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　　怎樣做好母嬰店經(jīng)營?經(jīng)營存在的主要問題?

　　一、店小品種全:嬰兒用品牽涉到近13個行業(yè)，沒有150平米以上不可能所有品種全上,店主為了讓人覺得產(chǎn)品全，不肯只做幾個品種，非要全上,結(jié)果是:每樣都有一些，每樣都不齊全，每樣都沒有競爭力。結(jié)果只能是看得人有一些，賣得人沒有幾個。

　　二、不懂季節(jié):只會低頭看貨，不會抬頭看天,總是在最熱的時候進夏天的貨，在最冷的時候進冬天的棉被。

　　三、舍不得促銷:季節(jié)快過時總是心存僥幸，以為總會再賣一些，就是不肯甩賣，非要到季未才肯促銷，而到季未消費者早就購賣下一個季節(jié)產(chǎn)品了

　　四、不會處理滯銷商品:任何零售業(yè)都會有滯銷產(chǎn)品，滯銷產(chǎn)品可以捆綁著賣，可以促銷賣，可以用拍賣形式處理，假如一有滯銷商品只會庫存或向廠家退，遲早要被市場淘汰

　　五、不會引導(dǎo):嬰兒用品是一個靠引導(dǎo)消費的行業(yè)，假如你只會賣客想買的商品，銷量是很難上去的

　　六、陪襯:看到人家賣什么才會想起也去賣什么。

　　七、怎樣做好母嬰店經(jīng)營？切記不到黃河心不死:滯銷商品舍不得虧本賣，一等再等，時裝越久越不值錢，直到最后實在沒人要當(dāng)廢品賣才會想:唉!早知道當(dāng)初……記住，別不到黃河心不死，沒幾個人到了黃河還能游過去的!

　　八、跟著感覺走:從不記錄有多少人進來;從不統(tǒng)計有多少人進來不買產(chǎn)品;從不觀察競爭對手動靜;從不考慮市場走向;最危險的就是這種店主，他無法尋找到問題的關(guān)鍵。怎樣做好母嬰店經(jīng)營?上面八種情況的介紹，希望創(chuàng)業(yè)者能夠多多關(guān)注，為您開店創(chuàng)業(yè)提供幫助減少不必要的經(jīng)營誤區(qū)，另外您還要注意的是:別不舍得做廣告，做好宣傳工作對產(chǎn)品發(fā)展總是有好處的。隨著80、90后逐漸成為父母，他們更加注重生活品質(zhì)，尤其對于孩子來說，所以現(xiàn)在開一家母嬰店具有十分廣闊的市場前景。那么開母嬰店應(yīng)該如何經(jīng)營呢?下面我們來詳細(xì)了解一下。

　　營銷策略母嬰店管理

　　評價一個企業(yè)經(jīng)營好壞的一個關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，就是最終營銷業(yè)績（包括銷售額、市場占有率、利潤、知名度等）的高低，企業(yè)的營銷實力，決定了企業(yè)營銷業(yè)績的高低，一個企業(yè)的成功與失敗70%是由企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和營銷策略決定的，而30%是由企業(yè)的營銷組合決定的，營銷策略定位是企業(yè)整個營銷過程的核心。

　　1體驗式營銷:體驗式營銷的興起是由于企業(yè)對產(chǎn)品及服務(wù)在質(zhì)量、功能上已作的相當(dāng)出色，以至于顧客對特色和利益已經(jīng)淡化，而追求更高層次的“特色和利益”，即“體驗”。

　　2金字塔營銷模式:此種營銷也稱為營銷終端營銷管理模式。類似于古埃及的金字塔，即終端管理系統(tǒng)是以一個又一個堅固的基礎(chǔ)，一層一層向上堆砌而成的。

　　3一對一營銷:“一對一營銷”的核心思想是:以“顧客份額”為中心，與顧客互動對話以及“定制化”

　　經(jīng)營母嬰店需掌握以下七點:

　　1、首先是要學(xué)會為小店選址。他們認(rèn)為母嬰用品店的位置最好選在婦產(chǎn)醫(yī)院、大型超市以及居住人口密度高的地區(qū)附近。

　　2、選擇經(jīng)營的貨品也很有講究。以齊全的母嬰用品來吸引顧客，可以滿足消費者“一站式”的購物需求。

　　3、所售商品的定位要明確，可以根據(jù)定位來選擇不同價位、品牌的母嬰用品，中、高、低檔產(chǎn)品合理搭配，以滿足符合不同需求的消費者。

　　4、母嬰用品最重要的是要保證質(zhì)量。進貨不要走中間環(huán)節(jié)。

　　5、經(jīng)營好一家母嬰用品店還應(yīng)該注重店鋪的形象和宣傳。

　　6、經(jīng)營者和店員還應(yīng)該掌握一些婦嬰護理和營養(yǎng)方面的知識。

　　7、維護賣場魅力。開店前要對賣場做一番規(guī)劃，盡量呈現(xiàn)最吸引人的風(fēng)貌。通過以上介紹，希望對你投資有所幫助。掌握經(jīng)營技巧，能幫你快速致富，當(dāng)你在經(jīng)營店鋪不是理想的情況下，學(xué)習(xí)技巧可以讓你豁然開朗，從而可以觸摸成功，實現(xiàn)理想。

　　怎樣做好母嬰店經(jīng)營?經(jīng)營存在的主要問題?

