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85*75油缸管，85*75絎磨管,85*5油缸管,85*5絎磨管1、調(diào)質(zhì)。組織為回火索氏體。這種組織具有良好的綜合力學(xué)性能,強(qiáng)度較高,塑性和韌性良好。調(diào)質(zhì)用鋼要具有良好的淬透性,以保證調(diào)質(zhì)件整個(gè)截面上組織和性能均勻。與合金鋼相比,碳素鋼的淬透性較差,所以只適于截面尺寸不大的中碳鋼零件進(jìn)行調(diào)質(zhì)處理。

2、淬火后低溫回火。組織為回火馬氏體,這種組織具有很高的強(qiáng)度和適當(dāng)?shù)乃苄院晚g性。

3、高頻淬火后低溫回火。高頻淬火層組織為極細(xì)的隱針馬氏體,低溫回火后得到回火馬氏體,經(jīng)這種處理可以得到與滲碳處理類似的效果。高頻淬火前一般進(jìn)行調(diào)質(zhì)或正火。所以高頻淬火和回火后,零件心部強(qiáng)度較高,塑性和韌性良好,而其表層硬度高,耐磨性好。另外,高頻淬火件表層產(chǎn)生壓應(yīng)力,其疲勞極限高,使用壽命長(zhǎng)。

4、等溫淬火。組織為貝氏體,這種組織具有較高的強(qiáng)度和良好的塑性和韌性。

5、淬火后中溫回火。組織為回火索氏體

85*75油缸管，85*75絎磨管,85*5油缸管,85*5絎磨管1、尺寸精度,指模具加工后零件的實(shí)際尺寸與零件尺寸的公差帶中心的相符合程度。尺寸精度是用尺寸公差來控制的。尺寸公差是模具加工中零件尺寸允許的變動(dòng)量。在基本尺寸相同的情況下,尺寸公差與愈小,則尺寸精度愈高。

2、形狀精度,指模具加工后的零件表面的實(shí)際幾何形狀與理想的幾何形狀的相符合程度。

3、位置精度,指黃江模具加工后零件有關(guān)表面之間的實(shí)際位置精度差別。評(píng)定位置精度的項(xiàng)目有平行度、垂直度、傾斜度、同軸度、對(duì)稱度、位置度、圓跳動(dòng)和全跳動(dòng)等八項(xiàng)。位置精度是用位置公差來控制的,各項(xiàng)目的位置公差亦分為12個(gè)精度等級(jí)。

4、尺寸精度、形狀精度和位置精度的關(guān)系。通常在設(shè)計(jì)機(jī)器零件及規(guī)定零件加工精度時(shí),應(yīng)注意將形狀誤差控制在位置公差內(nèi),位置誤差又應(yīng)小于尺寸公差。即精密零件或零件重要表面,其形狀精度要求應(yīng)高于位置精度要求,位置精度要求應(yīng)高于尺寸精度要求。

85*75油缸管，85*75絎磨管,85*5油缸管,85*5絎磨管一、深刻了解和認(rèn)識(shí)客戶,搭建順利咨詢平臺(tái)。

      認(rèn)為最重要的是要深刻認(rèn)識(shí)客戶的以下方面:
      第一、要深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)老板內(nèi)心的真實(shí)想法。這主要包括深刻了解老板對(duì)管理咨詢的看法、對(duì)顧問師的看法;了解老板內(nèi)心的真正需求,要弄清楚他到底想要什么;了解老板的背景、思維方式、行為方式、工作特點(diǎn)等。
      第二、要深刻了解客戶的行業(yè)特點(diǎn)。作為企業(yè)管理咨詢,顧問師要為老板提供咨詢、培訓(xùn)、解決方案并主導(dǎo)變革,如果沒有很好的行業(yè)背景,是難于真正取得實(shí)質(zhì)性的效果。當(dāng)然,作為顧問師不可能所接的每個(gè)項(xiàng)目都有很好的行業(yè)背景,那么君成咨詢的建議是,最好能尋找到同行業(yè)優(yōu)秀公司的相關(guān)材料與經(jīng)濟(jì)指標(biāo),并利用各種資源用較短的時(shí)間來學(xué)習(xí)行業(yè)的知識(shí)與運(yùn)作規(guī)律。

85*75油缸管，85*75絎磨管,85*5油缸管,85*5絎磨管要深刻了解客戶的產(chǎn)品特點(diǎn)與工藝技術(shù)。這一點(diǎn)往往是很多年輕咨詢師和管理科班出身的咨詢師最大弱點(diǎn)。但是,現(xiàn)代咨詢業(yè)發(fā)展已經(jīng)告訴我們,現(xiàn)在的老板需要的已經(jīng)不單單是思路、解決方案,而是要將思路、解決方案變成現(xiàn)實(shí),因此,如果咨詢師對(duì)對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)不熟悉,對(duì)工藝流程不了解,對(duì)關(guān)鍵工序的控制要點(diǎn)不清楚,對(duì)品質(zhì)控制要點(diǎn)抓不住,那么你將很難將你的思路、解決方案變成現(xiàn)實(shí),那你也就很難在管理咨詢界做出自己的品牌。

      所以如何在某個(gè)行業(yè)、專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì),形成自己的特色與核心競(jìng)爭(zhēng)力將是管理咨詢師的職業(yè)之路。隨著社會(huì)的發(fā)展,可以為多種客戶提供多種服務(wù)的咨詢師將越來越少,而是咨詢業(yè)務(wù)逐步行業(yè)細(xì)分化與專業(yè)細(xì)分化。
      第四、要深刻認(rèn)識(shí)客戶企業(yè)人力資源狀況。正是老板要求的是咨詢師和企業(yè)一同來完成企業(yè)的變革,要求的是咨詢師與企業(yè)團(tuán)隊(duì)一起將思路、解決方案變成現(xiàn)實(shí),這就意味著咨詢師在某種程度上要介入企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理。既然要參與管理,你不了解客戶的人力資源狀況,你不了解企業(yè)中高層干部的特點(diǎn),那你很難推動(dòng)管理咨詢工作在企業(yè)的開展和落地

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