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當前位置: 首頁 >> 全部產(chǎn)品 >> 工控 >> PLC控制系統(tǒng) >> 11-01-02-00 Bently
11-01-02-00 Bently
11-01-02-00 Bently 價格:  元(人民幣) 產(chǎn)地:本地
最少起訂量:1 發(fā)貨地:本地至全國
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廈門興銳嘉進出口有限公司  
經(jīng)營模式:經(jīng)銷商 公司類型:私營獨資企業(yè)
所屬行業(yè):PLC控制系統(tǒng) 主要客戶:全國
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聯(lián)系人:劉錦玉 (小姐) 手機:15359273791
電話: 傳真:
郵箱:3005393110@qq.com 地址:廈門市思明區(qū)呂嶺路1733號創(chuàng)想中心20樓

詳細介紹

【主營產(chǎn)品】
主營:世界知名品牌的PLC 、DCS 系統(tǒng)備件 模塊
①Allen-Bradley(美國AB)系列產(chǎn)品》
②Schneider(施耐德電氣)系列產(chǎn)品》
③General electric(通用電氣)系列產(chǎn)品》
④Westinghouse(美國西屋)系列產(chǎn)品》
⑤SIEMENS(西門子系列產(chǎn)品)》
⑥銷售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、
Mitsubishi Robots、OTC? Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN
Robots。
⑦estinghouse(西屋): OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、MAX1000系統(tǒng)備件

⑧Invensys Foxboro(?怂共_):I/A Series系統(tǒng),F(xiàn)BM(現(xiàn)場輸入
/輸出模塊)順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉(zhuǎn)換、輸入/
輸出信號處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。Invensys Triconex:? 冗余容錯控制
系統(tǒng)、基于三重模件冗余(TMR)結(jié)構的zui現(xiàn)代化的容錯控制器。
⑨Siemens(西門子):Siemens MOORE, Siemens Simatic C1,Siemens
數(shù)控系統(tǒng)等。
⑩Bosch Rexroth(博世力士樂):Indramat,I/O模塊,PLC控制器,驅(qū)動
模塊等。
◆Motorola(摩托羅拉):MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等
系列。





??IBM曾是大型計算機業(yè)的龍頭,也看到個人計算機的戰(zhàn)略機會并一度領先,但最終讓微軟獲得了大部分收益。問題在于IBM還是把個人計算機看作是設備制造的機會,而微軟則是看作軟件的機會。

??AT&T曾是電信業(yè)老大,也看到互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略機會并一度領先,但最終讓谷歌等網(wǎng)絡公司獲取了大部分收益。問題在于AT&T還是把互聯(lián)網(wǎng)看作是數(shù)據(jù)傳輸?shù)臋C會,而互聯(lián)網(wǎng)公司則是看作數(shù)據(jù)服務的機會。

??諾基亞曾是手機業(yè)的龍頭,也看到所謂智能手機的機會并一度領先,但最終讓蘋果等公司獲取了大部分收益。問題在于諾基亞把智能手機看作是通訊終端,而蘋果則是看作數(shù)據(jù)終端。

??一個概念也許自身成立,但不同人往往出于不同的立場,利益和角度得出不同的解讀和實踐,最后得到的結(jié)果也很不同。

??記得通用電氣前CEO韋爾奇在他的自傳中講過一個故事:通用當年在飛機發(fā)動機市場上占有壟斷性的市場份額。他問主管飛機發(fā)動機的人這個市場有多大,回答說一年幾百億美元。韋爾奇說那還有什么投資價值,需要重新定義這個市場,把相關培訓,零部件供應和融資服務都要算進來。這樣市場規(guī)模擴大到每年數(shù)千億,但通用的市場份額則降到了個位數(shù)。

??韋爾奇認為只有這樣才值得擴大投資。用他的話說就是,市場占有率達到壟斷地位的行業(yè)不值得繼續(xù)投資,需要重新定義市場,只有占有率只有1%的市場才值得一拼。

??工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念是對傳統(tǒng)設備制造業(yè)的重新定義,潛在市場規(guī)模擴大十倍不止。

??在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中,設備銷售仍然是商業(yè)模式的重要組成部分,但更重要的部分是依托設備展開的增值服務和創(chuàng)新服務。從賣設備為主變?yōu)橘u服務為主對傳統(tǒng)設備制造產(chǎn)業(yè)公司來說是個痛苦漫長的過程。

??IBM花了近二十年市場才完成這一轉(zhuǎn)型,蘋果雖然獨領風騷一時,但至今仍在轉(zhuǎn)型的痛苦之中。通用把自己放在了重新創(chuàng)業(yè)的位置上。它能否取得成功,成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的通用,厘清概念是重要的第一步,但也僅僅是第一步而已。



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