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在家樂福、沃爾瑪?shù)攘闶燮髽I(yè)為核心企業(yè)的供應(yīng)鏈中，也同樣存在上述三種VMI方式。并且，他們的形式更加靈活、復(fù)雜。比如：在補(bǔ)貨體系之外，又增加“入場(chǎng)費(fèi)、上架費(fèi)、促銷配合”等條件，把供應(yīng)鏈與營(yíng)銷進(jìn)行了更緊密的結(jié)合。
《聯(lián)系人；歐先生》
以制造企業(yè)為核心的VMI的財(cái)務(wù)結(jié)算方式VMI的物權(quán)轉(zhuǎn)移，比VOI靈活。一般有使用后結(jié)算、入VMI庫(kù)即結(jié)算兩種方式。使用后結(jié)算的方式，相當(dāng)于VOI與VMI的結(jié)合，它使用了VMI的補(bǔ)貨計(jì)劃方式，使用了VOI的結(jié)算方式。入VMI庫(kù)即結(jié)算，相當(dāng)于傳統(tǒng)結(jié)算與VMI補(bǔ)貨方式的結(jié)合，它主要為利用VMI的快速交貨與企業(yè)間的信息共享優(yōu)勢(shì)。
相對(duì)于傳統(tǒng)庫(kù)存控制方式與VOI，VMI有如下優(yōu)勢(shì)：
首先，它打破了傳統(tǒng)的先產(chǎn)生訂單再進(jìn)行補(bǔ)貨的供應(yīng)模式，它以實(shí)際訂單或預(yù)測(cè)的需求滾動(dòng)傳給上游企業(yè)做為補(bǔ)貨依據(jù)。它把每個(gè)企業(yè)的“獨(dú)立需求”，轉(zhuǎn)化為了跨企業(yè)的“相關(guān)需求”。因此，它減少了多方預(yù)測(cè)而導(dǎo)致的需求重復(fù)，減弱了需求信息從供應(yīng)鏈下游向上游傳遞過程中的放大和扭曲，大大降低了“牛鞭效應(yīng)”的影響。
其次，它把傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理方式，轉(zhuǎn)化為以核心制造企業(yè)為中心的庫(kù)存控制方式，使供應(yīng)鏈的庫(kù)存層次簡(jiǎn)化。
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