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\r上海悠遠公司擁有一批高水平的管理經(jīng)驗豐富的實施顧問和專家，他們在生產(chǎn)管理、財務管理、系統(tǒng)實施及教育培訓等方面，不僅具有雄厚扎實的理論基礎，而且還在實踐中積累了豐富的系統(tǒng)實施經(jīng)驗**實施顧問和行業(yè)管理專家，是企業(yè)SAP B1系統(tǒng)成功實施的保障。這些專家顧問團隊在研究企業(yè)集成應用系統(tǒng)IT項目管理和BPR，相關管理系統(tǒng)理論基礎上，通過比較研究和總結(jié)幾百家中小企業(yè)、外資企業(yè)、合資企業(yè)，國內(nèi)大型企業(yè)的成功與失敗的實施經(jīng)驗，采用實證研究的方法，提出了基于SAP B1系統(tǒng)，完整的、科學的實施方法體系，稱為“XWay”。我們根據(jù)企業(yè)的具體需求情況和模塊配置要求，將靈活應用Xway實施方法論。
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\r上海悠遠企業(yè)信息化整合方案是以SAP ERP為核心，整合BI(商業(yè)智能)、CRM (客戶關系管理)、C-Commerce（協(xié)同商務）、KM(知識管理)、SCM(供應鏈管理)、PLM(生命周期管理)、B2B EC(電子商務)、WF(企業(yè)流程管理)、HR（人力資源），提供一站式企業(yè)信息化解決方案，提高數(shù)據(jù)的透明度及準確性，同時我們加強與外部系統(tǒng)的對接，使各流程作業(yè)快捷、準確方式，以提升公司的整體運作水平和工作效率，助力成長型企業(yè)提升整體管理水平，打造企業(yè)的核心競爭力。
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\rSAP Business One 協(xié)助企業(yè)達成目標
\r逐步規(guī)范公司的主要業(yè)務管理，提高基礎管理水平，逐步達到國內(nèi)先進水平，并與國際管理慣例接軌；
\r通過內(nèi)部供應鏈的集成管理，使企業(yè)能夠更快更好地響應市場的變化。提高公司管理集成度，消除信息孤島實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；
\r提升組織管理能力，適應企業(yè)快速發(fā)展和變革的需要；優(yōu)化流程、提升公司整體作業(yè)效率；
\r達成事前預算、事中控制、事后分析的管理體系；
\r建立一個扎實的、規(guī)范化的、準確反映企業(yè)經(jīng)營狀況的管理體系；
\r提升數(shù)據(jù)的透明度，加強數(shù)據(jù)的分析的廣度和深度。
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