| 六軸機(jī)器人廠家團(tuán)隊(duì)協(xié)作很重要 |
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價(jià)格: 元(人民幣) | 產(chǎn)地:山東 |
| 最少起訂量:1套 | 發(fā)貨地:山東 | |
| 上架時(shí)間:2019-09-05 22:14:23 | 瀏覽量:444 | |
山東康道昊威智能裝備有限公司
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| 經(jīng)營(yíng)模式:生產(chǎn)加工 | 公司類型:私營(yíng)有限責(zé)任公司 | |
| 所屬行業(yè):工業(yè)機(jī)器人 | 主要客戶:全國(guó) | |
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康道昊威資訊:六軸機(jī)器人廠家團(tuán)隊(duì)協(xié)作很重要,我認(rèn)為首先要統(tǒng)一目標(biāo),讓六軸機(jī)器人廠家的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)保持一致性,這樣才能讓員工跟著六軸機(jī)器人廠家跑,而不是懈怠,或推卸責(zé)任、不配合。那么,六軸機(jī)器人廠家和個(gè)人的目標(biāo)如何一致呢?這就必然牽涉一個(gè)問(wèn)題:六軸機(jī)器人廠家如何看待自身的贏利觀。有些六軸機(jī)器人廠家賺錢(qián)多,但員工仍維持在較低水平的收入,這就有可能是桁架機(jī)器人廠家贏利觀出現(xiàn)了問(wèn)題。只有六軸機(jī)器人廠家的發(fā)展成果與員工的收獲相掛勾,才能保持二者目標(biāo)的一致。桁架機(jī)器人廠家賺發(fā)了,有貢獻(xiàn)的員工沒(méi)有因此增收;桁架機(jī)器人廠家成長(zhǎng)了,員工沒(méi)有得到適當(dāng)?shù)奶嵘,這樣的企業(yè)難以獲得可持續(xù)性的發(fā)展。筆者認(rèn)為,做企業(yè)不僅為贏利,還得考慮讓員工贏利有發(fā)展;這樣,才可能真正讓企業(yè)與員工同步發(fā)展,產(chǎn)生良性的循環(huán)。當(dāng)然,在具體的操作中,可以讓月度或季度的企業(yè)生產(chǎn)或營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),直接與員工收入或獎(jiǎng)勵(lì)相掛勾,這樣當(dāng)然可以激發(fā)員工為共同的利益而協(xié)作、付出。讓六軸機(jī)器人廠家的目標(biāo)與員工個(gè)人的目標(biāo)一致,這只是打通了“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的主神經(jīng)。光有這個(gè),而忽視其它管理方面的環(huán)節(jié),同樣會(huì)讓“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”化為烏有。 點(diǎn)擊添加圖片描述(最多60個(gè)字)
六軸機(jī)器人廠家團(tuán)隊(duì)協(xié)作很重要,比如責(zé)任的分明。責(zé)任不明,容易產(chǎn)生責(zé)任重疊,這樣就給員工推委責(zé)任留下了借口,就會(huì)造成六軸機(jī)器人產(chǎn)品品質(zhì)的下降;诖,崗位、事務(wù)責(zé)任制非常重要,只有當(dāng)六軸機(jī)器人廠家各職能部門(mén)責(zé)任明確,各人分工準(zhǔn)確,才真正可讓“協(xié)作”變得有章可循。否則,就會(huì)陷入“和稀泥”式管理,誰(shuí)也不服誰(shuí)。這樣,即便是有“共同的目標(biāo)”,也難以步調(diào)一致,當(dāng)然也就無(wú)法談及“協(xié)作”了。 六軸機(jī)器人廠家團(tuán)隊(duì)協(xié)作很重要。作為六軸機(jī)器人廠家,我們絕不是一個(gè)人在奮斗,而是一伙人在拼搏,如今六軸機(jī)器人行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,而一個(gè)真正有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì),“協(xié)作”是非常重要的。把“協(xié)作”這個(gè)文章做好了,其它事務(wù)就會(huì)像抽絲剝繭一樣有序而有效。六軸機(jī)器人廠家團(tuán)隊(duì)協(xié)作很重要!那么,如何搞好“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”,讓效率更高呢? 原文鏈接:http://www.kd-hw.com/news/582-cn.html |
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