎng)絡(luò),還同時(shí)完善了大工業(yè)體系,并就進(jìn)一步本地化和規(guī)范化啟動(dòng)第三輪投資。

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24，有效值：如某一交流電通過某一電阻經(jīng)過一定時(shí)間所產(chǎn)生的熱量,等于某一直流電通過同一電阻在同一時(shí)間產(chǎn)生的熱量,則該直流電的數(shù)值即稱為交流電的有效值,即交流電的有效值就是與它的熱效應(yīng)相當(dāng)?shù)闹绷髦�。用大寫字母U、E分別表示電流、電壓及電動(dòng)勢的有效值。25，平均值：交流電的平均值是指某段時(shí)間內(nèi)流過電路的總電荷與該段時(shí)間的比值。正弦交流電的平均值通常指正半周內(nèi)的平均值。26，電功：電流所做的功叫電功,及符號(hào)W表示,單位為J(焦耳)和kWh(千瓦/時(shí))。