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信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已滲透到人們生活的方方面面，改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣和行為方式�；ヂ�(lián)網(wǎng)也在深刻地影響并改變著各行各業(yè)。繼服飾、3C數(shù)碼之后，茶葉電子商務(wù)將成為下一個(gè)開發(fā)的市場(chǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮下，如何快速抓住時(shí)機(jī)，利用互聯(lián)網(wǎng)思維來重塑行業(yè)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是所有茶葉企業(yè)必須深入思考的一個(gè)問題。

本報(bào)告聚焦互聯(lián)時(shí)代茶葉市場(chǎng)的大變革，探討國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)茶葉企業(yè)在新形勢(shì)下面臨的新挑戰(zhàn)以及迫切需要解決的新問題，探討茶葉消費(fèi)新趨勢(shì)與營(yíng)銷市場(chǎng)新規(guī)則，帶來互聯(lián)網(wǎng)思維融合茶葉產(chǎn)業(yè)的新思考。報(bào)告主要分析內(nèi)容包括：互聯(lián)網(wǎng)下茶葉行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn);茶葉電商未來前景與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè);傳統(tǒng)茶葉企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇;茶葉電商O2O戰(zhàn)略布局及實(shí)施運(yùn)營(yíng);茶葉電商核心競(jìng)爭(zhēng)力體系構(gòu)建策略;茶葉電子商務(wù)領(lǐng)先案例深度研究;茶葉企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略;主流茶葉電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇;國(guó)外茶葉電商典型模式及在我國(guó)的適應(yīng)性。

本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和戰(zhàn)略性。報(bào)告通過對(duì)茶葉行業(yè)及發(fā)展環(huán)境的長(zhǎng)期跟蹤，在對(duì)電子商務(wù)與O2O模式深入研究的基礎(chǔ)上，對(duì)于茶葉企業(yè)如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)提出了切實(shí)可行的策略方案，為茶葉企業(yè)應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)提供決策支持，是茶葉企業(yè)把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營(yíng)決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品，也是業(yè)內(nèi)第一份對(duì)茶葉O2O戰(zhàn)略規(guī)劃布局及優(yōu)秀案例進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的重量級(jí)報(bào)告。

【出版機(jī)構(gòu)】：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

【報(bào)告價(jià)格】：總 價(jià):13900元

【交付方式】：EMIL電子版或特快專遞

【電話訂購】：400-068-7188

【QQ 客 服】：1916829737

【聯(lián) 系 人】：林曉

【地點(diǎn)】：深圳市

【報(bào)告全稱】：2018-2023年互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國(guó)茶葉行業(yè)的機(jī)遇挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略專項(xiàng)咨詢報(bào)告

【門戶網(wǎng)址】：https://bg.qianzhan.com/report/detail/370ddf6847584132.html

【報(bào)告目錄】：第1章：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下茶葉行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況

1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長(zhǎng)分析

(1)中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量及互聯(lián)網(wǎng)普及率

(2)中國(guó)網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率

1)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用使用率

2)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用率

1.1.2 網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)發(fā)展情況分析

(1)電子商務(wù)規(guī)模

(2)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模

1.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析

(1)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模

(2)移動(dòng)網(wǎng)購市場(chǎng)

1.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下茶葉行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代茶葉行業(yè)大環(huán)境如何變化

(1)改變了消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣

(2)打破了信息的不對(duì)稱性格局

(3)大數(shù)據(jù)推動(dòng)資源利用最大化

1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給茶葉行業(yè)帶來的突破機(jī)遇分析

(1)互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)茶葉行業(yè)消費(fèi)痛點(diǎn)

(2)互聯(lián)網(wǎng)助力茶葉企業(yè)開拓市場(chǎng)

(3)電商如何成為傳統(tǒng)企業(yè)的突破口

1.2.3 茶葉電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析

(1)盈利能力較差

(2)線上與線下博弈問題分析

(3)物流與客戶體驗(yàn)問題分析

(4)引流與流量轉(zhuǎn)化率問題分析

1.3 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)茶葉行業(yè)的改造與重構(gòu)

1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)茶葉行業(yè)供應(yīng)鏈格局

1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變茶葉生產(chǎn)廠商的營(yíng)銷模式分析

1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致茶葉領(lǐng)域利益重新分配分析

1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)如何改變茶葉行業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)格局

1.4 茶葉與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育

1.4.1 茶葉電商政策變化趨勢(shì)分析

1.4.2 電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析

(1)社會(huì)信用體系建設(shè)不斷加強(qiáng)