　　一、店小品種全:嬰兒用品牽涉到近13個行業(yè)，沒有150平米以上不可能所有品種全上,店主為了讓人覺得產(chǎn)品全，不肯只做幾個品種，非要全上,結(jié)果是:每樣都有一些，每樣都不齊全，每樣都沒有競爭力。結(jié)果只能是看得人有一些，賣得人沒有幾個。

　　二、不懂季節(jié):只會低頭看貨，不會抬頭看天,總是在最熱的時候進夏天的貨，在最冷的時候進冬天的棉被。

　　三、舍不得促銷:季節(jié)快過時總是心存僥幸，以為總會再賣一些，就是不肯甩賣，非要到季未才肯促銷，而到季未消費者早就購賣下一個季節(jié)產(chǎn)品了

　　四、不會處理滯銷商品:任何零售業(yè)都會有滯銷產(chǎn)品，滯銷產(chǎn)品可以捆綁著賣，可以促銷賣，可以用拍賣形式處理，假如一有滯銷商品只會庫存或向廠家退，遲早要被市場淘汰

　　五、不會引導(dǎo):嬰兒用品是一個靠引導(dǎo)消費的行業(yè)，假如你只會賣客想買的商品，銷量是很難上去的

　　六、陪襯:看到人家賣什么才會想起也去賣什么。

　　七、怎樣做好母嬰店經(jīng)營？切記不到黃河心不死:滯銷商品舍不得虧本賣，一等再等，時裝越久越不值錢，直到最后實在沒人要當(dāng)廢品賣才會想:唉!早知道當(dāng)初……記住，別不到黃河心不死，沒幾個人到了黃河還能游過去的!

　　八、跟著感覺走:從不記錄有多少人進來;從不統(tǒng)計有多少人進來不買產(chǎn)品;從不觀察競爭對手動靜;從不考慮市場走向;最危險的就是這種店主，他無法尋找到問題的關(guān)鍵。怎樣做好母嬰店經(jīng)營?上面八種情況的介紹，希望創(chuàng)業(yè)者能夠多多關(guān)注，為您開店創(chuàng)業(yè)提供幫助減少不必要的經(jīng)營誤區(qū)，另外您還要注意的是:別不舍得做廣告，做好宣傳工作對產(chǎn)品發(fā)展總是有好處的。隨著80、90后逐漸成為父母，他們更加注重生活品質(zhì)，尤其對于孩子來說，所以現(xiàn)在開一家母嬰店具有十分廣闊的市場前景。那么開母嬰店應(yīng)該如何經(jīng)營呢?下面我們來詳細(xì)了解一下。

　　營銷策略母嬰店管理

　　評價一個企業(yè)經(jīng)營好壞的一個關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，就是最終營銷業(yè)績（包括銷售額、市場占有率、利潤、知名度等）的高低，企業(yè)的營銷實力，決定了企業(yè)營銷業(yè)績的高低，一個企業(yè)的成功與失敗70%是由企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和營銷策略決定的，而30%是由企業(yè)的營銷組合決定的，營銷策略定位是企業(yè)整個營銷過程的核心。

　　1體驗式營銷:體驗式營銷的興起是由于企業(yè)對產(chǎn)品及服務(wù)在質(zhì)量、功能上已作的相當(dāng)出色，以至于顧客對特色和利益已經(jīng)淡化，而追求更高層次的“特色和利益”，即“體驗”。

　　2金字塔營銷模式:此種營銷也稱為營銷終端營銷管理模式。類似于古埃及的金字塔，即終端管理系統(tǒng)是以一個又一個堅固的基礎(chǔ)，一層一層向上堆砌而成的。

　　3一對一營銷:“一對一營銷”的核心思想是:以“顧客份額”為中心，與顧客互動對話以及“定制化”

　　經(jīng)營母嬰店需掌握以下七點:

　　1、首先是要學(xué)會為小店選址。他們認(rèn)為母嬰用品店的位置最好選在婦產(chǎn)醫(yī)院、大型超市以及居住人口密度高的地區(qū)附近。

　　2、選擇經(jīng)營的貨品也很有講究。以齊全的母嬰用品來吸引顧客，可以滿足消費者“一站式”的購物需求。

　　3、所售商品的定位要明確，可以根據(jù)定位來選擇不同價位、品牌的母嬰用品，中、高、低檔產(chǎn)品合理搭配，以滿足符合不同需求的消費者。

　　4、母嬰用品最重要的是要保證質(zhì)量。進貨不要走中間環(huán)節(jié)。

　　5、經(jīng)營好一家母嬰用品店還應(yīng)該注重店鋪的形象和宣傳。

　　6、經(jīng)營者和店員還應(yīng)該掌握一些婦嬰護理和營養(yǎng)方面的知識。

　　7、維護賣場魅力。開店前要對賣場做一番規(guī)劃，盡量呈現(xiàn)最吸引人的風(fēng)貌。通過以上介紹，希望對你投資有所幫助。掌握經(jīng)營技巧，能幫你快速致富，當(dāng)你在經(jīng)營店鋪不是理想的情況下，學(xué)習(xí)技巧可以讓你豁然開朗，從而可以觸摸成功，實現(xiàn)理想。