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330101-00-54-05-02-05 Bently
330101-00-54-05-02-05 Bently 價(jià)格:  元(人民幣) 產(chǎn)地:本地
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廈門(mén)興銳嘉進(jìn)出口有限公司  
經(jīng)營(yíng)模式:經(jīng)銷商 公司類型:私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)
所屬行業(yè):PLC控制系統(tǒng) 主要客戶:全國(guó)
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聯(lián)系方式

聯(lián)系人:劉錦玉 (小姐) 手機(jī):15359273791
電話: 傳真:
郵箱:3005393110@qq.com 地址:廈門(mén)市思明區(qū)呂嶺路1733號(hào)創(chuàng)想中心20樓

詳細(xì)介紹

【主營(yíng)產(chǎn)品】
主營(yíng):世界知名品牌的PLC 、DCS 系統(tǒng)備件 模塊
①Allen-Bradley(美國(guó)AB)系列產(chǎn)品》
②Schneider(施耐德電氣)系列產(chǎn)品》
③General electric(通用電氣)系列產(chǎn)品》
④Westinghouse(美國(guó)西屋)系列產(chǎn)品》
⑤SIEMENS(西門(mén)子系列產(chǎn)品)》
⑥銷售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、
Mitsubishi Robots、OTC? Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN
Robots。
⑦estinghouse(西屋): OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、MAX1000系統(tǒng)備件

⑧Invensys Foxboro(福克斯波羅):I/A Series系統(tǒng),F(xiàn)BM(現(xiàn)場(chǎng)輸入
/輸出模塊)順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉(zhuǎn)換、輸入/
輸出信號(hào)處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。Invensys Triconex:? 冗余容錯(cuò)控制
系統(tǒng)、基于三重模件冗余(TMR)結(jié)構(gòu)的zui現(xiàn)代化的容錯(cuò)控制器。
⑨Siemens(西門(mén)子):Siemens MOORE, Siemens Simatic C1,Siemens
數(shù)控系統(tǒng)等。
⑩Bosch Rexroth(博世力士樂(lè)):Indramat,I/O模塊,PLC控制器,驅(qū)動(dòng)
模塊等。
◆Motorola(摩托羅拉):MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等
系列。





??IBM曾是大型計(jì)算機(jī)業(yè)的龍頭,也看到個(gè)人計(jì)算機(jī)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)并一度領(lǐng)先,但最終讓微軟獲得了大部分收益。問(wèn)題在于IBM還是把個(gè)人計(jì)算機(jī)看作是設(shè)備制造的機(jī)會(huì),而微軟則是看作軟件的機(jī)會(huì)。

??AT&T曾是電信業(yè)老大,也看到互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)并一度領(lǐng)先,但最終讓谷歌等網(wǎng)絡(luò)公司獲取了大部分收益。問(wèn)題在于AT&T還是把互聯(lián)網(wǎng)看作是數(shù)據(jù)傳輸?shù)臋C(jī)會(huì),而互聯(lián)網(wǎng)公司則是看作數(shù)據(jù)服務(wù)的機(jī)會(huì)。

??諾基亞曾是手機(jī)業(yè)的龍頭,也看到所謂智能手機(jī)的機(jī)會(huì)并一度領(lǐng)先,但最終讓蘋(píng)果等公司獲取了大部分收益。問(wèn)題在于諾基亞把智能手機(jī)看作是通訊終端,而蘋(píng)果則是看作數(shù)據(jù)終端。

??一個(gè)概念也許自身成立,但不同人往往出于不同的立場(chǎng),利益和角度得出不同的解讀和實(shí)踐,最后得到的結(jié)果也很不同。

??記得通用電氣前CEO韋爾奇在他的自傳中講過(guò)一個(gè)故事:通用當(dāng)年在飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)市場(chǎng)上占有壟斷性的市場(chǎng)份額。他問(wèn)主管飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)的人這個(gè)市場(chǎng)有多大,回答說(shuō)一年幾百億美元。韋爾奇說(shuō)那還有什么投資價(jià)值,需要重新定義這個(gè)市場(chǎng),把相關(guān)培訓(xùn),零部件供應(yīng)和融資服務(wù)都要算進(jìn)來(lái)。這樣市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大到每年數(shù)千億,但通用的市場(chǎng)份額則降到了個(gè)位數(shù)。

??韋爾奇認(rèn)為只有這樣才值得擴(kuò)大投資。用他的話說(shuō)就是,市場(chǎng)占有率達(dá)到壟斷地位的行業(yè)不值得繼續(xù)投資,需要重新定義市場(chǎng),只有占有率只有1%的市場(chǎng)才值得一拼。

??工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念是對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備制造業(yè)的重新定義,潛在市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大十倍不止。

??在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中,設(shè)備銷售仍然是商業(yè)模式的重要組成部分,但更重要的部分是依托設(shè)備展開(kāi)的增值服務(wù)和創(chuàng)新服務(wù)。從賣設(shè)備為主變?yōu)橘u服務(wù)為主對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)公司來(lái)說(shuō)是個(gè)痛苦漫長(zhǎng)的過(guò)程。

??IBM花了近二十年市場(chǎng)才完成這一轉(zhuǎn)型,蘋(píng)果雖然獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷一時(shí),但至今仍在轉(zhuǎn)型的痛苦之中。通用把自己放在了重新創(chuàng)業(yè)的位置上。它能否取得成功,成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的通用,厘清概念是重要的第一步,但也僅僅是第一步而已。



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