(2)物流體系基本建立完成

(3)支付體系基本建立完成

1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用分析

(1)基礎(chǔ)資源總體情況

(2)IP地址

(3)域名

(4)網(wǎng)站

(5)網(wǎng)絡(luò)國(guó)際出口帶寬

1.4.4 茶葉電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析

第2章：茶葉電商行業(yè)未來前景與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)

2.1 茶葉電商發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1.1 茶葉電商總體開展情況

2.1.2 茶葉電商交易規(guī)模分析

2.1.3 茶葉電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重

2.1.4 茶葉電商交易品類格局

2.1.5 雙11茶葉電商業(yè)績(jī)

2.2 茶葉電商行業(yè)市場(chǎng)格局分析

2.2.1 茶葉電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)

2.2.2 茶葉電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類型

2.3 茶葉電商行業(yè)盈利能力分析

2.3.1 茶葉企業(yè)總體營(yíng)收情況

2.3.2 茶葉電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析

2.3.3 茶葉電商行業(yè)盈利模式分析

2.3.4 茶葉電商行業(yè)盈利水平分析

2.3.5 茶葉電子商務(wù)盈利制約因素

2.4 茶葉電商行業(yè)未來前景及趨勢(shì)前瞻

2.4.1 茶葉電商行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算

2.4.2 2018-2023年茶葉電商規(guī)模預(yù)測(cè)

2.4.3 2018-2023年茶葉電商趨勢(shì)前瞻

(1)趨勢(shì)一：傳統(tǒng)企業(yè)電商化經(jīng)營(yíng)進(jìn)程加速

(2)趨勢(shì)二：平臺(tái)類電商和垂直類電商將平方秋色

第3章：茶葉企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇

3.1 茶葉企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

3.1.1 茶葉企業(yè)電商如何正確定位

(1)電商定位簡(jiǎn)介

(2)企業(yè)電商定位步驟

(3)電商模式定位方式

3.1.2 茶葉電商核心業(yè)務(wù)確定策略

3.1.3 茶葉企業(yè)電商化組織變革策略

(1)茶葉電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析

(2)茶葉電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析

3.2 垂直平臺(tái)類茶葉電商運(yùn)營(yíng)模式解析

3.2.1 垂直平臺(tái)類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

3.2.2 垂直平臺(tái)類茶葉電商盈利模式分析

3.2.3 垂直平臺(tái)類茶葉電商運(yùn)營(yíng)成本分析

3.2.4 垂直平臺(tái)類茶葉電商盈利空間分析

3.2.5 垂直平臺(tái)類茶葉電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

3.2.6 垂直平臺(tái)類茶葉電商優(yōu)劣勢(shì)分析

3.2.7 垂直平臺(tái)類茶葉電商關(guān)鍵資源能力分析

3.3 垂直自營(yíng)類茶葉電商運(yùn)營(yíng)模式解析

3.3.1 垂直自營(yíng)類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

3.3.2 垂直自營(yíng)類茶葉電商盈利模式分析

3.3.3 垂直自營(yíng)類茶葉電商運(yùn)營(yíng)成本分析

3.3.4 垂直自營(yíng)類茶葉電商盈利空間分析

3.3.5 垂直自營(yíng)類茶葉電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

3.3.6 垂直自營(yíng)類茶葉電商優(yōu)劣勢(shì)分析分析

3.3.7 垂直自營(yíng)類茶葉電商關(guān)鍵資源能力分析

3.4 平臺(tái)+自營(yíng)類茶葉電商運(yùn)營(yíng)模式解析

3.4.1 平臺(tái)+自營(yíng)類茶葉電商優(yōu)勢(shì)分析

3.4.2 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化可行性分析

3.4.3 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化成功案例解析

3.4.4 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估

3.4.5 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的關(guān)鍵資源能力分析

3.4.6 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的切入策略

3.5 茶葉企業(yè)利用第三方平臺(tái)模式解析

3.5.1 茶葉企業(yè)利用第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)分析

3.5.2 茶葉企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本分析

3.5.3 茶葉企業(yè)利用第三方平臺(tái)盈利空間分析

3.5.4 茶葉企業(yè)利用第三方平臺(tái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

3.5.5 茶葉企業(yè)第三方電商平臺(tái)選擇依據(jù)分析

(1)國(guó)內(nèi)四大B2C電商開放平臺(tái)準(zhǔn)入門檻對(duì)比

(2)國(guó)內(nèi)四大B2C電商開放平臺(tái)規(guī)模對(duì)比

(3)國(guó)內(nèi)四大B2C電商開放平臺(tái)賬期對(duì)比

(4)國(guó)內(nèi)四大B2C電商開放平臺(tái)資費(fèi)對(duì)比

(5)國(guó)內(nèi)四大B2C電商開放平臺(tái)扣點(diǎn)率對(duì)比

3.5.6 茶葉企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略

(1)利用平臺(tái)做好企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的宣傳與推廣

(2)利用平臺(tái)提供的網(wǎng)上洽談、在線訂單、在線支付、售后服務(wù)等功能

(3)利用平臺(tái)提高企業(yè)信譽(yù)度

第4章：茶葉電商O2O戰(zhàn)略布局及實(shí)施與運(yùn)營(yíng)

