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2016年與甲公司合作，通過精益管理，圍繞“以管理精益化、運營數(shù)字化為目標，推動企業(yè)發(fā)展“上臺階””這一公司工作主線和重點謀劃方向，引入先進質(zhì)量管控技術、建立現(xiàn)場數(shù)字化質(zhì)量管理示范線。同時以六西格瑪理念的導入作為抓手，完成公司質(zhì)量難點問題的攻關，為公司培養(yǎng)一批優(yōu)秀的質(zhì)量管理人員。 甲公司原存在的巨大問題：

1. 上料速度慢

2. 分散效率低

3. 稱重不準確

4. 庫存堆積

上海乾洎管理咨詢有限公司充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神，通過精益知識學習，系統(tǒng)分析問題，解決問題，關鍵X因子篩選，數(shù)據(jù)采集分析驗證，提高精益工具的應用水平，幫助甲公司解決了問題點，最大程度化地增加了甲公司企業(yè)利潤：

1. 生產(chǎn)時間減少百分之90

2.庫存減少百分之90

3.到達客戶手中的缺陷減少百分之50

4.廢品率降低百分之50

5.與工作有關的傷害降低百分之50

上海乾洎管理咨詢有限公司擁有：

1. 無與倫比的咨詢團隊

2. 系統(tǒng)觀點的變革策略

3. “西體中用”的本土化策略

4. 目創(chuàng)新與理論研究

5. 世界500強企業(yè)合作的實戰(zhàn)經(jīng)驗