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IPN8710涂料防腐鋼管目前主要用于市政自來水公司供水用管道，外防腐一般是玻璃布纏繞兩布三油環(huán)氧煤瀝青防腐鋼管產(chǎn)品它是由由基帶和定型膠兩部分組成�；鶐нx用增強(qiáng)合成纖維--丙綸無紡布，浸漬環(huán)氧煤瀝青基材膠經(jīng)脫油制成；定型膠選用無溶劑環(huán)氧煤瀝青由甲、乙雙混和配成,按照季節(jié)氣溫分常溫和低溫兩種。此外防腐管道產(chǎn)品同時(shí)也廣泛應(yīng)用于石油、化工、電力、城市公用事業(yè)等行業(yè)即油、氣、自來水、煤氣、{芤}供暖等地理鋼制管道和鋼制管儲(chǔ)罐的外表防腐和修復(fù)。基帶與防腐層和定型膠已經(jīng)由中石油管道科研中心和建材中心完成，各項(xiàng)指標(biāo)完全SY/T0379-杠98、SY/T0447-杠96和GG/T2284-杠97要求；環(huán)氧煤瀝青防腐鋼管內(nèi)腐蝕介質(zhì)種類較多，有酸、堿、鹽、氧化劑及水蒸氣等，涂料必須具有化學(xué)惰性、耐酸堿鹽腐蝕，涂膜應(yīng)結(jié)構(gòu)致密，防水滲透性好，附著力強(qiáng)、堅(jiān)韌。河南消防2PE防腐鋼管生產(chǎn)廠家鋼鐵企業(yè)去產(chǎn)能的意愿本就非常低，而價(jià)格反彈進(jìn)一步動(dòng)搖了去產(chǎn)能的定力。這一點(diǎn)體現(xiàn)在，相當(dāng)一部分省份提出去產(chǎn)能的方案存在問題，例如，為了預(yù)留增產(chǎn)指標(biāo)，有省份在方案中虛報(bào)歷史數(shù)字，即便方案落實(shí)到位，表面上看壓減了產(chǎn)能，實(shí)際產(chǎn)量還是會(huì)大幅。從鋼企的角度講，減產(chǎn)之所以不容易，是因?yàn)橘Y金對(duì)鋼鐵企業(yè)非常重要，而正常的生產(chǎn)是鋼企從的前提條件。尤其對(duì)于國企來說，由于本身就具有一定的資金優(yōu)勢(shì)，而且肩負(fù)著一定的保障性職能，減產(chǎn)更困難。

2015年底，兗礦集團(tuán)改建國有投資公司，助推《綱要》變成現(xiàn)實(shí)。李希勇說，改建國有投資公司是一次系統(tǒng)性、顛覆式、脫胎換骨的革命，對(duì)推動(dòng)兗礦集團(tuán)公司改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)具有里程碑式的重要意義，為實(shí)體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型提供了可能。
  他認(rèn)為，只有這樣兗礦集團(tuán)才能夠?qū)崿F(xiàn)股權(quán)融資、資產(chǎn)處置、調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資產(chǎn)布局，提升產(chǎn)品檔次和附加值;業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)大后，兗礦集團(tuán)可以從事實(shí)業(yè)、金融、資本運(yùn)作、股權(quán)買賣等業(yè)務(wù)，實(shí)業(yè)和金融能夠有機(jī)融合。
  按照《兗礦集團(tuán)有限公司章程》，兗礦改建國有投資公司，設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和黨委會(huì)，其中董事會(huì)成員9人，監(jiān)事會(huì)成員5人，經(jīng)理層8人，黨委常委會(huì)5至7人，初步構(gòu)建起與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)營相匹配的組織架構(gòu)。
  機(jī)制之變激增發(fā)展活力，兗礦集團(tuán)綜合運(yùn)用股權(quán)轉(zhuǎn)讓、兼并收購、增資擴(kuò)股等方式，引入員工資本和境內(nèi)外社會(huì)資本，做強(qiáng)骨干企業(yè)、搞活中小企業(yè)，探索實(shí)施骨干員工持股和管理團(tuán)隊(duì)持股，構(gòu)建員工與企業(yè)緊密相連。
  至此，兗礦集團(tuán)確立了清晰的戰(zhàn)略定位：做中國清潔能源的生產(chǎn)商和供應(yīng)商。此后，兗礦集團(tuán)堅(jiān)定不移地走清潔能源之路，投資3.4億元改造洗煤廠實(shí)現(xiàn)原煤全入洗、投資3億元建設(shè)藍(lán)天工程，打造民用散煤清潔利用和工業(yè)鍋爐清潔燃燒產(chǎn)品供應(yīng)商。
  在黨的十八大、十九大精神指引下，兗礦集團(tuán)經(jīng)過2013年以來的艱苦努力，提出一系列改革創(chuàng)新的目標(biāo)思路，采取一系列超常舉措，推進(jìn)一系列重點(diǎn)工作，走出了兗礦發(fā)展史上最為艱難的一個(gè)時(shí)期。5年時(shí)間里，兗礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模翻番，煤炭產(chǎn)量由7000多萬噸升至1.35億噸，進(jìn)入世界500強(qiáng)。
  “兗礦40年來從小做到大、從偏居一隅到國際化發(fā)展，是不斷深化改革和擴(kuò)大開放的結(jié)果。兗礦的三次創(chuàng)業(yè)，與我國改革的時(shí)代大潮一一對(duì)應(yīng)。”李希勇說，站在新起點(diǎn)上，兗礦集團(tuán)將繼續(xù)秉持改革開放精神，為國家的能源安全、環(huán)境保護(hù)和國企改革承擔(dān)新使命、奉獻(xiàn)新作為。