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上海乾洎管理咨詢有限公司
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2016年與甲公司合作，通過精益管理，圍繞“以管理精益化、運營數(shù)字化為目標(biāo)，推動企業(yè)發(fā)展“上臺階””這一公司工作主線和重點謀劃方向，引入先進(jìn)質(zhì)量管控技術(shù)、建立現(xiàn)場數(shù)字化質(zhì)量管理示范線。同時以六西格瑪理念的導(dǎo)入作為抓手，完成公司質(zhì)量難點問題的攻關(guān)，為公司培養(yǎng)一批優(yōu)秀的質(zhì)量管理人員。 甲公司原存在的巨大問題： 1. 上料速度慢 2. 分散效率低 3. 稱重不準(zhǔn)確 4. 庫存堆積 上海乾洎管理咨詢有限公司充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神，通過精益知識學(xué)習(xí)，系統(tǒng)分析問題，解決問題，關(guān)鍵X因子篩選，數(shù)據(jù)采集分析驗證，提高精益工具的應(yīng)用水平，幫助甲公司解決了問題點，最大程度化地增加了甲公司企業(yè)利潤： 1. 生產(chǎn)時間減少百分之90 2.庫存減少百分之90 3.到達(dá)客戶手中的缺陷減少百分之50 4.廢品率降低百分之50 5.與工作有關(guān)的傷害降低百分之50 上海乾洎管理咨詢有限公司擁有： 1. 無與倫比的咨詢團隊 2. 系統(tǒng)觀點的變革策略 3. “西體中用”的本土化策略 4. 目創(chuàng)新與理論研究 5. 世界500強企業(yè)合作的實戰(zhàn)經(jīng)驗 |
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