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玉溪塑料托盤(pán)今日行情
玉溪塑料托盤(pán)今日行情 價(jià)格:150  元(人民幣) 產(chǎn)地:河北
最少起訂量:1個(gè) 發(fā)貨地:河北
上架時(shí)間:2020-03-30 11:07:41 瀏覽量:581
廊坊凱普奧塑料制品有限公司  
經(jīng)營(yíng)模式:生產(chǎn)加工 公司類型:其他有限責(zé)任公司
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詳細(xì)介紹

玉溪塑料托盤(pán)今日行情

塑料托盤(pán)市場(chǎng)分析

目前市場(chǎng)上使用的托盤(pán),從材質(zhì)上看主要可分為木質(zhì)托盤(pán)、塑料托盤(pán)、金屬托盤(pán)、紙托盤(pán)、竹托盤(pán)、復(fù)合材料托盤(pán)等。調(diào)查顯示,木托盤(pán)較其他材質(zhì)托盤(pán)占有更多的市場(chǎng)份額,在整個(gè)托盤(pán)市場(chǎng)上的占有量約為80%,塑料托盤(pán)占12%左右,金屬托盤(pán)、紙托盤(pán)、竹托盤(pán)、復(fù)合材料托盤(pán)等約占8%。從托盤(pán)實(shí)際應(yīng)用情況看,現(xiàn)階段由于規(guī)格尺寸不統(tǒng)一,我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的托盤(pán)都在企業(yè)內(nèi)部周轉(zhuǎn),使用范圍僅限于企業(yè)中的搬運(yùn)、裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)、內(nèi)部運(yùn)輸?shù)扔邢尬锪鳝h(huán)節(jié),尚未形成一個(gè)順暢合理的社會(huì)化托盤(pán)周轉(zhuǎn)流通機(jī)制。受傳統(tǒng)觀念影響,很多企業(yè)對(duì)托盤(pán)共用系統(tǒng)的價(jià)值認(rèn)識(shí)不到位,將托盤(pán)作為低值易耗品,未列入企業(yè)資產(chǎn)管理。很多托盤(pán)用戶面對(duì)托盤(pán)租賃存在認(rèn)識(shí)誤區(qū),常用很簡(jiǎn)單的計(jì)算方式計(jì)算成本,覺(jué)得租賃成本高,對(duì)托盤(pán)更新、淘汰、維修、管理成本缺乏考慮,對(duì)托盤(pán)共用系統(tǒng)帶來(lái)的物流效率提升的間接成本更不考慮。

  長(zhǎng)期以來(lái)不少人把托盤(pán)看做包裝材料,沒(méi)意識(shí)到托盤(pán)在物流系統(tǒng)中重要性,在運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、配送等物流作業(yè)中的基礎(chǔ)作用,對(duì)于企業(yè)的這些認(rèn)識(shí)誤區(qū),必須先做宣傳,大造輿論,普及知識(shí),形成氛圍,促進(jìn)企業(yè)從托盤(pán)自購(gòu)自用向標(biāo)準(zhǔn)托盤(pán)循環(huán)共用轉(zhuǎn)變。當(dāng)前我國(guó)流通中在用的主要是木托盤(pán)和塑料托盤(pán)。木托盤(pán)存量巨大,但會(huì)造成森林資源的巨大消耗,不利于資源保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展。同時(shí),原料資源的日益減少將導(dǎo)致托盤(pán)成本不斷提高,因此從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展趨勢(shì)看,木制托盤(pán)將逐漸被其他材質(zhì)托盤(pán)取代。因此,在系統(tǒng)建立初期,不宜對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化托盤(pán)的材質(zhì)作出限定,企業(yè)可根據(jù)自身需要自行選擇。

  交換制的實(shí)施方法是在發(fā)貨時(shí),托盤(pán)貨物單元可以保持原狀態(tài)托盤(pán)隨貨發(fā)出。但是,前來(lái)提貨的車(chē)輛(不論車(chē)輛屬于何企業(yè))必須留下與貨物單元數(shù)量相同的空托盤(pán)以作為交換;當(dāng)卡車(chē)到達(dá)鐵道車(chē)站進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí),鐵道方面也要以同等數(shù)量的托盤(pán)來(lái)交換;最終受貨方在提貨時(shí),也必須交出同等數(shù)量的托盤(pán)才能取貨。這樣,托盤(pán)貨物單元在物流系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)中運(yùn)行,同等數(shù)量的空托盤(pán)也在物流系統(tǒng)中逆向運(yùn)行,每個(gè)企業(yè)都保持一定數(shù)量的托盤(pán),不必再進(jìn)行托盤(pán)回收工作。 在交換制系統(tǒng)中,每個(gè)企業(yè)都擁有一定數(shù)量的托盤(pán),但是對(duì)托盤(pán)來(lái)說(shuō),要在各個(gè)企業(yè)之間流動(dòng),它的歸屬是不固定的。帶來(lái)的主要問(wèn)題是:由于企業(yè)對(duì)托盤(pán)沒(méi)有固定的主權(quán),系統(tǒng)中的托盤(pán)得不到必要的維護(hù)與修理;新托盤(pán)和舊托盤(pán)、好托盤(pán)和次托盤(pán)沒(méi)有明確標(biāo)準(zhǔn),交換時(shí)只考慮托盤(pán)的數(shù)量,大家都把將要損壞的托盤(pán)拿出來(lái)交換,導(dǎo)致系統(tǒng)中的托盤(pán)壽命很短;此外,系統(tǒng)運(yùn)行一旦發(fā)生不平衡時(shí),很難采取有效對(duì)策。由于上述原因,交換制沒(méi)有被推廣,只是在較小的范圍內(nèi)實(shí)行。

