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珍珠棉分切機(jī)企業(yè)需要推動精密化管理，全面地發(fā)展以“五個轉(zhuǎn)變”為中心內(nèi)容的精密化管理活動，推動公司基礎(chǔ)管理水平的進(jìn)步。具體措施為：

從大方案向小核算轉(zhuǎn)變：在本錢管理與操控方面，公司從大方案向小核算轉(zhuǎn)變，安身資金管理規(guī)范化、細(xì)化本錢操控管理、完善收購監(jiān)督機(jī)制、加強(qiáng)信息化建造。

從高量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變：在開辟市場方面，珍珠棉分切機(jī)企業(yè)從高量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步親近與國表里新老客戶的關(guān)系，在穩(wěn)固老市場的基礎(chǔ)上盡力開辟新市場，以過硬的商品質(zhì)量和真摯的效勞贏得杰出的市場份額。

從低附加值向高科技含量轉(zhuǎn)變：在商品開發(fā)方面，推進(jìn)商品從低附加值向高科技含量轉(zhuǎn)變。在滿意普通用戶需要的情況下，向化、高附加值、特別用戶需要發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。

由粗放型向精密化轉(zhuǎn)變：在生產(chǎn)管理方面，逐漸由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫苄停?jīng)過改善工藝流程、技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)功率的進(jìn)步。

從基礎(chǔ)化向文明化轉(zhuǎn)變:在文化建造方面，珍珠棉分切機(jī)企業(yè)從基礎(chǔ)化向文明化轉(zhuǎn)變，深化績效考核，加強(qiáng)民主管理，宏揚(yáng)公司文化，增強(qiáng)職工的向心力和凝聚力，為公司穩(wěn)步健康發(fā)展供給強(qiáng)壯的動力。

1.電腦操作系統(tǒng)，伺服電機(jī)送料、配合多刀、多尺寸同時分切，操作簡單、生產(chǎn)效率高；

2.電腦調(diào)節(jié)壓料高度，顯示屏顯示當(dāng)前壓料高度，調(diào)節(jié)壓料高度更輕松；

4.分切尺寸調(diào)節(jié)方便；便于生產(chǎn)現(xiàn)場靈活安排。

5.厚板材分切尺寸精準(zhǔn)，誤差在正負(fù)1mm，針對厚板材，分切機(jī)采用多輥輪送料方式，這樣不僅分切     效果好，而且不用預(yù)留尾料，更節(jié)約成本
6.配件選用優(yōu)質(zhì)材料，確保設(shè)備切割尺寸精準(zhǔn)，經(jīng)久耐用，

7. 可分切0.5mm--100mm珍珠棉材料，薄料可多卷同時分切，速度快，產(chǎn)量高。

8. 系統(tǒng)自動計數(shù)，無需點數(shù)，可按要求裁切設(shè)定刀數(shù)。

9.機(jī)器配有折疊進(jìn)料臺，出料臺，使用方便。

10.廠家專業(yè)生產(chǎn)珍珠棉分切機(jī)，使分切的片材尺寸更準(zhǔn)確，放料更方便。

東莞市恒翔機(jī)械有限公