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2016年與甲公司合作，通過(guò)精益管理，圍繞“以管理精益化、運(yùn)營(yíng)數(shù)字化為目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展“上臺(tái)階””這一公司工作主線(xiàn)和重點(diǎn)謀劃方向，引入先進(jìn)質(zhì)量管控技術(shù)、建立現(xiàn)場(chǎng)數(shù)字化質(zhì)量管理示范線(xiàn)。同時(shí)以六西格瑪理念的導(dǎo)入作為抓手，完成公司質(zhì)量難點(diǎn)問(wèn)題的攻關(guān)，為公司培養(yǎng)一批優(yōu)秀的質(zhì)量管理人員。 甲公司原存在的巨大問(wèn)題：

1. 上料速度慢

2. 分散效率低

3. 稱(chēng)重不準(zhǔn)確

4. 庫(kù)存堆積

上海乾洎管理咨詢(xún)有限公司充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，通過(guò)精益知識(shí)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，關(guān)鍵X因子篩選，數(shù)據(jù)采集分析驗(yàn)證，提高精益工具的應(yīng)用水平，幫助甲公司解決了問(wèn)題點(diǎn)，最大程度化地增加了甲公司企業(yè)利潤(rùn)：

1. 生產(chǎn)時(shí)間減少百分之90

2.庫(kù)存減少百分之90

3.到達(dá)客戶(hù)手中的缺陷減少百分之50

4.廢品率降低百分之50

5.與工作有關(guān)的傷害降低百分之50

上海乾洎管理咨詢(xún)有限公司擁有：

1. 無(wú)與倫比的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)

2. 系統(tǒng)觀(guān)點(diǎn)的變革策略

3. “西體中用”的本土化策略

4. 目創(chuàng)新與理論研究

5. 世界500強(qiáng)企業(yè)合作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)