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階段
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時(shí)間
咨詢內(nèi)容
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第一個(gè)月
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第二個(gè)月
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第三個(gè)月
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第一階段工作啟動(dòng)與培
訓(xùn)
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1.1 咨詢合同簽訂
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1.2 成立推進(jìn)小組
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1.3 GRS 體系診斷
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1.4 GRS 基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
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1.5 培訓(xùn)如何采購 GRS 認(rèn)證材料
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1.6 收集整理內(nèi)部管理規(guī)定/表單記錄
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1.7 制訂 GRS 方針
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1.8 制訂公司級(jí) GRS 目標(biāo)及部門目標(biāo)
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1.9 確認(rèn)組織結(jié)構(gòu)及各部門職能分配
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1.10 階段工作總結(jié)
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第二階段文件制訂
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2.1 確定文件架構(gòu)
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2.2 擬定管理手冊(cè)及文件記錄清單
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2.3 制定管理手冊(cè)初稿
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2.4 制定 GRS 體系表單
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2.5 配套文件初稿撰寫
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2.6 管理文件討論定稿
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2.7 配套文件討論定稿
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2.8 確認(rèn) GRS 體系表單
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2.9 體系文件培訓(xùn)
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2.10 階段工作總結(jié)
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第三階段實(shí)施
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3.1 GRS 材料采購,模擬生產(chǎn)
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3.2 GRS 監(jiān)控體系運(yùn)行指導(dǎo)
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3.3 GRS 體系運(yùn)行診斷
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3.4 整改及跟蹤
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3.5 階段工作總結(jié)
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第四階段認(rèn)證
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4.1 GRS 監(jiān)控體系文件評(píng)審(認(rèn)證機(jī)構(gòu))
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4.2 GRS 監(jiān)控體系文件修改
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4.3 認(rèn)證時(shí)間確定
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4.4 模擬審核
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4.5 整改及跟蹤
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4.6 認(rèn)證準(zhǔn)備工作
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4.7 認(rèn)證審核應(yīng)對(duì)培訓(xùn)
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4.8 認(rèn)證審核(現(xiàn)場(chǎng)最終審核)
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4.9 整改及跟蹤
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4.10 不符合項(xiàng)整改措施提交及確認(rèn)
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4.11 總結(jié)與評(píng)定
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4.12 獲得證書,在 GRS 網(wǎng)站注冊(cè)
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備注
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每階段的工作總結(jié)將會(huì)討論工作的進(jìn)度、出現(xiàn)的問題及要求管理層配合的事項(xiàng)，
是雙方溝通的一種方式，討論的結(jié)果將會(huì)影響下一階段的計(jì)劃安排，如有變化，將在 會(huì)后排出新的工作計(jì)劃，貿(mào)易類公司無倉庫和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
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