  因此,大力推進(jìn)托盤(pán)的社會(huì)化應(yīng)用,提高托盤(pán)的循環(huán)利用率,不僅可以降低企業(yè)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)成本,提高物流運(yùn)作效率,而且對(duì)于保護(hù)我國(guó)生態(tài)環(huán)境,節(jié)約自然資源也有著重大的意義。托盤(pán)的社會(huì)化應(yīng)用必須以托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),如果托盤(pán)僅僅作為企業(yè)內(nèi)部?jī)?chǔ)存、裝卸和搬運(yùn)作業(yè)的承載工具,甚至僅僅作為產(chǎn)品包裝的一部分,而不在產(chǎn)品流通過(guò)程中反復(fù)使用,生產(chǎn)者完全可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,按照產(chǎn)品外部規(guī)格,生產(chǎn)和使用不同規(guī)格不同標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品托盤(pán),每個(gè)企業(yè)也完全可以擁有不同于其它企業(yè)的托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)。但是,我們所倡導(dǎo)的托盤(pán)化作業(yè)是利用托盤(pán)作為貯存和運(yùn)輸單元使貨物在不同企業(yè)之間、不同地區(qū)之間運(yùn)用不同的貯存和運(yùn)輸方式實(shí)現(xiàn)聯(lián)運(yùn),也就是要大力提高托盤(pán)的社會(huì)化應(yīng)用水平。

 

玉溪塑料托盤(pán)今日行情



以下內(nèi)容與本文無(wú)關(guān)

玉溪塑料托盤(pán)今日行情  另外,鐵礦石、焦炭期貨漲至上半年最高價(jià)位附近,此處受到的壓力較強(qiáng),若鐵礦石、焦炭高位大幅回落則對(duì)期螺構(gòu)成壓制。目前先觀察1610下方的幾個(gè)支撐位,做好資金管理。鐵礦石:本周礦石市場(chǎng)整體向上,漲幅10-15元/噸。   受前期訂單飽滿影響,6月份需求出現(xiàn)疲軟態(tài)勢(shì),鋼筋和線材價(jià)格出現(xiàn)小幅下降,其他鋼材品種雖繼續(xù)上升,但是升幅也明顯收窄。6月,CRU亞洲鋼材價(jià)格指數(shù)為116.8點(diǎn),環(huán)比下降23.2點(diǎn),降幅為16.6%,在連續(xù)5個(gè)月上升后由升轉(zhuǎn)降。   華泰期貨分析師徐軻和尉俊毅表示,寶鋼與武鋼合并打響了供給側(cè)改革的“第一槍”,順應(yīng)了6月發(fā)改委“下半年鋼鐵行業(yè)供給側(cè)改革將進(jìn)入執(zhí)行階段”的聲明,預(yù)示著隨著供給側(cè)改革的深入,會(huì)有越來(lái)越多鋼鐵企業(yè)走上合并重組的改革道路,從這一角度來(lái)看影響深遠(yuǎn)。

玉溪塑料托盤(pán)今日行情

玉溪塑料托盤(pán)今日行情  但是,產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、布局不盡合理、質(zhì)量效益偏低、資源環(huán)境壓力加大等問(wèn)題日益突出。河北鋼鐵也不例外。第一季度,公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入219.58億元,比上年同期下降14.91%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.9億元,比上年同期增長(zhǎng)16.74%。   在這種情況下,國(guó)有企業(yè)要深化改革,要“借東風(fēng)”,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力,在競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)實(shí)力。肖亞慶在記者會(huì)上再次強(qiáng)調(diào),2016年國(guó)企改革將繼續(xù)推進(jìn)“九大主要任務(wù)”和“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”。這其中包括進(jìn)一步完善“1+N”文件體系、制和股份制改革力度、推進(jìn)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)、推動(dòng)中央企業(yè)的調(diào)整重組優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)等工作。

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