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質(zhì)量合格證管理方法：

  在產(chǎn)品開發(fā)研制.采購.生產(chǎn)過程.核對和測試.安裝與運行.技術服務和維護六個方面嚴格按照質(zhì)量檢測保證實施。

  A.產(chǎn)品設計.開發(fā)控制

  硬件開發(fā)工作包括可行性分析.總體設計.詳細設計.實驗.調(diào)試小批量生產(chǎn).生產(chǎn)技術規(guī)范.技術檔案總結(jié)與后續(xù)開發(fā)計劃等十個方面;

  軟件系統(tǒng)開發(fā)包括可行性分析.總體設計.詳細設計.系統(tǒng)分析.系統(tǒng)設計.編程.測試商品.技術總結(jié)與后續(xù)開發(fā)計劃等九項工作;

  產(chǎn)品開發(fā)檔案管理和保密工作由公司總工全權負責，并負責收集上交公司;

  開發(fā)檔案包括階段工作檔案與技術成果檔案;

  產(chǎn)品開發(fā)的每一個階段都應組織會議評審，并由行政部保存評審記錄。

  B．采購控制

  1．根據(jù)供貨商的業(yè)績及其已證實的質(zhì)量保證能力的記錄來選擇供貨商，確保其能夠提供滿足合同要求的產(chǎn)品或任務；

  2．當需方或其它代表需要在公司的供應廠家進行檢驗時，公司專人負責配合需方的查驗工作，確保滿足需方的質(zhì)量要求。

  C．顧客財產(chǎn)的控制

  按照合約協(xié)議要求，甘肅數(shù)碼皮革打孔機，對顧客供其使用或納入產(chǎn)品的顧客財產(chǎn)，進行標識.驗證.保護和維護，錢包手袋打孔機，以保證顧客的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求，并得到正確的使用方法。

  D.生產(chǎn)程控

  1.生產(chǎn)過程都應在受控狀態(tài)下進行，當生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)異常時，須及時進行分析并制訂有效的改進措施;

  2.控制來料的質(zhì)量，并要求供貨商提供以證實來料質(zhì)量的文件。

  E.檢驗、測試控制

  1.公司質(zhì)驗部門負責審批檢驗規(guī)程，確保各類物料或產(chǎn)品均通過要求的檢驗和測試;

  2.定期對設備和計量器具進行檢查;

  3.成品包裝完畢后，質(zhì)檢人員按檢驗標準和檢驗計劃進行成品最終檢驗和測試，檢驗合格后的產(chǎn)品方可入庫和銷售;

  F.施工安裝控制

      1.公司具有壹支強大的售后安裝人員隊伍;

  2.具有可靠和完善的施工器材和交通工具;

  3.制訂一套科學而嚴格的安裝檢驗和檢驗管理制度。

  G．技術服務和維護控制

  1．公司合格證按照合同的要求，向客戶提供良好的技術咨詢.配件和維護服務，并保存有完整的記錄以及客戶跟蹤;

  2.用戶投放或在進行現(xiàn)質(zhì)量問題由售后服務人員回饋到有關部門，及時采取糾正措施;

  3.當合同有特殊要求時，按合同等有關規(guī)定提供售后服務，*大限度的滿足客戶的要求。