4.1 茶葉O2O面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

4.1.1 O2O為什么是茶葉電商最佳模式

4.1.2 O2O主流思路及實(shí)施關(guān)鍵如何

(1)O2O模式主流思路解析

(2)O2O模式實(shí)施關(guān)鍵分析

4.1.3 茶葉電商O2O面臨的機(jī)遇分析

4.1.4 茶葉電商O2O面臨的挑戰(zhàn)分析

4.2 茶葉電商O2O典型模式剖析

4.2.1 茶搜搜

(1)企業(yè)O2O模式邏輯

(2)企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)

(3)企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果

4.2.2 少林禪茶

(1)企業(yè)O2O模式邏輯

(2)企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)

(3)企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果

4.2.3 大茶網(wǎng)

(1)企業(yè)O2O模式邏輯

(2)企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)

(3)企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果

4.3 茶葉企業(yè)O2O設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)分析

4.3.1 茶葉企業(yè)O2O的產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析

4.3.2 茶葉企業(yè)O2O的運(yùn)營(yíng)支撐體系分析

4.3.3 茶葉企業(yè)O2O的社會(huì)化營(yíng)銷策略

4.3.4 茶葉企業(yè)O2O的消費(fèi)體驗(yàn)分析

4.3.5 茶葉企業(yè)O2O的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)情況分析

4.4 茶葉企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃

4.4.1 茶葉企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心分析

4.4.2 茶葉企業(yè)布局O2O需如何變革

(1)茶葉行業(yè)重體驗(yàn)，人、貨、場(chǎng)共同構(gòu)建offline

(2)互聯(lián)網(wǎng)為傳統(tǒng)企業(yè)提供通往線上的工具

(3)品牌力量吸引粉絲

4.4.3 茶葉企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn)

4.4.4 茶葉企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問題

4.4.5 茶葉企業(yè)O2O的準(zhǔn)入門檻及挑戰(zhàn)分析

第5章：茶葉電商核心競(jìng)爭(zhēng)力體系構(gòu)建策略

5.1 茶葉電商營(yíng)銷推廣及引流策略

5.1.1 茶葉電商引流成本分析

5.1.2 茶葉電商流量轉(zhuǎn)化率水平

5.1.3 茶葉電商引流渠道及策略

(1)搜索引擎引流成效及策略

(2)社交平臺(tái)引流成效及策略

(3)論壇推廣引流成效及策略

(4)電子郵件引流成效及策略

(5)團(tuán)購網(wǎng)站引流成效及策略

(6)廣告聯(lián)盟引流成效及策略

5.1.4 茶葉電商提高轉(zhuǎn)化率的策略

5.1.5 茶葉電商引流優(yōu)秀案例借鑒

5.2 茶葉電商物流配送模式選擇

5.2.1 茶葉電商物流配送成本分析

5.2.2 茶葉電商物流配送能力要求如何

5.2.3 茶葉電商物流配送模式如何選擇

(1)茶葉電商物流模式類型及比較

(2)茶葉電商如何選擇物流模式

(3)茶葉電商自建倉儲(chǔ)物流成本分析

(4)如何實(shí)現(xiàn)門店送貨與第三方物流結(jié)合

5.2.4 茶葉電商物流配送優(yōu)秀案例

5.2.5 茶葉電商物流如何管理改善空間

5.3 茶葉電商如何打造極致客戶體驗(yàn)

5.3.1 茶葉電商客戶體驗(yàn)存在的問題

5.3.2 茶葉電商如何打造極致客戶策略

第6章：茶葉行業(yè)電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例深度研究

6.1 買買茶

6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊分析

6.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略模式解析

6.1.4 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略

6.1.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.1.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略

6.1.7 企業(yè)物流配送模式

6.1.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析

6.1.9 企業(yè)融資情況分析

6.2 大茶網(wǎng)

6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊分析

6.2.3 企業(yè)O2O模式解析

6.2.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.2.5 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略

6.2.6 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析

6.3 和茶網(wǎng)

6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊分析

6.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略模式解析

6.3.4 企業(yè)物流配送模式

6.3.5 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析

6.4 醉品商城

6.4.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊分析

6.4.3 企業(yè)戰(zhàn)略模式解析

6.4.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.4.5 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略

6.4.6 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析

6.5 天福茗茶

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