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水上樂園前期建造運營操作指南！

所謂“三分投，七分管”，水上樂園從最初項目概念形成到施工建設、建成落地、運營順暢，科學的運營管理功不可沒。
以落地高效運營為導向，歸納總結(jié)水樂園前期建造運營工作重要事項:
1、團隊組建 制定運營目標、設定崗位職能；檢查每個員工的工作量；雇傭臨時幫手、承包商、顧問；為員工劃分責任。
2、費用制定 熟悉可行性研究報告，與員工以及公司團隊分享財務目標；制定折扣和營銷策略；建立分類票制以及營銷活動；制定行為守則、運營時間以及退票等票務制度。

3、制定財務規(guī)劃 建立記賬規(guī)章制度、必要的檔案和文件以及規(guī)劃收銀區(qū)域。
4、制定營銷規(guī)劃 制定可行的營銷規(guī)劃，規(guī)劃時間線、主題、名稱、口號、主題音樂等；以及準備社交媒體營銷。
5、形成商業(yè)計劃 設定目標、時間線以及長期規(guī)劃；設定任務說明、當前和短期目標，與董事會和管理層保持溝通，形成商業(yè)計劃。
6、啟動注冊、建造流程 啟動注冊、建造流程，越早越好。首先需要確定第一年的游樂亮點，不要認為“只要建好了就會有人來”，要保持簡約方便，把主要精力放在新設施上。
7、制定政策手冊 包括任務說明、運營守則、組織構架、職務描述、薪資說明、游客守則、費用說明、分類定義、票務規(guī)定、退票規(guī)定等。 注意：此過程需將樂園規(guī)章制度集中整理，考察類似樂園，在主要辦公區(qū)進行展示，并確保符合政府相關法律法規(guī)。